第一條 必須理解職責(zé)的定義 　　總結(jié)：從字面意義上來說，職責(zé)是你必須要做的工作，但職場上對此有另外的解釋：職責(zé)就是你必須要做的工作之外的所有工作。 　　第二條 必須明白集體主義是一種選擇 　　總結(jié)：如果你不支持大部分人的決定，想法一定不會被通過;如果你支持大部分人的決定，晉升的機(jī)會將被減少——有能力的人總是站在集體的反面。 　　第三條 永遠(yuǎn)不和上司唱反調(diào) 　　總結(jié)：在職場，怎么博得上司歡喜是很重要...

　　如果我成為了老板，有十種員工我是不會考慮聘用的： 　　一、 鲇魚型員工：鲇魚，俗稱“攪屎棍”，這類員工最危險，看上去對老板很忠心，處處為公司著想，敢于管事管人，但時間長了，你會發(fā)現(xiàn)，他是拿著雞毛當(dāng)令箭，不懂溝通，自以為是，結(jié)果攪得公司上下天怒人怨，甚至集體跳槽; 　　二、 毒蛇型員工：永遠(yuǎn)不能指望他與你同舟共濟(jì)，他隨時伺機(jī)用毒牙狠狠地咬你一口; 　　三、 烏龜型員工：這類員工老老實(shí)實(shí)地躲在公司里，無...

　　隨著企業(yè)競爭的加劇，員工敬業(yè)度越來越成為企業(yè)的核心競爭力，它對于組織的績效和員工的留持率有著直接的影響。然而，根據(jù)一份對全球各類企業(yè)的8萬名員工進(jìn)行的問卷調(diào)查報告的結(jié)果顯示，只有14%的被調(diào)查者具有高敬業(yè)度，而近25%的敬業(yè)度極低。那么，面對日趨激烈的人才競爭，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該如何有效激勵員工并使之表現(xiàn)出高的敬業(yè)度，積極努力為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)做出貢獻(xiàn)是企業(yè)人力資源管理中的重要環(huán)節(jié)。針對這一問題，筆者收集...

　　檔案工作從狹義上講，就是檔案業(yè)務(wù)工作，它是檔案室和檔案館圍繞檔案所進(jìn)行的一系列業(yè)務(wù)工作，是利用科學(xué)的原則和方法管理檔案，為社會各項(xiàng)事業(yè)服務(wù)的工作。機(jī)關(guān)檔案工作是機(jī)關(guān)工作的組成部分，是提高機(jī)關(guān)工作效率和工作質(zhì)量的必要條件，是維護(hù)機(jī)關(guān)歷史真實(shí)面貌的一項(xiàng)重要工作。 　　一、檔案是機(jī)關(guān)工作查考的依據(jù) 　　檔案是過去工作和歷史情況的記錄，它可以為機(jī)關(guān)工作提供備查的依據(jù)。檔案是歷史的真憑實(shí)證，是第一手的參...

　　會務(wù)工作是秘書人員工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是向領(lǐng)導(dǎo)和干部群眾展示秘書人員工作成果的一個最直接的窗口。會務(wù)工作繁冗瑣碎，細(xì)節(jié)繁多，稍不注意就會出現(xiàn)難于彌補(bǔ)的錯誤，造成不良影響。如何保持會務(wù)工作萬無一失，切實(shí)把這項(xiàng)工作做實(shí)做好做出特色，筆者認(rèn)為關(guān)鍵是要把握好會前籌備、會中服務(wù)、會后工作"三步曲"。 　　一、會前籌備舉輕若重 　　會前籌備工作是會務(wù)工作的基礎(chǔ)性工作，也是會議取得成功的前提。它包括會前協(xié)調(diào)...

　　生存，我們都是為了生存，但是生存的價值又是什么? 　　員工的生存，老板的生存，自由職業(yè)者的生存!為什么世界上會有這么多的職業(yè)呢?又為什么這么多的人來選擇不同的職業(yè)?難道真的是職業(yè)太多的讓我們有了更多的選擇嗎?還是讓我們有了回旋的余地呢? 　　職業(yè)匹配人生，哪怕是我們在生活中找朋友幫忙一樣! 　　很多的人都是說你這么個小忙都不幫我，那么你還是我的朋友嗎?其實(shí)在自己眼中看到的不是他人眼中的東西，有人對于金...

　　中國有句古話，叫做天時不如地利，地利不如人和。優(yōu)秀人才對現(xiàn)代企業(yè)的價值不言而喻。微軟大價錢收購雅虎，最看重的就是雅虎優(yōu)秀的工程師團(tuán)隊(duì);硅谷新寵Facebook上周高薪將Google的銷售總監(jiān)挖到手，相當(dāng)于獲得了Google公司99%的客戶資源;百度CFO王湛生在海南休假時意外去世，更是令百度的股價跌去4.7%.雖然多數(shù)企業(yè)都說自己珍惜人力資本，但在現(xiàn)實(shí)中能真正做到這點(diǎn)的公司卻寥寥無幾。它們或許具備招募優(yōu)秀人才的人事體系，...

　　我認(rèn)為，人力資源并不同于傳統(tǒng)的無形資產(chǎn)，它們之間存在著本質(zhì)上的區(qū)別。盲目地將人力資源劃歸到傳統(tǒng)無形資產(chǎn)當(dāng)中，不僅僅是概念上的混淆，而且容易使企業(yè)在經(jīng)營管理實(shí)踐中產(chǎn)生誤區(qū)。 　　具體從以下幾個方面對人力資源和傳統(tǒng)無形資產(chǎn)進(jìn)行比較分析： 　　一、人力資源與傳統(tǒng)無形資產(chǎn)的價值源泉不同 　　傳統(tǒng)無形資產(chǎn)之所以具有價值，能夠成為資產(chǎn)交易和評估的對象，是因?yàn)樗軌蚪o產(chǎn)權(quán)主體帶來超額收益。這種收益的取得在于...

　　——績效考核?十家做的九家煩! 　　——培訓(xùn)?老板說效果不大又花錢! 　　——職業(yè)生涯規(guī)劃?人事部門沒事搞著玩! 　　——薪酬體系設(shè)計?自己不煩別人煩! 　　雖說是笑談，卻也反映出了人力資源管理者的幾分無奈：在老板看來，市場、銷售、生產(chǎn)、技術(shù)……哪方面也關(guān)系公司命脈，雖說做什么都離不開“人”，可要論起對企業(yè)的重要程度來，人力資源再怎么說也不過是職能服務(wù)部門，起到的只是支持作用;在各位分管市場、銷售、生產(chǎn)...

　　1.遠(yuǎn)程管理 　　互聯(lián)網(wǎng)和電子郵件系統(tǒng)功能的完善為遠(yuǎn)程管理帶來了便利。到2010年，美國的工薪階層將會有一半以上的人每星期有超過兩天的時間在辦公室以外工作。就目前而言，有2800萬人(1990年時有400萬人)根據(jù)公司的規(guī)定進(jìn)行遠(yuǎn)程工作，還有數(shù)百萬人非正式的在辦公室以外每周工作一天或多天。隨著廉價的寬帶互聯(lián)網(wǎng)接入和移動無線互連接入的普及，遠(yuǎn)程工作者還會進(jìn)一步增加。 　　2.人工智能和安全保護(hù) 　　人工智能的威力在于...