問大家一個問題：你覺得職場中可以和同事交心嗎？很多人的回答一定是：不能?？吹竭@個話題，我的答案并沒有這么絕對，我認(rèn)為同事之間是可以成為朋友的。01“你的工作是來賺錢的，不是來交朋友的，如果能交到朋友那是驚喜，交不到朋友那才是正常的。韜光養(yǎng)晦很重要，做好自己的業(yè)績，任人評說，當(dāng)你有了成績，自然會有人主動成為你的伙伴”。電視劇《我的前半生》中賀涵說的這句話，一度也讓大家深信不疑。記得剛畢業(yè)第一份工作那會...

很多人都經(jīng)歷過在面試結(jié)束的時候，HR對應(yīng)聘者說：“X天后我們給你答復(fù)，你先回去等消息吧?！苯Y(jié)果應(yīng)聘者望眼欲穿等了X天，也沒等到HR的消息，于是應(yīng)聘者開始糾結(jié)，該不該給HR打個電話問問？ 不少人認(rèn)為：不要問， HR沒回復(fù)，那就是在委婉告訴你，你被拒了。 如果你真這樣想，那就大錯特錯了。 其實，面試結(jié)束，并非一切都塵埃落定了，你面試之后的表現(xiàn)，也許還能扭轉(zhuǎn)乾坤，讓你重獲寶貴的職業(yè)機(jī)會。千萬別忽略了面試結(jié)束...

那么如何把握人力資源管理中定薪的靈活度？——人力君1案例中的問題：定薪的靈活度在和HR同行交流的過程，聽一家企業(yè)的人力資源負(fù)責(zé)人談到一件事。一家公司是完全靠人才驅(qū)動業(yè)績的公司，定薪采用的是寬帶薪酬，在招聘定薪的時候保持了一定的靈活度。但老板希望定薪可以有明確的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則計算出來，老板認(rèn)為一個候選人的定薪不應(yīng)該由人主觀確定，而是可以根據(jù)一些參數(shù)客觀計算出來。這是一個很有意思的話題，幾乎所有的公司和所有...

編輯：人力君作者:童聲來源：喬諾之聲(Geonol)HR怎樣走出自己的體系？把業(yè)務(wù)的客戶當(dāng)做最終客戶？HR首先要清楚一個問題：我是誰？我現(xiàn)在在什么位置？HR想要擺脫基層，苦行僧式的勞作，就需要從戰(zhàn)略、思維、格局層面做一些拔高和提升。人力君人力資源發(fā)展有三個階段：1、專業(yè)化人員招聘、離職、人員信息、統(tǒng)計數(shù)據(jù)化，“心中有沙盤，手上有名單”；2、業(yè)務(wù)驅(qū)動人員儲備、薪酬與激勵機(jī)制、不同業(yè)務(wù)動態(tài)匹配、組織設(shè)計、組織激...

養(yǎng)生是枸杞配保溫杯，還是熱水泡腳早睡早起？身體健康固然重要，但不要忽視了情緒健康，穩(wěn)定良好的情緒往往也是養(yǎng)生的關(guān)鍵。今天為大家推薦的文章，從多方面論述了情緒對養(yǎng)生的重要性，也提供了可實行的建議供大家參考，希望能對正在閱讀本文的你有所幫助。作者 | 沫小童來源 | 富蘭克林讀書俱樂部作家何權(quán)峰曾講過一個故事。有位知名大學(xué)心臟學(xué)系主任心臟病發(fā)作，病情危重。在經(jīng)歷瀕死的絕境后，他認(rèn)真思考自己的人生，重新整理自...

你會感到焦慮嗎？你會被焦慮支配你的生活嗎？俗話說得好：“人無遠(yuǎn)慮，并必有近憂”，人生在世，焦慮總是在所難免，而我們要學(xué)會與之相處，取得一個動態(tài)的平衡，擁抱更美好的生活。今天為大家推薦的文章，可以很好地幫助我們擺脫焦慮，著眼于當(dāng)下，并提出了五個明確可行的小建議，希望對你會有所助益~作者 | 有書許朝暮來源 | 有書你經(jīng)常感到焦慮嗎？接到一個重大工作項目，緊張得徹夜難眠，唯恐把它搞砸；看到同齡人買車買房，頓覺...

微信群，被越來越多人當(dāng)成線上社交場合。閑暇之余，大家喜歡在里面分享各種生活瑣事、趣事。然而，每個群里總有一群長年“沉默”的人。微信群里，很少說話，但又不退群的，往往是這3種人。1喜歡獨處的人不知道從什么時候開始，微信里的群組越來越多。只要打開手機(jī)，總能看到無數(shù)條信息彈出。不知不覺中，我們花在聊天上的時間越來越多，留給自己的時間逐漸變少，心緒也慢慢變得焦躁不安。曾在網(wǎng)上看過這樣一個故事。有位網(wǎng)友說，有...

在職場中什么才叫做正確的自我擔(dān)當(dāng)？回答：擁有正確的自我認(rèn)知，并在自我認(rèn)知中做到100%，這樣既是對自己負(fù)責(zé)，也是對團(tuán)隊負(fù)責(zé)。今天給大家推薦的深度好文，就是從具體事例入手，來告訴大家如何在職場中做到自我認(rèn)知的100%，希望對職場中的你有所收益。作者 | Frank付鑫龍來源 | 鑫龍說職場01 事 情最近有一個重要的項目在投標(biāo)，我負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)部分的內(nèi)容審核；為此，把研發(fā)部門的同事折磨的夠嗆！第一遍技術(shù)標(biāo)做出來后，我提了一...

有一個年輕人去買碗，來到店里他順手拿起一只碗，然后依次與其它碗輕輕碰擊，碗與碗之間相碰時立即發(fā)出沉悶、渾濁的聲響，他失望地?fù)u搖頭。然后去試下一只碗。。。他幾乎挑遍了店里所有的碗，竟然沒有一只滿意的，就連老板捧出的自認(rèn)為是店里碗中精品也被他搖著頭失望地放回去了。老板很是納悶，問他老是拿手中的這只碗去碰別的碗是什么意思？他得意地告訴老板，這是一位長者告訴他的挑碗的訣竅，當(dāng)一只碗與另一只碗輕輕碰撞時，發(fā)...

生活中，你有沒有這樣的經(jīng)歷？熬一次夜、通一次宵，雖然當(dāng)時很快樂，但之后幾天的昏沉和疲憊卻讓你后悔莫及；跑一次三千米、讀一本晦澀的書，盡管當(dāng)下可能很抓狂，但完成后卻總能帶來一種前所未有的滿足和暢快?？催^一個形象的類比：多巴胺帶來的興奮感，唾手可得，卻稍縱即逝；內(nèi)啡肽帶來的成就感，難能可貴，卻經(jīng)久不息。成年人最頂級的自律，就是遠(yuǎn)離多巴胺，追逐內(nèi)啡肽。只有不斷追求更高層次的樂趣，才會擁有自由篤定的人生。...