在職場(chǎng)中，總有些人被冷待，甚至遭到貶低，永遠(yuǎn)得不到器重。這究竟是為什么呢?想必我們每個(gè)人都想知道其中的答案。 公司不重用你是有原因的，職業(yè)專家認(rèn)為，要想讓公司重用你，得到你所想要的，你必須具備一個(gè)基本要素：這就是一個(gè)人的品德。品德是行事的準(zhǔn)繩。 我見到過太多實(shí)際的案例，很多在工作上表現(xiàn)優(yōu)秀的銷售人員因?yàn)檫@個(gè)基本要素而翻了船，從銷售的角度來看，最考驗(yàn)人品的那就是費(fèi)用，大家都知道，既然是費(fèi)用肯定就要用到...

問題：跳槽以后如何快速開展工作? 我最近跳槽到之前公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里上班，這里給的薪水和職位都比原來公司高，但面臨一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，就是我即將要帶領(lǐng)的部門收入和盈利都在大幅下滑，屬于全公司效益墊底兒的部門，新老板和新同事都期待我能夠立刻展開工作并年底實(shí)現(xiàn)盈利，當(dāng)下需要做哪些工作，不應(yīng)該做什么哪些工作?在此想請(qǐng)教BNET的專家團(tuán)隊(duì)，謝謝。 專家回答 zhaobill zhao獨(dú)立策劃師 轉(zhuǎn)換職業(yè)最好不要去直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手...

在如今的職場(chǎng)，一輩子只從事一份工作早已成為歷史，那么辭職就成為多數(shù)職場(chǎng)人士都要面對(duì)的問題。辭職其實(shí)也是一門學(xué)問，如果辭職者不了解辭職的程序和技巧，很有可能給自己造成一些不必要的麻煩。 第一步：了解辭職的權(quán)利 作為一名員工，在寫辭職信之前，不要倉促?zèng)Q定，也不要意氣用事。想辭職時(shí)，要先想清楚，你想行使的是哪一種辭職的權(quán)利，這種性質(zhì)的判斷，是需要一定的法律基礎(chǔ)的。 員工辭職的權(quán)利，共計(jì)有三種，其一是與單...

核心提示： 失誤之后的洗白不僅意味著在行為層面糾正一個(gè)錯(cuò)誤、改掉一個(gè)習(xí)慣，更重要的是，你還需要從上司和同事們心里的“黑名單”中徹底掙脫出來。 人的品性各異，腦力水平也參差不齊，即便是同一個(gè)人，也有可能因?yàn)楦鞣N突發(fā)狀況導(dǎo)致“程序不穩(wěn)定”甚至“死機(jī)”。因此，在事務(wù)性工作中，只有通過制度、流程和工作方法，才能確保一件事平穩(wěn)、有序地推進(jìn)。 對(duì)于職場(chǎng)失誤或者負(fù)面事件，一方面要敢于擔(dān)當(dāng)，不推脫責(zé)任，同時(shí)，另...

荀況說：“登高而招，臂非加長(zhǎng)也，而見者遠(yuǎn);順風(fēng)而呼，聲非加疾也，而聞?wù)哒谩！? 意思是說：人的才華是一方面，可也一定要有好的舞臺(tái)，懂得借助外界的力量，順勢(shì)而為。 秦朝丞相李斯的故事能說明問題：李斯年輕時(shí)只是一名小小的糧倉管理員，他的立志發(fā)憤，竟然是因一次上廁所的經(jīng)歷。那時(shí)，李斯26歲，是楚國上蔡郡府里的一個(gè)看守糧倉的小文書。他的工作是負(fù)責(zé)倉內(nèi)存糧進(jìn)出的登記，將一筆筆斗進(jìn)升出的糧食進(jìn)出情況，認(rèn)真記錄清楚。...

很多人之所以成功，是因?yàn)樗麄儭翱瓷先ズ芟褚粋€(gè)成功人士”。這就是所謂的“職場(chǎng)魅力”。在這里，我們給你提供了5種針對(duì)性極強(qiáng)的練習(xí)方法，從今天就開始行動(dòng)吧! 行動(dòng)一：擁有權(quán)威的聲音 慌慌張張而又刺耳的聲音往往會(huì)讓別人感到神經(jīng)緊張。如果能將聲音放得稍微低沉一些，速度控制得快慢適中，并且通過一些短小的停頓來引導(dǎo)聽你說話的人，便能夠很容易地贏得談話對(duì)方的好印象。 同樣重要的還有：經(jīng)常用“充滿磁性”的聲音說話。比...

競(jìng)聘上崗是企業(yè)為了引進(jìn)更強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制來選拔人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人才的合理流動(dòng)，使職得其才，才得起用，能崗匹配。 競(jìng)聘上崗是企業(yè)為了引進(jìn)更強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，解決“人員能上不能下”的用人機(jī)制，改變過去由上級(jí)提名和任命制，而采取‘’賽馬不相馬“的方式來選拔人才，使”能者上，平者讓，庸者下“，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人才的合理流動(dòng)，使職得其才，才得起用，能崗匹配。很多年輕的優(yōu)秀員工通過”競(jìng)聘上崗“走上了企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)崗...

心理導(dǎo)讀：幾乎沒有一款劃時(shí)代的產(chǎn)品是一個(gè)人就能完成的。你需要其他人來幫助你，你也需要去幫助別人。在一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)中需要這6種人。你是其中之一嗎? 1. "慫恿者"： 慫恿者，是那種會(huì)推動(dòng)你，讓你思考的人。他會(huì)一直地讓你有動(dòng)力早起做事，嘗試并將事情變?yōu)榭赡堋Ｄ銜?huì)希望這個(gè)人充滿活力并保持熱情。這是靈感之聲。 2. 支持者： 他是一個(gè)大粉絲，一個(gè)強(qiáng)有力的支持者，并且還是一個(gè)為你和你的工作進(jìn)行狂熱傳播的人。讓他...

所謂薪酬管理，是在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，對(duì)員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的動(dòng)態(tài)管理過程。 薪酬管理目標(biāo) 薪酬要發(fā)揮應(yīng)有的作用，薪酬管理應(yīng)達(dá)到以下三個(gè)目標(biāo)，效率、公平、合法。達(dá)到效率和公平目標(biāo)，就能促使薪酬激勵(lì)作用的實(shí)現(xiàn)，而合法性是薪酬基本要求，因?yàn)楹戏ㄊ枪敬嬖诤桶l(fā)展的基礎(chǔ)。 (1)效率目標(biāo) 效率目標(biāo)包括兩個(gè)層面，第一個(gè)層面站在產(chǎn)出角度來看，薪酬能給組織績(jī)效...

每年三四月份，跳槽的人明顯增多，大學(xué)畢業(yè)生也開始輾轉(zhuǎn)于各大招聘會(huì)會(huì)場(chǎng)，力求找到一個(gè)理想的位置。而求職時(shí)的面試一環(huán)，是一個(gè)重要的“敲門磚”。 所以不少人為了求職，考了這個(gè)證拿了那個(gè)本，想方設(shè)法對(duì)自己精心包裝，《求職寶典》、《面試指南》之類的書籍或者網(wǎng)上求職秘笈被一些人奉為“九陰真經(jīng)”去套用，但仍然還是有人一次次從招聘會(huì)上鎩羽而歸，成為職場(chǎng)上的“面霸”。 這里所說的“面霸”，是對(duì)多次參加面試者的戲稱。...