“激勵(lì)”二字有“激發(fā)”和“鼓勵(lì)”二層含義。“激發(fā)”是指充分地調(diào)動(dòng)員工的潛能，做一些原來(lái)他不曾做過(guò)的或不敢做的事：“鼓勵(lì)”是指認(rèn)可他已經(jīng)完成的工作或取得的成績(jī)。 　　只有“激發(fā)”而沒(méi)有“鼓勵(lì)”會(huì)如何呢?員工對(duì)待工作興奮，希望承擔(dān)更多的工作，有更多的想法，但如果沒(méi)有“鼓勵(lì)”，他們身上的熱情很快就會(huì)退卻。也愿意投入時(shí)間，我們往往可以在新畢業(yè)的大學(xué)生、新員工、擔(dān)當(dāng)新工作的員工或新提拔的經(jīng)理身上看到這些情...

　　1993年公職人員“工改”時(shí)，我國(guó)事業(yè)單位工資實(shí)行“比例”制，如全額撥款單位是70：30，其中30%“活”的部分即含績(jī)效之意，但此后呈現(xiàn)死活不均之局。其實(shí)，事業(yè)單位工資搞活搞死都是錯(cuò)的，應(yīng)取相對(duì)穩(wěn)定和適當(dāng)靈活之態(tài)。 　　2006年推行公務(wù)員規(guī)范工資改革時(shí)，事業(yè)單位工資也相應(yīng)進(jìn)行改革，其結(jié)構(gòu)由崗位(職務(wù))工資、薪級(jí)(年資)工資、績(jī)效工資和津貼補(bǔ)貼等四部分組成。但按此真正推行績(jī)效工資的事業(yè)單位并不多，如一部分有經(jīng)營(yíng)收...

　　2009年以前，我們公司的培訓(xùn)方式只有一種——以師帶徒，即新員工報(bào)到后，先指派一名老員工輔導(dǎo)新員工，待其逐漸掌握技術(shù)后再獨(dú)立工作。但新引進(jìn)的生產(chǎn)線建成后，因?yàn)榧夹g(shù)與設(shè)備的升級(jí)，原來(lái)的老員工不能勝任新生產(chǎn)線的要求，于是公司決定讓新員工按工種分配方式，集中去同行業(yè)企業(yè)學(xué)習(xí)半年，學(xué)習(xí)期滿后再安排工作。新問(wèn)題卻出現(xiàn)了：經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的新員工，經(jīng)常發(fā)生生產(chǎn)事故，開(kāi)始我們以為這是由兄弟企業(yè)和我們的設(shè)備不太一樣所致，...

　　眾多知名企業(yè)在聘任過(guò)程中對(duì)職位理解膚淺，反映出這些知名企業(yè)在人力資源基礎(chǔ)管理上的理論與實(shí)踐欠缺。本文力圖明確人力資源管理技術(shù)的一些基本方式方法，并探究人力資源部門在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的角色轉(zhuǎn)換。 　　A投資公司資產(chǎn)逾30億元人民幣，目前控股多家海內(nèi)外上市公司，近年來(lái)在國(guó)內(nèi)主要是以證券市場(chǎng)運(yùn)做為主，較少涉足產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)。托管某B集團(tuán)后，A投資公司公開(kāi)高薪招聘派駐B集團(tuán)的人力資源總監(jiān)，并且委托多家知名獵...

　　西方的管理注重制度和流程，主要是靠嚴(yán)格的制度在管理企業(yè)，因?yàn)橹贫仁侨硕ǖ模晕鞣焦芾砥鋵?shí)更多的是“人管”，而中國(guó)企業(yè)注重是人情世故和相互和諧平等的文化氛圍，所以中國(guó)企業(yè)更多的是“仁管”。這也與“仁愛(ài)觀”是儒家思想很重要的理念是分不開(kāi)的，由于西方在人性方面是主張性惡論，所以他們認(rèn)為必須用嚴(yán)格的制度與法才能約束人的行為。而中國(guó)人認(rèn)為“人之初，性本善”，所以中國(guó)文化認(rèn)為只要給每個(gè)人以仁愛(ài)和尊重，人...

