紹興市區(qū)某銀行的客戶經(jīng)理孫曉(化名)拿著一份新的勞動合同仔細查看，看清甲方一欄確實是自己工作的單位名稱后，才簽上了自己的大名，簽完這份合同，孫曉懸了十年的心才終于落了下來。今年32歲的她，已經(jīng)在銀行工作近十年，一直以勞務(wù)派遣工的身份工作，直到去年才有了改變身份的機會，合同中的甲方欄不再是勞務(wù)派遣公司，意味著她成了正式的合同工。 　　孫曉并不知道，幾個月后的7月1日，新修訂的《勞動合同法》正式實施，對...

　　7月1日起，新修訂的《勞動合同法》正式實施。此次最大的亮點，就是明確規(guī)定勞務(wù)派遣工享有與用工單位“正式工”同工同酬的權(quán)利。同時，未經(jīng)人社部門許可，任何單位和個人不得經(jīng)營勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)。 　　記者從省人力資源和社會保障廳了解到，今后，人社部門將完善細化勞務(wù)派遣行政許可工作流程，不斷強化監(jiān)管力度，規(guī)范勞務(wù)派遣，確保新的《勞動合同法》順利實施，保障被派遣勞動者合法權(quán)益。 　　新政好更要看落實 　　所謂勞...

　　如何看待這個同工同酬的規(guī)定，這要從勞務(wù)派遣的發(fā)展說起。在我國，個人和企業(yè)之間最為主要的用工形式是勞動合同，除此之外，還存在著勞務(wù)派遣等形式。通常所說的勞務(wù)派遣，是指派遣單位根據(jù)接受單位(即實際用人單位)的要求，與接受單位簽訂派遣協(xié)議，將與其建立勞動合同關(guān)系的勞動者派往接受單位，受派勞動者在接受單位的指揮和管理下提供勞動，派遣單位從接受單位獲取勞務(wù)費，并向勞動者支付勞動報酬的一種特殊勞動關(guān)系。 　...

　　基于正向激勵的績效評價管理體系，主要是將公司目標轉(zhuǎn)化為可具體執(zhí)行的工作計劃，通過政策引導(dǎo)、正向激勵，全面落實各部門的工作目標，其主要特點是： 　　1.構(gòu)建基于任務(wù)目標的績效工資預(yù)算機制 　　公司根據(jù)各部門承擔(dān)任務(wù)量的大小、職責(zé)的重要程度，同時結(jié)合部門任務(wù)量增長情況，對各部門績效工資進行預(yù)算分配，初步實現(xiàn)了績效工資分配預(yù)算與部門年度任務(wù)目標的緊密結(jié)合。 　　 　　2.建立與部門任務(wù)目標掛鉤的績效工資...

　　王經(jīng)理是公司人力資源部負責(zé)績效考核的經(jīng)理，每每等到考評分數(shù)出來進行分析時，就是他最頭疼的時候，因為參加評價的人數(shù)眾多，打出來的分數(shù)存在各種各樣的問題，其中有兩個問題尤為突出： 　　一是分數(shù)過于集中。由于績效考核的結(jié)果直接與獎金、晉升評價等進行掛鉤，評價者對被評價者的評分通常會普遍偏高，并且分數(shù)之間差異較小。例如在百分制的評價中，大部分人集中在90-100分之間，無法有效拉開等級差距。 　　二是評分者...

　　改革開放30年來，民營經(jīng)濟克服了基礎(chǔ)薄弱和先天不足等劣勢，已成為國民經(jīng)濟中最為活躍的經(jīng)濟增長點。客觀地說，民營企業(yè)的發(fā)展正從發(fā)展初期向發(fā)展中期轉(zhuǎn)變，向著更合理、更科學(xué)的方向發(fā)展。 　　據(jù)統(tǒng)計，民營企業(yè)年產(chǎn)值增長率一直保持在30%左右，遠遠高于同期國民經(jīng)濟增長速度。民營企業(yè)在國民經(jīng)濟中的重要地位顯而易見，但是，在其發(fā)展過程中還存在著諸多問題，亟待加以研究、解決。 　　伴隨著民營企業(yè)的迅猛發(fā)展，大多數(shù)民...

　　生活中經(jīng)常會出現(xiàn)一些讓人尷尬的局面，這種情況相信每個人都會碰到。當(dāng)你碰到尷尬的時候，你應(yīng)該如何巧妙應(yīng)對呢? 　　可以臉紅，但是不能心慌 鎮(zhèn)靜，再鎮(zhèn)靜。當(dāng)尷尬忽然出現(xiàn)的時候，瞬間的臉紅雖然在所難免，但絕對不能心里慌亂。那樣既無補于事，又輕易讓別人覺得懦弱。 　　不要輕易辯解 不要輕易辯解，越早承認過失也就越輕易被人諒解。 　　勇于自我解嘲 既然尷尬的局面已經(jīng)不可避免，就應(yīng)當(dāng)拿出足夠的勇氣來面對現(xiàn)實，...

　　不學(xué)習(xí)高薪5年變低薪 　　你已經(jīng)熬過辦公室新人的青澀與無知;你有了10年左右的工作經(jīng)歷，業(yè)務(wù)小有成績且有上升空間;你熟悉工作環(huán)境與公司文化氛圍;你雖有點諸如血壓高、血脂高、血糖高之類的“三高”癥狀，但身體還算強壯，精力還算充沛。你以為你就可以高枕無憂了嗎?現(xiàn)在的職場藏龍臥虎、新人輩出，必須時刻保持一種競爭的理念和競爭的態(tài)勢，以適應(yīng)職場永遠的變化。千萬不要認為，打拼一段時間之后，就有了“老本”，在競爭激...

　　下面是四個簡單的規(guī)則，它們可以確保你的獎金計劃得到你想要的結(jié)果： 　　1.獎金計劃應(yīng)該保持簡單。 　　如果一個獎金計劃太復(fù)雜的話，你的員工就會覺得很難將它翻譯成“我接下來應(yīng)該干什么”的行動。理想的情況下，獎金計劃應(yīng)該用一句簡單的話就可以解釋清楚，但是這句話卻會一直留在員工的腦子里。 　　錯誤的做法： 　　“要得到獎金R，你必須在Z日期之前向Q行業(yè)里B規(guī)模的企業(yè)銷售X數(shù)量的產(chǎn)品Y，而且平均利潤要達...

　　3招打破“工資低迷期” 　　1、重新進行職業(yè)規(guī)劃 　　知道了自己的興趣所在，那么就要評估自己身邊有什么資源可以利用，并知道如何用此改變現(xiàn)狀。那么就是要做好職業(yè)規(guī)劃，讓自己看到新的希望和方向，你才有放下“過去”，走出樊籠的可能。新的職業(yè)定位、新的職業(yè)切入點、新的發(fā)展通道和新的行動方案都將涵蓋在你的最新職業(yè)規(guī)劃中。完備、科學(xué)、可行性高的方案是讓你摘掉“金手銬”的關(guān)鍵。 　　2、不斷提升技能經(jīng)營好職業(yè)興...