1930年，高爾文公司開(kāi)發(fā)了以“Motorola”(移動(dòng)之聲)為品牌的市場(chǎng)上第一種成熟的商用汽車(chē)收音機(jī)。1947年，高爾文公司改名為摩托羅拉公司。 20世紀(jì)50年代摩托羅拉研制出初具商用性的無(wú)線尋呼機(jī)。 20世紀(jì)60年代摩托羅拉毅然放棄了科技水平相對(duì)較低的家用電子業(yè)務(wù)，這一決策保證了摩托羅拉在今后的全球性競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)身居前沿。 20世紀(jì)70年代，摩托羅拉開(kāi)發(fā)出第一個(gè)微處理器，并率先開(kāi)始了對(duì)蜂窩電話手機(jī)的研制工作。 20世紀(jì)80年代，摩...

明確的企業(yè)價(jià)值觀，使員工有一致的思考方式和行動(dòng)方式。LG把員工分為“技術(shù)職社員”和“經(jīng)營(yíng)職社員”兩大部分。培訓(xùn)中心根據(jù)員工的不同要求為其設(shè)立不同內(nèi)容的課程，然后讓各部門(mén)員工選擇參加。 培訓(xùn)分“必修”和“選修”兩部分。公司文化、思維理念的培訓(xùn)課程通常是“必修”，非常專(zhuān)業(yè)化的課程一般為“選修”。通過(guò)這樣的課程設(shè)計(jì)，把公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與員工的專(zhuān)業(yè)要求很好地結(jié)合在了一起，讓員工在了解公司文化、公司“核心力量...

第一，組織分析。依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的條件，決定相應(yīng)的培訓(xùn)，為培訓(xùn)提供可利用的資源，并獲得管理者和同事對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)的支持。組織分析包括分析公司發(fā)展規(guī)劃、組織目標(biāo)等。 第二，工作分析。也稱(chēng)為任務(wù)分析，分析工作本身各項(xiàng)任務(wù)的重要程度，各種重要任務(wù)對(duì)任職人的技能、知識(shí)方面的要求，可以通過(guò)崗位說(shuō)明書(shū)和工作規(guī)范來(lái)完成，任務(wù)分析的最終結(jié)果是有關(guān)工作活動(dòng)的詳細(xì)描述，包括勞動(dòng)者執(zhí)行任務(wù)和完成任務(wù)所需要的知識(shí)、技巧和能力...

在沒(méi)有再次入職前，很多人會(huì)選擇先享受離職后的悠閑時(shí)光，但是“悠閑”也是需要花錢(qián)的，時(shí)間在流走，成本也在增加：當(dāng)工資“按部就班”時(shí)，花銷(xiāo)不成問(wèn)題，但是當(dāng)你離職以后，就要開(kāi)始煩惱了…… 離職成本，你支付得起嗎? 離職人士1 王磊 25歲，原港資在滬分公司市場(chǎng)專(zhuān)員，現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)總經(jīng)理助理 在一家港資在滬分公司工作1年半后，王磊正式提出了辭職，“考慮了大概有2個(gè)月，去年11月21日提出了辭職，填寫(xiě)了離職申請(qǐng)表。” 王...

每年一到“金三銀四”的跳槽旺季，不少企業(yè)都會(huì)為人員的流失而叫苦不迭：好不容易百里挑一的“千里馬”，耗費(fèi)大量資源進(jìn)行栽培、鍛煉之后，還沒(méi)跑多遠(yuǎn)，就另行“擇木而棲”了。留住人才是否已變得不可預(yù)測(cè)?其實(shí)，從整個(gè)人力資源管理系統(tǒng)的角度而言，招聘只是人才儲(chǔ)備的開(kāi)端，找到合適的人才以后，企業(yè)還要多花心思留住人才，要讓人才充分發(fā)揮潛能，為企業(yè)持久地創(chuàng)造價(jià)值。 德魯克(Peter Drucker)曾經(jīng)引用一位記者的話：“天主教...

