“激勵”二字有“激發(fā)”和“鼓勵”二層含義。“激發(fā)”是指充分地調(diào)動員工的潛能，做一些原來他不曾做過的或不敢做的事：“鼓勵”是指認可他已經(jīng)完成的工作或取得的成績。 　　只有“激發(fā)”而沒有“鼓勵”會如何呢?員工對待工作興奮，希望承擔更多的工作，有更多的想法，但如果沒有“鼓勵”，他們身上的熱情很快就會退卻。也愿意投入時間，我們往往可以在新畢業(yè)的大學生、新員工、擔當新工作的員工或新提拔的經(jīng)理身上看到這些情...

　　1993年公職人員“工改”時，我國事業(yè)單位工資實行“比例”制，如全額撥款單位是70：30，其中30%“活”的部分即含績效之意，但此后呈現(xiàn)死活不均之局。其實，事業(yè)單位工資搞活搞死都是錯的，應(yīng)取相對穩(wěn)定和適當靈活之態(tài)。 　　2006年推行公務(wù)員規(guī)范工資改革時，事業(yè)單位工資也相應(yīng)進行改革，其結(jié)構(gòu)由崗位(職務(wù))工資、薪級(年資)工資、績效工資和津貼補貼等四部分組成。但按此真正推行績效工資的事業(yè)單位并不多，如一部分有經(jīng)營收...

　　2009年以前，我們公司的培訓方式只有一種——以師帶徒，即新員工報到后，先指派一名老員工輔導新員工，待其逐漸掌握技術(shù)后再獨立工作。但新引進的生產(chǎn)線建成后，因為技術(shù)與設(shè)備的升級，原來的老員工不能勝任新生產(chǎn)線的要求，于是公司決定讓新員工按工種分配方式，集中去同行業(yè)企業(yè)學習半年，學習期滿后再安排工作。新問題卻出現(xiàn)了：經(jīng)過培訓的新員工，經(jīng)常發(fā)生生產(chǎn)事故，開始我們以為這是由兄弟企業(yè)和我們的設(shè)備不太一樣所致，...

　　眾多知名企業(yè)在聘任過程中對職位理解膚淺，反映出這些知名企業(yè)在人力資源基礎(chǔ)管理上的理論與實踐欠缺。本文力圖明確人力資源管理技術(shù)的一些基本方式方法，并探究人力資源部門在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的角色轉(zhuǎn)換。 　　A投資公司資產(chǎn)逾30億元人民幣，目前控股多家海內(nèi)外上市公司，近年來在國內(nèi)主要是以證券市場運做為主，較少涉足產(chǎn)業(yè)經(jīng)營。托管某B集團后，A投資公司公開高薪招聘派駐B集團的人力資源總監(jiān)，并且委托多家知名獵...

　　西方的管理注重制度和流程，主要是靠嚴格的制度在管理企業(yè)，因為制度是人定的，所以西方管理其實更多的是“人管”，而中國企業(yè)注重是人情世故和相互和諧平等的文化氛圍，所以中國企業(yè)更多的是“仁管”。這也與“仁愛觀”是儒家思想很重要的理念是分不開的，由于西方在人性方面是主張性惡論，所以他們認為必須用嚴格的制度與法才能約束人的行為。而中國人認為“人之初，性本善”，所以中國文化認為只要給每個人以仁愛和尊重，人...

　　頭晚準備好，次日帶飯菜會變質(zhì)? 　　每晚都自己準備好飯菜，第二天帶到公司，因為在商業(yè)密集區(qū)上班，午餐吃飯排隊時間緊，訂餐種類單一，天天吃，也難免覺得厭煩，再加上近些年食品安全問題屢屢被爆光，在北京CBD上班的中華英才網(wǎng)員工袁某說。她覺得自己帶飯雖然麻煩一點，但是自己吃著放心，尤其是今年夏天外面非常炎熱，中午出去一小會兒，就會曬得渾身不舒服。而且自己做便當在經(jīng)濟上節(jié)省了不少，CBD地區(qū)一天的伙食費...

　　害羞 　　一個人的成長環(huán)境可能會導致性格內(nèi)向，害怕與別人交流。其實與人交流應(yīng)該是一件令人快樂的事，通過交談可以增進彼此的了解。尤其在職場中與人溝通的技巧是必不可缺的，有時溝通能力和專業(yè)能力是同等重要的。所以，害羞的人應(yīng)該努力克服這種心理，平常多與別人交談，話題也盡量廣泛，經(jīng)過一段時間之后自然就會發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)跨越了這個障礙，可以大方得體地將自己最優(yōu)秀的一面展現(xiàn)給面試官，給他們留下良好的印象。 　...

　　喜歡一件事才能做好它，這可不是什么新想法，用4個字概括："Do what you love."("做你喜歡的事")。然而，知易行難。 　　小時候沒有人告訴我們這些。當我還是個孩子的時候，以為工作和娛樂截然不同。生活分成兩部分：有時候大人給點活干;剩下的時間就去玩，隨心所欲。偶爾，大人讓做的事居然挺有趣，而玩也會有不開心的時候，比如摔倒受傷。但這種情況不多見，通常，干活都沒啥意思。 　　既然上學是為了工作，那它肯定也很...

　　隨著中國網(wǎng)通、西門子等幾家著名的公司對于寬帶薪酬管理模式的導入和應(yīng)用，寬帶薪酬作為一種薪酬管理模式，得到了日益廣泛的討論和關(guān)注。 　　提起薪酬，人們很自然地聯(lián)想起所熟悉的垂直分布薪酬等級階梯。即職位越高則獲得的工資\福利及獎金就越多。如果一個人一直處在一個級別不高的崗位上，那么他就不可能得到太高的工資收入，而無論他干得多出色。在我國一些企業(yè)中所推崇的所謂“一崗一薪”，其實質(zhì)也是完全根據(jù)崗位本身的...

　　招聘新員工一直是企業(yè)傷腦筋的事情。 　　即使當今的勞動力市場供大于求，但是要尋找到合適的人仍然并非容易的事情，尤其對那些正走在創(chuàng)業(yè)路上的中小企業(yè)而言。Vanessa Merit Nornberg創(chuàng)辦的服飾和珠寶企業(yè)已經(jīng)有7年了，在7年中，她為自己的團隊招聘了不少合適的人。當然，她也曾聘用了一些不是非常合適的人進入自己的團隊。 　　當她在招人過程中，犯下第5、6次錯誤的時候，她開始總結(jié)自己在招聘流程中哪些地方有問題，以...