被裁員工求協(xié)商　保安上門趕人 　　近日已經(jīng)離職的鄧華(化名)告訴記者，她所供職的部門為華潤涂料的市場部，有人力資源部門的H R到辦公室通知她被解雇了，并要求馬上離職，而在五一勞動節(jié)前，并未有任何裁員的征兆。 　　“我最初試圖與H R協(xié)商，在協(xié)商未果的情況下，H R居然讓公司兩個保安到辦公室，要將我的私人物品搬出辦公室。當(dāng)時辦公室也有其他同事，對于這種粗暴的行為，其他同事看了后也覺得很氣憤?！? 　　近...

　　第九條：用人單位招用勞動者，不得扣押勞動者的居民身份證和其他證件，不得要求勞動者提供擔(dān)保或以其他名義向勞動者收取財物。 　　第十條：已建立勞動關(guān)系，未同時訂立書面勞動合同的，應(yīng)當(dāng)自用工之日起一個月內(nèi)訂立勞動書面合同。 　　第十四條：連續(xù)二次訂立固定期限勞動合同，且勞動者沒有違紀(jì)、過失、違法或其他特殊原因?qū)е聞趧雍贤瑹o法履行的，用人單位應(yīng)與勞動者續(xù)訂無固定期限勞動合同。 　　用人單位自用工之日起...

　　企業(yè)規(guī)章制度須防程序“陷阱” 　　《勞動合同法》規(guī)定，用人單位在制定、修改或者決定有關(guān)勞動報酬等直接涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度或者重大事項時，應(yīng)當(dāng)經(jīng)職工代表大會或者全體職工討論，提出方案和意見，與工會或者職工代表平等協(xié)商確定。即民主程序成為用人單位規(guī)章制度制定和修改的必經(jīng)程序，否則規(guī)章制度無效。這就要求用人單位盡快建立健全工會或職工代表大會，并注意及時履行規(guī)章制度的公示和告知程序。 　　建立...

　　“打算辭職，恢復(fù)自由之身，旅游求伴”、“我想擺脫生活的束縛去旅游”、“準(zhǔn)備抓住青春的尾巴周游一把，不為工作煩惱”……在“辭職去旅游”的微群里，這樣的話語充斥其間。在豆瓣網(wǎng)上記者看到，成立僅5年的“休學(xué)辭職去旅行”小組，已有18萬名成員。而僅從去年12月至今，小組成員就猛增了3萬人。 　　“每次加班的時候，我就無比想裸辭啊!”網(wǎng)友“小子不戒”在豆瓣網(wǎng)“休學(xué)辭職去旅行”小組里抱怨道。網(wǎng)友“艾拉-陳”則頗為...

　　微博商品 　　點開一家微博花店的官方主頁，有精致的花材圖片，有曲折動人的買家故事，從而在微博上引發(fā)了不少的評論和轉(zhuǎn)發(fā)。有網(wǎng)友指出：“這是一家有文藝氣質(zhì)的花店?！睆?011年12月底開通微博到現(xiàn)在，該花店已經(jīng)吸引了超過26萬粉絲。 　　從顧客的心事，到成品花束，花店在虛擬的網(wǎng)絡(luò)平臺上，以一種更鮮活的形象存在。對于許多花店粉絲來說，成為故事的男女主角，圍觀尋常生活中有趣的細節(jié)，已經(jīng)成了一種買花之外的附加值...

　　技巧最重要 　　曾聽朋友講過兩次向老板要求調(diào)職的經(jīng)驗，也就是變相的加薪要求。結(jié)果不同，教訓(xùn)也不同。第一次是朋友在那家公司工作快三年了，對那份工作和那個職位已熟悉到近乎麻木的地步，而老板一直沒給加薪。于是，他就以自己熟悉業(yè)務(wù)為談判條件向老板提出調(diào)動職位——其實，這是非常錯誤的舉動。老板不同意。此后，朋友在職場中處得更不如以前，最后不得不離開。 　　另一次的情形也差不多，只是這次朋友采取的是商量、...

　　第一只眼是商業(yè)之眼 　　商業(yè)、競爭和經(jīng)濟永遠是人力資源管理的出發(fā)點和歸宿，離開這些，人力資源管理就可能是自說自話。人力資源管理自身是個小循環(huán)，無論采用何種模式，必定要遵循一定的內(nèi)在邏輯，自成小宇宙，但不可因此而矜持或僵持，否則就容易陷入封閉，最終很可能與經(jīng)營管理的實際脫節(jié)。人力資源的小循環(huán)一定要融入企業(yè)和社會經(jīng)濟的大循環(huán)，聯(lián)動乃至互動，才可為自身找到正確的視角，得以實現(xiàn)人力資源的核心使命。 　...

　　面對各式各樣的甜品時，正在減肥的你，只可容許自己吃一款甜品...你會選擇哪一款呢? 　　1.栗子蛋糕 　　2.粉紅色士多啤梨蛋糕 　　3.新鮮水果 　　4.朱古力甜品 　　5.水果派 　　測試結(jié)果： 　　1.代表你想找一份能夠名成利就的職業(yè)，只因你是一個向往名利的人。 　　2.代表你是一個老成和實際的人，你只求一份安穩(wěn)的工作和生活，并不希望于生活上有太大的變化，故這類人的夢想多只停留有“想”的階段而已。 　　3....

　　一般情況下，企業(yè)在設(shè)計員工薪酬結(jié)構(gòu)時，總會留出一定浮動比例，用來衡量員工的有效付出，將個人回報和個人對企業(yè)的有效付出掛鉤，強調(diào)個體勞動的能動性，可以避免“干好干壞一個樣”的不公平現(xiàn)象。那么，這部分薪酬，我們也把它稱之為“績效工資”。那么，企業(yè)如何設(shè)計出高彈性的績效工資呢? 　　如何設(shè)計高彈性的績效工資? 　　績效工資設(shè)計的基本原則是通過激勵個人提高績效促進組織的績效。即是通過績效工資傳達企業(yè)績效...

　　筆者曾在微博中就內(nèi)訓(xùn)師方面的困惑提出問題，微博上的朋友積極響應(yīng)回復(fù)，激發(fā)出很多觀點和智慧?，F(xiàn)呈現(xiàn)于此，與大家一起分享。 　　培養(yǎng)目標(biāo)與角色定位 　　針對這一問題，張立志首先提出了自己的觀點。 　　@張立志Gary：應(yīng)根據(jù)公司實情，對內(nèi)訓(xùn)師進行層級劃分，否則在術(shù)的層面討論易產(chǎn)生分歧。而且，培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師目標(biāo)是什么?是進行經(jīng)驗分享還是為好課找老師?從知識分享的角度看，人人都可以成為內(nèi)訓(xùn)師;從專業(yè)角度，內(nèi)訓(xùn)師只...