職業(yè)人最頭疼的事情并不是職業(yè)規(guī)劃問(wèn)題，而是無(wú)目標(biāo)情況下的茫然。很多朋友說(shuō)，如果有了職業(yè)目標(biāo)，那么我努力就可以了，但我現(xiàn)在沒有目標(biāo)，我應(yīng)該怎么做呢?我怎么去制訂我的人生計(jì)劃?我如何去解決現(xiàn)實(shí)中的困難?我又如何在目前無(wú)緒的狀況下，尋找到我的職業(yè)方向呢?確實(shí)是這樣，當(dāng)一個(gè)人在迷惘的時(shí)候，你讓他給自己制訂出一整套完整的職業(yè)生涯規(guī)劃來(lái)，是不切實(shí)際的，也是不現(xiàn)實(shí)的。 無(wú)目標(biāo)狀況的產(chǎn)生 一、素養(yǎng)提高過(guò)程中的自然成長(zhǎng)...

職業(yè)生涯是貫穿一生職業(yè)歷程的漫長(zhǎng)過(guò)程，科學(xué)地將其劃分為不同的階段，明確每個(gè)階段的特征和任務(wù)，做好規(guī)劃，對(duì)更好地從事自己的職業(yè)，實(shí)現(xiàn)確立的人生目標(biāo)，非常重要。 職業(yè)生涯規(guī)劃，是指?jìng)€(gè)人發(fā)展與組織發(fā)展相結(jié)合，對(duì)決定一個(gè)人職業(yè)生涯的主客觀因素進(jìn)行分析、總結(jié)和測(cè)定，確定一個(gè)人的事業(yè)奮斗目標(biāo)，并選擇實(shí)現(xiàn)這一事業(yè)目標(biāo)地職業(yè)，編制相應(yīng)的工作、教育和培訓(xùn)的行動(dòng)計(jì)劃，對(duì)每一步驟的時(shí)間、順序和方向做出合理的安排。 改變...

每個(gè)人在職場(chǎng)中或多或少都有這樣的模式，所以在邁向成功之前，更需要時(shí)時(shí)檢視自己，不管是高級(jí)主管還是基層員工。為什么許多才華橫溢的人也難脫失敗的命運(yùn)?美國(guó)哈佛商學(xué)院MBA生涯發(fā)展中心主任詹姆士·華德普與提摩西·巴特勒博士，歸納出以下這些有缺陷的職場(chǎng)心理行為模式。每個(gè)人在職場(chǎng)中或多或少都有這樣的模式，所以在邁向成功之前，更需要時(shí)時(shí)檢視自己，不管是高級(jí)主管還是基層員工。 狂妄、專制、完美主義 他們不切實(shí)際，...

當(dāng)猶太人把星期制傳遍全世界之后，我們便享受著合理的時(shí)間分割制度。記得有這樣一首童謠：“星期一的孩子臉蛋標(biāo)致;星期二的孩子心腸仁慈;星期三的孩子充滿愁苦;星期四的孩子遠(yuǎn)大前途;星期五的孩子滿是禮物和愛情……”每天，似乎都有一個(gè)象征性的標(biāo)簽。對(duì)于職場(chǎng)人來(lái)講，周一到周五，每天也有著各自的規(guī)律。當(dāng)然，這種規(guī)律的產(chǎn)生本質(zhì)上還是由我們自己的情緒所操控，所謂“境由心生”，說(shuō)的也就是這個(gè)道理。 對(duì)此在職場(chǎng)人中進(jìn)行了一...

高德思：在25歲的時(shí)候建立一個(gè)自己的董事會(huì)真是件無(wú)比聰明的事。我想我要列舉出周圍成功人士的五點(diǎn)品質(zhì)，因?yàn)樵谥袊?guó)總是有很多年輕人問(wèn)我，如果他們想要成為一個(gè)有魅力的成功雇員，或是要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的話，需要什么樣的品質(zhì)。這是很有趣的問(wèn)題，各個(gè)國(guó)家可能不盡相同。但是我認(rèn)為這五個(gè)品質(zhì)是最基本的、共通的。你如何來(lái)輔導(dǎo)那些20到25歲之間的年輕人呢?如果說(shuō)以三十歲為最后期限的話，這些人還是有時(shí)間來(lái)思考的。還有時(shí)間來(lái)思考自己的性格...

