不要見人就發(fā)泄情緒 只對有辦法解決問題的人發(fā)泄情緒，是最重要的原則。向同事或毫無裁定權的人發(fā)泄情緒，只能使你得到更多人的厭煩。 解決方式是：直接去找你可能見到的最有影響力的一位上司，然后心平氣和地與上司討論。假使這個方案仍不管用，你可以向更高層次的上司求助。 抱怨的方式同樣重要 盡可能以贊美的話語作為情緒述說的開端。這樣一方面能降低對方的敵意，同時更重要的是，你的贊美已經事先為對方設定了一個遵循的...

潛規(guī)則1：別苛求百分百的公平 顯規(guī)則告訴我們要在公平公正的原則下做事。 潛規(guī)則卻說不能苛求上司一碗水端平，尤其是老板更有特權。 一味追求公平往往不會有好結果，“追求真理”的正義使者也容易討人嫌，有時候，你所知道的表象，不一定能成為申訴的證據或理由，對此你不必憤憤不平，等你深入了解公司的運作文化，慢慢熟悉老板的行事風格，也就能夠見慣不怪了。 潛規(guī)則2：千萬別和同事金錢往來 顯規(guī)則告訴我們同事間要互相幫...

 　　對于那些接受年度績效評估的員工來說，評估會議是一件大事；而對于那些負責評估很多員工的老板或經理們來說，卻很容易想當然。 　　這種自滿的態(tài)度會導致你犯下簡單的錯誤，這些錯誤可以極大地影響員工的表現(xiàn)。以下是評估員工時需注意的九個細節(jié)。 　　切忌要求員工自我評估 　　要求員工進行自我評估是一個“雙輸”的提議。一個優(yōu)秀的員工不管是要對自己進行正式的還是非正式的評估，都會覺得自己做得很好，而一個...

有些小事看似司空見慣其實對我們身體影響很大。下面就整理了一些我們平常不健康的19件小事。 1.起床先疊被 人體本身-也是一個污染源。在一夜的睡眠中，人體的皮膚會排出大量的水蒸氣，使被子不同程度地受潮。人的呼吸和分布全身的毛孔所排出的化學物質有145種，從汗液中蒸發(fā)的化學物質有151種。被子吸收或吸附水分和氣體，如不讓其散發(fā)出去，就立即疊被，易使被子受潮及受化學物質污染。 2.不吃早餐 不吃早餐的人則通常飲食無規(guī)...

“年齡恐慌癥”：患者不僅僅是中年白領 張女士大學畢業(yè)即進入外企工作，她的年輕和高薪一向被人羨慕。10多年后的今天，她的心情開始沉重，不得不為自己的前景擔憂。她想到國有企業(yè)或機關謀份穩(wěn)定的工作，可是，幾乎所有的招聘條件都要求“年齡在35歲以下”。像張女士這樣因年齡而產生恐慌心理的中年白領不在少數，他們患的就是“年齡恐慌癥”。 患這種癥狀的不僅僅是中年白領。現(xiàn)在許多用人單位招聘時甚至要求受聘者年齡在30歲以...

所謂身體是革命的本錢，辦公室一族如何避免自己出現(xiàn)亞健康狀態(tài)呢? 亞健康就是指人體雖然沒有發(fā)病，但身體或器官中已經有危害因素或危害因素的存在，這些危害因素，就像是埋伏在人體中的禍害，隨時可能引發(fā)疾病;或是潛伏在身體中的毒瘤，緩慢地侵害著肌體，如不及時清除，就可導致發(fā)病。 如何擺脫亞健康的困擾? 1、保證合理的膳食和均衡的營養(yǎng)。其中，維生素和礦物質是人體所必需的營養(yǎng)素;維生素A能促進糖蛋白的合成，細胞膜表面...

4月初，普華永道員工潘潔因病突然去世。盡管普華永道否認她為“過勞死”，但悲劇的上演再度引發(fā)人們對這一話題的關注。是什么讓潘潔們年紀輕輕就倒在工作上?企業(yè)和法律如何才能給予他們保障? 事件回放 加班族頻現(xiàn)猝死事件 4月中旬不尋常的燥熱，讓上海普華永道辦公室里的空氣沉悶異常。每年年底到次年四五月份，是企業(yè)推出整年度財政審計報告的高峰期，這段時間，便是會計師事務所的“忙季”。 即便是午餐時間，這里依然有許多...

在美國，瀏覽分類招聘廣告，你會發(fā)現(xiàn)一個很明顯的趨勢——雇主們越來越注重招聘那些持有更高級別的人力資源職業(yè)資格證書的人力資源經理和主管。通過認證項目確認人力資源專業(yè)人員，不斷更新人力資源從業(yè)者的知識和技能，從而提升人力資源從業(yè)者的資信水平，是各類不同的人力資源行業(yè)組織推出和發(fā)展不同級別與專業(yè)領域的人力資源職業(yè)資格認證項目的出發(fā)點。 主要的人力資源職業(yè)資格證書 對于一位剛剛進入職場而又想從事人力資源管...

一年一度的年終總結和評比又開始了。對各有關單位一年來的工作進行一次全面檢查，然后排出個先后順序來，這本是激勵先進、鞭策后進的一件好事。但是，在以往的一些總結評比過程中，由于我們有些同志工作作風不實，方法簡單，使評比工作失去了其本來意義，沒有達到好的效果。 開展檢查評比，當然要對一年來的工作有個全面系統(tǒng)的了解，有關單位需要寫份總結匯報材料，這本無可厚非。可我們有些同志，過于強調總結匯報的重要性，儼然...

幾乎所有的企業(yè)在年終總結時都會發(fā)現(xiàn)，年初好不容易調整的組織機構和崗位定員，在不知不覺中又恢復如初了，費盡心力推動的“減肥瘦身”計劃又反彈回去了，真是輪回更替，周而復始，惡性循環(huán)。面對這增增減減的矛盾，企業(yè)該如何把握呢?以下幾個案例可供參考。 在“運動”中“瘦身” 案例一：某特種車輛制造企業(yè)，員工不足2000人，但由于建廠歷史較長，各職能部門人員朦腫，因人設事、因人設職現(xiàn)象比較嚴重。總經理辦公室是該企業(yè)的...