　　頭晚準(zhǔn)備好，次日帶飯菜會(huì)變質(zhì)? 　　每晚都自己準(zhǔn)備好飯菜，第二天帶到公司，因?yàn)樵谏虡I(yè)密集區(qū)上班，午餐吃飯排隊(duì)時(shí)間緊，訂餐種類單一，天天吃，也難免覺(jué)得厭煩，再加上近些年食品安全問(wèn)題屢屢被爆光，在北京CBD上班的中華英才網(wǎng)員工袁某說(shuō)。她覺(jué)得自己帶飯雖然麻煩一點(diǎn)，但是自己吃著放心，尤其是今年夏天外面非常炎熱，中午出去一小會(huì)兒，就會(huì)曬得渾身不舒服。而且自己做便當(dāng)在經(jīng)濟(jì)上節(jié)省了不少，CBD地區(qū)一天的伙食費(fèi)...

　　害羞 　　一個(gè)人的成長(zhǎng)環(huán)境可能會(huì)導(dǎo)致性格內(nèi)向，害怕與別人交流。其實(shí)與人交流應(yīng)該是一件令人快樂(lè)的事，通過(guò)交談可以增進(jìn)彼此的了解。尤其在職場(chǎng)中與人溝通的技巧是必不可缺的，有時(shí)溝通能力和專業(yè)能力是同等重要的。所以，害羞的人應(yīng)該努力克服這種心理，平常多與別人交談，話題也盡量廣泛，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間之后自然就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)跨越了這個(gè)障礙，可以大方得體地將自己最優(yōu)秀的一面展現(xiàn)給面試官，給他們留下良好的印象。 　...

　　喜歡一件事才能做好它，這可不是什么新想法，用4個(gè)字概括："Do what you love."("做你喜歡的事")。然而，知易行難。 　　小時(shí)候沒(méi)有人告訴我們這些。當(dāng)我還是個(gè)孩子的時(shí)候，以為工作和娛樂(lè)截然不同。生活分成兩部分：有時(shí)候大人給點(diǎn)活干;剩下的時(shí)間就去玩，隨心所欲。偶爾，大人讓做的事居然挺有趣，而玩也會(huì)有不開(kāi)心的時(shí)候，比如摔倒受傷。但這種情況不多見(jiàn)，通常，干活都沒(méi)啥意思。 　　既然上學(xué)是為了工作，那它肯定也很...

　　隨著中國(guó)網(wǎng)通、西門子等幾家著名的公司對(duì)于寬帶薪酬管理模式的導(dǎo)入和應(yīng)用，寬帶薪酬作為一種薪酬管理模式，得到了日益廣泛的討論和關(guān)注。 　　提起薪酬，人們很自然地聯(lián)想起所熟悉的垂直分布薪酬等級(jí)階梯。即職位越高則獲得的工資\福利及獎(jiǎng)金就越多。如果一個(gè)人一直處在一個(gè)級(jí)別不高的崗位上，那么他就不可能得到太高的工資收入，而無(wú)論他干得多出色。在我國(guó)一些企業(yè)中所推崇的所謂“一崗一薪”，其實(shí)質(zhì)也是完全根據(jù)崗位本身的...

　　招聘新員工一直是企業(yè)傷腦筋的事情。 　　即使當(dāng)今的勞動(dòng)力市場(chǎng)供大于求，但是要尋找到合適的人仍然并非容易的事情，尤其對(duì)那些正走在創(chuàng)業(yè)路上的中小企業(yè)而言。Vanessa Merit Nornberg創(chuàng)辦的服飾和珠寶企業(yè)已經(jīng)有7年了，在7年中，她為自己的團(tuán)隊(duì)招聘了不少合適的人。當(dāng)然，她也曾聘用了一些不是非常合適的人進(jìn)入自己的團(tuán)隊(duì)。 　　當(dāng)她在招人過(guò)程中，犯下第5、6次錯(cuò)誤的時(shí)候，她開(kāi)始總結(jié)自己在招聘流程中哪些地方有問(wèn)題，以...