作為過(guò)來(lái)人，我時(shí)常要用自己并不豐富的經(jīng)驗(yàn)，去應(yīng)付后來(lái)人嗷嗷待哺的討教。坦白講，在這類咨詢中，我最怕、也是最有技術(shù)難度的，莫過(guò)于身處校園的那些有志氣的年輕人，雄心滿滿卻又充滿憂患的“職業(yè)規(guī)劃”。 而且，一個(gè)普遍現(xiàn)象是，學(xué)歷越是高，越難以平衡理想跟現(xiàn)實(shí)之間的關(guān)系。尤其在傳媒圈，有個(gè)極端的說(shuō)法是，實(shí)現(xiàn)個(gè)人財(cái)務(wù)自由，跟肩負(fù)家國(guó)使命，幾乎南轅北轍。想想看也是，新聞從業(yè)者無(wú)論在哪里，都是付出的汗水跟所得的收入...

工作時(shí)有壓力?拉斯•艾森施塔特最近在《工作與生活不該界限分明》一文中指出，讓我們氣餒的并不僅僅是經(jīng)濟(jì)依然低迷這類新聞以及無(wú)力處理好工作與生活的關(guān)系，還包括當(dāng)前迫使我們割裂自我的公司文化。它迫使我們?cè)谡鎸?shí)的自我與職場(chǎng)上展現(xiàn)的自我之間劃清界限，讓我們感到壓抑。這種觀點(diǎn)認(rèn)為，不能把我們的私人生活和激情帶入工作會(huì)產(chǎn)生一種疏離感。 艾森施塔特的研究促使他相信，不覺得被迫自我割裂的人，也就是“能夠把完整的...

親愛的安妮：我即將于兩周后跳槽到另一家公司，去一個(gè)陷入困境的部門擔(dān)任主管。這家公司是我目前所在公司的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。雖然這個(gè)部門業(yè)務(wù)發(fā)展正面臨困境，但畢竟這是我職業(yè)生涯迄今為止最高的職位，對(duì)此我感到很興奮。但與此同時(shí)，我也面臨著巨大挑戰(zhàn)，因?yàn)槲乙庸艿牟块T是個(gè)燙手山芋，在經(jīng)濟(jì)衰退和歐債危機(jī)的沉重打擊下，收入和盈利都大幅下滑，士氣也萎靡不振。 我的新老板、這家公司的首席執(zhí)行官告訴我，部門所有人都期待著...

親愛的安妮: 我想開發(fā)一項(xiàng)新業(yè)務(wù)，在我來(lái)看，它對(duì)公司非常有利。但一想到要把我的理念真正付諸實(shí)踐，我就有些膽怯和畏縮。盡管公司的高級(jí)管理人員時(shí)不時(shí)也會(huì)提到，要鼓勵(lì)員工們?cè)鰪?qiáng)“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)精神”，但我們的公司文化跟谷歌(Google)這種初創(chuàng)企業(yè)畢竟相差太遠(yuǎn)。(我們公司的業(yè)務(wù)相當(dāng)多元化，大部分業(yè)務(wù)都涉及傳統(tǒng)制造業(yè)和運(yùn)輸業(yè)。)我得找出一種最好的辦法，能夠說(shuō)服公司高層為我的想法提供資金和人員方面的扶持。您和您的讀者們可否...

親愛的安妮：我閱讀了您最近關(guān)于彌合工作場(chǎng)所年齡差距的專欄。這觸到了我的傷心處，因?yàn)樘孤实刂v，如果我能夠找到一份工作，就算老板比我年輕，我也樂(lè)意。我今年53歲，去年下崗了，之前我曾是一家銀行的高級(jí)營(yíng)銷管理人員。幸運(yùn)的是，雖然我一時(shí)半會(huì)兒還找不到工作，但我的積蓄短期內(nèi)還足夠維持我的生活。 最近的一次求職，一切都進(jìn)展順利，但在面試的時(shí)候卻出了問(wèn)題。面試官是一位30歲出頭的招聘經(jīng)理或人力官。他一見面就對(duì)我說(shuō)：...