人的素質(zhì)，分為“先天”與“后天”兩類(lèi)型，“江山易改，本性難移”，這是指先天的的素質(zhì)。至于后天的素質(zhì)改變，則區(qū)分為主動(dòng)的變化，與被動(dòng)的變化兩種。 主動(dòng)性的素質(zhì)變化，稱(chēng)之為“覺(jué)悟”。被動(dòng)性的素質(zhì)變化，稱(chēng)之為“驅(qū)動(dòng)力塑造”。 企業(yè)用人，不可期待員工自行“覺(jué)悟”，因?yàn)槟鞘蔷壞厩篝~(yú)。哪怕你聘請(qǐng)了全世界最好的講師來(lái)循循善誘，也不可能讓他們“大徹大悟”，何況是一群“凡夫俗子”。 那么企業(yè)要如何才能夠改變員工的...

那么培訓(xùn)我們到底要不要了?答案肯定是要的，沒(méi)有培訓(xùn)員工績(jī)效無(wú)法提高，企業(yè)目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)。既然想要那么我們就要分析一下如何才能將企業(yè)培訓(xùn)做好。 一個(gè)中心，即以滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)為中心。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)可分為長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)。企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)就是企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，可以是十年的發(fā)展計(jì)劃，至少也要是3-5年的發(fā)展計(jì)劃;企業(yè)的短期目標(biāo)就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，可以是本年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，或者更長(zhǎng)一段時(shí)間的目標(biāo)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、發(fā)...

為解決這一問(wèn)題，中國(guó)電信學(xué)院發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)教學(xué)上的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，實(shí)施了“添翼振翅”項(xiàng)目。該項(xiàng)目在集團(tuán)全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)實(shí)時(shí)、扁平、快速、即時(shí)、分享的特性，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)教學(xué)與實(shí)戰(zhàn)案例教學(xué)設(shè)計(jì)，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)直播與點(diǎn)播、發(fā)帖與跟帖相結(jié)合的互動(dòng)學(xué)習(xí)模式，對(duì)全集團(tuán)銷(xiāo)售一線的成功實(shí)戰(zhàn)案例進(jìn)行總結(jié)、歸納、提煉，形成應(yīng)用解決方案，并第一時(shí)間傳授給一線銷(xiāo)售人員，起到了“授之以漁”的作用。 “添翼振翅”項(xiàng)目...

昨日下午3時(shí)許，南寧市民主古城路口一棟樓7樓樓頂，一家公司的幾名青年員工對(duì)著人民公園放聲大喊，整個(gè)過(guò)程持續(xù)了約30分鐘，樓下路過(guò)的人見(jiàn)此感到很奇怪：他們?cè)诤笆裁? 在民主古城路口旁一棟辦公樓3樓上班的羅先生聽(tīng)到叫喊聲后，馬上跑到窗口觀察，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)異常情況。此時(shí)，羅先生的幾位同事聽(tīng)到喊聲后，也跑到窗口觀看，從聲音傳來(lái)的方向，同事李先生發(fā)現(xiàn)對(duì)面一棟樓7樓樓頂上，幾名青年男女正在大聲叫喊，至于喊什么內(nèi)容，卻聽(tīng)不...

對(duì)培訓(xùn)課程進(jìn)行鞏固以使學(xué)習(xí)內(nèi)容能轉(zhuǎn)化到實(shí)際工作中是投資培訓(xùn)的決策者的最大期望，但期待培訓(xùn)的參與者會(huì)主動(dòng)把學(xué)習(xí)內(nèi)容轉(zhuǎn)化成新的管理行為并給他們提供適當(dāng)?shù)慕ㄗh與鼓勵(lì)促使他們那樣做只是理想化的，在大多數(shù)情況下，極少有培訓(xùn)參與者會(huì)那樣做。 這幾年來(lái)，我一直負(fù)責(zé)Northeast總部的13個(gè)地區(qū)、8個(gè)分公司的管理培訓(xùn)，光是旅行費(fèi)用的投資就非常嚇人。更重要的是，這些培訓(xùn)除了電話聯(lián)系之外，很少有機(jī)會(huì)進(jìn)行培訓(xùn)轉(zhuǎn)化的跟進(jìn)，總部很...