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      什么樣的人絕對不會被重用

      在職場中,總有些人被冷待,甚至遭到貶低,永遠得不到器重。這究竟是為什么呢?想必我們每個人都想知道其中的答案。 公司不重用你是有原因的,職業專家認為,要想讓公司重用你,得到你所想要的,你必須具備一個基本要素:這就是一個人的品德。品德是行事的準繩。 我見到過太多實際的案例,很多在工作上表現優秀的銷售人員因為這個基本要素而翻了船,從銷售的角度來看,最考驗人品的那就是費用,大家都知道,既然是費用肯定就要用到...

      [轉載] · 應屆生 · 2012-08-13 09:29
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      跳槽以后如何快速開展工作

      問題:跳槽以后如何快速開展工作? 我最近跳槽到之前公司的競爭對手那里上班,這里給的薪水和職位都比原來公司高,但面臨一個巨大的挑戰,就是我即將要帶領的部門收入和盈利都在大幅下滑,屬于全公司效益墊底兒的部門,新老板和新同事都期待我能夠立刻展開工作并年底實現盈利,當下需要做哪些工作,不應該做什么哪些工作?在此想請教BNET的專家團隊,謝謝。 專家回答 zhaobill zhao獨立策劃師 轉換職業最好不要去直接競爭對手...

      [轉載] · 應屆生 · 2012-08-13 09:27
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      職場精明辭職的步驟

      在如今的職場,一輩子只從事一份工作早已成為歷史,那么辭職就成為多數職場人士都要面對的問題。辭職其實也是一門學問,如果辭職者不了解辭職的程序和技巧,很有可能給自己造成一些不必要的麻煩。 第一步:了解辭職的權利 作為一名員工,在寫辭職信之前,不要倉促決定,也不要意氣用事。想辭職時,要先想清楚,你想行使的是哪一種辭職的權利,這種性質的判斷,是需要一定的法律基礎的。 員工辭職的權利,共計有三種,其一是與單...

      [轉載] · 應屆生 · 2012-08-13 09:25
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      職場失誤多久可以洗白

      核心提示: 失誤之后的洗白不僅意味著在行為層面糾正一個錯誤、改掉一個習慣,更重要的是,你還需要從上司和同事們心里的“黑名單”中徹底掙脫出來。 人的品性各異,腦力水平也參差不齊,即便是同一個人,也有可能因為各種突發狀況導致“程序不穩定”甚至“死機”。因此,在事務性工作中,只有通過制度、流程和工作方法,才能確保一件事平穩、有序地推進。 對于職場失誤或者負面事件,一方面要敢于擔當,不推脫責任,同時,另...

      [轉載] · 應屆生 · 2012-08-13 09:09
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      給職場新人成長的建議

      荀況說:“登高而招,臂非加長也,而見者遠;順風而呼,聲非加疾也,而聞者彰?!? 意思是說:人的才華是一方面,可也一定要有好的舞臺,懂得借助外界的力量,順勢而為。 秦朝丞相李斯的故事能說明問題:李斯年輕時只是一名小小的糧倉管理員,他的立志發憤,竟然是因一次上廁所的經歷。那時,李斯26歲,是楚國上蔡郡府里的一個看守糧倉的小文書。他的工作是負責倉內存糧進出的登記,將一筆筆斗進升出的糧食進出情況,認真記錄清楚。...

      [轉載] · 應屆生 · 2012-08-13 08:53
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      5種“職場魅力” 幫你順利晉升

      很多人之所以成功,是因為他們“看上去很像一個成功人士”。這就是所謂的“職場魅力”。在這里,我們給你提供了5種針對性極強的練習方法,從今天就開始行動吧! 行動一:擁有權威的聲音 慌慌張張而又刺耳的聲音往往會讓別人感到神經緊張。如果能將聲音放得稍微低沉一些,速度控制得快慢適中,并且通過一些短小的停頓來引導聽你說話的人,便能夠很容易地贏得談話對方的好印象。 同樣重要的還有:經常用“充滿磁性”的聲音說話。比...

      [轉載] · 應屆生 · 2012-08-13 08:53
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      內部競聘:如何選出優秀人才?

      競聘上崗是企業為了引進更強有力的競爭機制來選拔人才,實現企業內部人才的合理流動,使職得其才,才得起用,能崗匹配。 競聘上崗是企業為了引進更強有力的競爭機制,解決“人員能上不能下”的用人機制,改變過去由上級提名和任命制,而采取‘’賽馬不相馬“的方式來選拔人才,使”能者上,平者讓,庸者下“,實現企業內部人才的合理流動,使職得其才,才得起用,能崗匹配。很多年輕的優秀員工通過”競聘上崗“走上了企業的領導崗...

      [轉載] · 應屆生 · 2012-08-11 09:16
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      一個好的團隊需要這6種人

      心理導讀:幾乎沒有一款劃時代的產品是一個人就能完成的。你需要其他人來幫助你,你也需要去幫助別人。在一個好的團隊中需要這6種人。你是其中之一嗎? 1. "慫恿者": 慫恿者,是那種會推動你,讓你思考的人。他會一直地讓你有動力早起做事,嘗試并將事情變為可能。你會希望這個人充滿活力并保持熱情。這是靈感之聲。 2. 支持者: 他是一個大粉絲,一個強有力的支持者,并且還是一個為你和你的工作進行狂熱傳播的人。讓他...

      [轉載] · 應屆生 · 2012-08-11 09:15
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      面對薪酬壓力,該如何輕松面對

      所謂薪酬管理,是在組織發展戰略指導下,對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成進行確定、分配和調整的動態管理過程。 薪酬管理目標 薪酬要發揮應有的作用,薪酬管理應達到以下三個目標,效率、公平、合法。達到效率和公平目標,就能促使薪酬激勵作用的實現,而合法性是薪酬基本要求,因為合法是公司存在和發展的基礎。 (1)效率目標 效率目標包括兩個層面,第一個層面站在產出角度來看,薪酬能給組織績效...

      [轉載] · 應屆生 · 2012-08-11 09:10
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      求職者中的“面霸”是如何煉成的

      每年三四月份,跳槽的人明顯增多,大學畢業生也開始輾轉于各大招聘會會場,力求找到一個理想的位置。而求職時的面試一環,是一個重要的“敲門磚”。 所以不少人為了求職,考了這個證拿了那個本,想方設法對自己精心包裝,《求職寶典》、《面試指南》之類的書籍或者網上求職秘笈被一些人奉為“九陰真經”去套用,但仍然還是有人一次次從招聘會上鎩羽而歸,成為職場上的“面霸”。 這里所說的“面霸”,是對多次參加面試者的戲稱。...

      [轉載] · 應屆生 · 2012-08-10 09:13
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