
親愛的安妮: 我真的希望你能給我一點建議,因為我快瘋掉了。這一年左右的時間,我所在公司新上任的高管層一再強調,員工在提高工作效率以及開發新的收益流方面,必須多多推陳出新。我和我們部門幾個同事經過討論,有了一些重要的提議,并且我們很有信心這些提議能收到成效。 問題就出在我老板身上。他加入公司時間很長了,總是找出一大堆理由說我們的建議行不通。他這種消極的態度不僅對我們的積極性是種打擊,而且...
1、“慫恿者”: 慫恿者,是那種會推動你,讓你思考的人。他會一直地讓你有動力早起做事,嘗試并將事情變為可能。你會希望這個人充滿活力并保持熱情。這是靈感之聲。 2、支持者: 他是一個大粉絲,一個強有力的支持者,并且還是一個為你和你的工作進行狂熱傳播的人。讓他得到獎勵,持續讓他們參與。這是動力之聲。 3、懷疑者: 他是魔鬼的代言人,常常會指出一些尖銳的問題,還能提前發現問題。你會需...
10月10日,山東省濟南市天橋區勞動部門舉辦第四季度“農民工懇談日”,有農民工代表提出寧肯要現金也不樂意企業為他們繳納“五險一金”,甚至堅持如果企業為他們買保險寧愿放棄現有工作,此舉令勞動部門和企業頗為不解。 紡織業是農民工最為集中的行業之一,本季度的“農民工懇談日”便設在了濟南元首針織股份有限公司內。該企業現有農民工1050名,占職工總數的57%,大多來自濟陽、章丘等濟南周邊區縣。 來自菏澤市單...
天知道,如今許許多多的員工都有理由抱怨。而且,幾乎每間辦公室里都會有一兩個人抱怨起來過了頭——滿腹怨氣,忿忿不平。 這些人就是管理專家羅伯•克羅斯所謂的“消極激勵者”。“這些人的互動方式或語氣,讓整個工作環境變得窒息。” “讓人窒息”無疑不利于形成良性的工作環境,很多員工可能都不想受這些消極激勵者的影響。為此,他們首先要了解領導力專家稱之為“非正式網絡”的一個體系。這種網絡存在于正...
小王在單位隸屬培訓科,工作積極,主動認真,深得科長器重。 一次,單位召開工作會議,事情很多,需要很多人參與,分派小王下會議通知。對這項安排,他很不滿意,認為這事該由辦公室做,并不屬于自己的工作范圍,干好了功勞也不會記在自己頭上。通知還是按時發出了,不過有幾個單位被忘記,沒來參加會議。會后,領導追究責任,小王就說出了自己的想法,領導也沒說什么。這事就這么過去了。 那天,有外單位來要一份相...
No.10 家教 收益:500元以下/月 風險:★★ 技能要求:能辨別方向、認識公交線路、普通話標準。 業務描述: 這是多數人首先想到的賺錢方式,尤其適合低年級學生,他們剛剛從高考硝煙里走來,正是現炒現賣的好機會。因為差不多誰都能干,所以想找份好的家教工作非常難。一些城市的學校、公園附近,經常能看到一些青年學生把紙板綁在自行車上,上面寫著“家教”。 家教的風險來自中介,一般他們會...
初入職場,應該如何駕馭人際關系?面對強勢的老板,員工應該如何應對?海外歸來的精英男承受著怎樣的壓力?擁有穩定工作的研究生應如何突破承受工作之輕?這些問題和現象帶來了職場中人的郁悶。在《我叫不郁悶》一書中,作者指出了職場中人“郁悶”的苦惱,并以職場精英的實際案例帶領讀者走出郁悶,打造陽光心態。 人際關系駕馭之道 莫菲,女,25歲,工作于美國某大型石油公司,月薪15000元左右 第一次見到這個故事的主人公莫菲,是...
怯生生的走進辦公室,四周是陌生的面孔、漠然疑問的眼神,職場新人的90天實習期開始了。 90天里學什么?干什么?交什么作業?得到什么?是需要好好規劃一下的。 首先要解決目標定位問題。根據職場目標的生存、積累、發展實現三個職業階段的劃分,90天的目標就是生存,更高的目標預期是危險的。有人想要一鳴驚人、有人想要被刮目相看、還有人急于一顯身手。但任何與新人身份不符的愿望、舉動卻都是愚蠢的。 其次就是解決心態問題(職業...
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