
人們普遍誤認為鑒定就是把員工的工作表現(xiàn)告訴他們。遺憾的是,人們在這方面所做的也往往私此而已。然而,有效的工作鑒定能起到比這大得多的作用。它是一個工作階段,讓你抽時間、花精力去單獨會見每位員工,為他們制定來年的新目標。 對鑒定工作發(fā)怵的一個原因是,你覺得大多數(shù)的話必須由你來說,必須對職工做有準備的演講。但實際上,鑒定工作不應成為你的獨白;相反,應該推動它成為真正的對話。除了表達對員工的過去表現(xiàn)...
國內(nèi)企業(yè)對業(yè)務員管理大多采用“放養(yǎng)”方式。分散到各地市場,一人負責一片區(qū)域。或大或小,或貧瘠或富庶,但在自己的一畝三分地里,業(yè)務員“一腳踢”,事無巨細都要管。人人都是諸侯,個個列土封疆。一般有兩種形式: 常駐各地分公司或辦事處的業(yè)務員,戲稱自己被“完全放養(yǎng)”。一年之中,只允許偶爾回家。除了休假、述職、回總部開會等少數(shù)機會,基本上就扎根于當?shù)亍S腥松踔潦墙裉煺衼恚魈炀拖路诺搅耸袌觥S袝r還會...
中國的民營企業(yè)發(fā)展最多只有30年的時間,已經(jīng)涌現(xiàn)出了眾多營業(yè)規(guī)模數(shù)十億、百億的企業(yè),毫無疑問將會有更龐大的民企航空母艦出現(xiàn)。快速發(fā)展的民營企業(yè)需要有一個全面、與時俱進的管控模式作為支撐,而其內(nèi)部流程的特點和問題是管控模式中一個重要方面。 在規(guī)范化、體系化過程中,民營企業(yè)會在戰(zhàn)略、運營、財務、人力管理的管理流程方面遇到相當多的具體問題。舉例來說,在很多民營企業(yè)中,在戰(zhàn)略目標制定和分解上往往簡單...
親愛的安妮: 我真的希望你能給我一點建議,因為我快瘋掉了。這一年左右的時間,我所在公司新上任的高管層一再強調(diào),員工在提高工作效率以及開發(fā)新的收益流方面,必須多多推陳出新。我和我們部門幾個同事經(jīng)過討論,有了一些重要的提議,并且我們很有信心這些提議能收到成效。 問題就出在我老板身上。他加入公司時間很長了,總是找出一大堆理由說我們的建議行不通。他這種消極的態(tài)度不僅對我們的積極性是種打擊,而且...
在傳統(tǒng)意義上沖突被認為是造成不安、緊張、不和、動蕩、混亂乃至分裂瓦解的重要原因之一。沖突破壞了團隊的和諧與穩(wěn)定,造成矛盾和誤會。基于這種認識,大家都將防止和化解沖突作為自己的重要任務之一,并將化解沖突作為尋求維系現(xiàn)有團隊穩(wěn)定和保持團隊連續(xù)性的有效的、主要的方法之一。毋庸置疑,傳統(tǒng)的觀點有合理的一面,但將沖突完全消滅顯然是一種不夠全面的理解,也是一件不可能的事情。 正如通用汽車的史隆所言:“...
有人說,中國的企業(yè)一管就死,一放就亂。在企業(yè)內(nèi)從頭開始推動放權(quán)文化確實相當困難。但是,一旦推動成功,能讓員工主動思考,怎樣做才是對顧客、對自己單位最好的抉擇。 ★ 不要只問“懂了嗎” ★ 明確績效指標與期限 ★ 放權(quán)后也要適時聞問 ★ 為下次放權(quán)做“檢討” ★ 放權(quán)不一定要是大事 ★ 先列清單再放權(quán) ★ 放權(quán)的限度要弄明白 ★ 找對你打算放權(quán)的人 ★ 排定支持措施 ...
人們總在說成功的秘訣,成功的必要條件,但我認為成功的第一步就是要有良好的人脈關(guān)系。怎樣才算良好?橫要廣縱要深,你需要的關(guān)系應有盡有(當然要靠你自己花心血建立培養(yǎng)),你必要的時候有及時的援手。我們會介紹一些,你最好擁有的人脈關(guān)系,因為他們能讓你在職場路上事半功倍。 每個人的人脈關(guān)系是不一樣的,但下面的這10種人是你的人脈關(guān)系中必須有的,因為他直接關(guān)系到你的人生和事業(yè)品質(zhì)。你的人脈網(wǎng)中有這10種人,你...
誰也不能保證自己就是聰明人不會犯糊涂,就連諸葛亮都有做錯決定的時候,何況是平凡的我們,偶爾做了一些看起了愚蠢的事情是不可避免的事情。但是,如果是在職場上的話,那么請你再三小心,因為有時候犯的錯,就是一種職業(yè)“自殺”的行為。 職場是人生的歷練場,找個合適的工作需要3到15個月——然而丟掉飯碗只需要幾天或幾周。 1、總覺得自己不夠好 這種人雖然聰明、有歷練,但是一旦被提拔,反而毫無自信,覺...
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