昨天(22號)，記者從深圳市社會保險基金管理局獲悉，從今年7月1日起至2011年，未就業高校畢業生可按我市非從業居民參加醫保的模式選擇參加綜合醫保或住院醫保，市財政每人每月給予適當保費補貼。 各類全日制普通高等學校(包括民辦學校)、科研院所(以下統稱高校)中接受普通高等學歷教育具有本市戶籍的全日制本專科生、全日制研究生，畢業兩年內未就業或靈活就業的(以上統稱“未就業高校畢業生”)，按非從業居民參加醫療保險的模式進...

最近在通過一個招聘網站招聘業務員的過程中，遇到了一些事情，如梗在喉，不吐不快。下面一一介紹 一. 在所有的應聘資料力，我選擇了其中的10來個分別打電話過去，一方面將我能提供的待遇和工作的大致情況進行通報，另一方面也通過電話交談的方式對對方有一個了解。這其中，竟然出現了 一個電話欠費，一個電話始終無應答。我覺的這兩個孩子的做法實在有問題，起碼不夠成熟，不夠認真，你應聘工作，但你提供的電話竟然欠費，那你將會...

什么樣的人才適合于你的團隊? 一般的人力資源經理可能會想當然地說：去找那些曾經做過這類工作的人;如果找不到絕對合適的，就找一個在實際經驗方面與工作盡可能接近的候選人。 然而，傳統的單純注重經驗的招聘方法在今天已經落伍。如果你的公司每時每刻都在變化，如果你的人員需要快速地適應各種新觀點，你會發現，以經驗為標準招聘來的員工并不適合你的團隊和公司文化。 態度有時勝于經驗 在美國，對上百萬的企業經理人而言，...

美國勞工部最近一項粗略統計顯示，雇傭一名雇員的平均成本是40000 美金。另一項調研表明，雇傭一名雇員的平均成本中，隱性成本占到了總成本的80%.恐怕這就是很多人不相信高達40000 美金的重要因素，因為他們沒有考慮到龐大的隱性成本的存在。 大多數管理者都承認，員工選擇是最困難、也是最重要的決策之一。正如現代管理學大師彼得。 杜拉克指出的那樣：“沒有其他決策后果會持續作用這么久或這么難做出。在大多數情況下，經理人所...

因為最近招助理，所以收到一大堆簡歷，看簡歷的過程是辛苦的，也是有樂趣的。讓我想起我們大學畢業那會，是如何寫簡歷投簡歷的，難免讓我悲愴啊~想當年為什么我們投的簡歷石沉大海，直到今天我站在一個老板的角度來看問題時，這些答案才全部浮出水面。 好些應聘者發信問我為什么不錄取她，我索性發個技術貼，來讓新人們了解下，你們是被斃在了哪個環節。 當然本帖純屬娛樂，而且只是從我個人觀點出發，不見得適用所有工作。如果能...

尚德所倡導的是一種平等、互助、合作共贏的價值取向，并致力于為員工提供能夠發揮其才能的環境與平臺。一個企業的創業，人是關鍵中的關鍵。堅持以人為本，以人文精神凝聚力量，打造關系融洽、溫馨和諧的精神家園，一直是尚德努力的目標。 對于初涉社會的大學生來說，薪酬待遇并不是第一位的考量因素，發展空間才是最重要的。簡而言之，就是機遇和平臺。 大學生剛剛走上社會，要把機遇放在第一位，找到有利于自己發展的企業和老板...

很多招聘官會說，“我只要通過觀察就可以判斷應聘者是好是壞。”其實他們犯了一個錯誤。他們深深喜歡上了應聘者，并認為他們是如此出色，以至于嚴謹的評估和背景調查都顯得多余。結果，應聘者很快被“搶購”，但很快又會失去他。在這類招聘官看來，如果有人給出了不同的建議，那表明他缺乏判斷力。 專家們建議招聘官對這類應聘者保持警惕。原因如下： 危險的應聘者的特殊才能，就是誘使招聘官對自己產生好感。通常，這類應聘者不...

侃談招聘的“大”與“小”，老板的迷惑 人才是從哪里來的呢?就大多數企業而言，主要依靠外部招聘。而且，一個企業在剛剛起步時，都是創始人(老板)親自出馬，到處游說，精挑細選，物色跟自己志同道合的人，然后極力進行鼓動，描繪出美好的遠景和藍圖，來吸引他加入自己的企業。那時侯老板們很明白——沒有合適的人才是做不成事業的，所以，創業早期的老板們最重要的工作往往就是“招聘”。 但企業發展到一定規模后，老板們往往會更...

作對了選擇，可以提升員工士氣，使公司獲益;作錯了選擇，可能對公司的生產力和員工都造成傷害。 管理學者潘西(Shripad Pendse)，提出了員工升遷決策的一種創新方法「ICR Approach」：ICR代表主動精神(initiative)、創造力(creativity)、成果導向(results)。 傳統的升遷流程是由上而下，主管為主要決定者;ICR方法則是由下而上，讓候選人展現他們具備晉升的資格。 傳統的升遷流程常引發許多問題，包括員工不滿、未獲晉...

三步法是一套選擇員工的邏輯程序。掌握它，在選擇合格人才以及提高企業績效廣大，你都會令人刮目相看。 歸納分析 第一步是歸納分析。即歸納填補職位空缺后希望獲得的成效，然后分析能夠取得這些成效的人選。這一階段所做的一切對后續兩個步驟，面試和評價至關重要。其結果為要求候選人所具備的素質提供了依據。這個過程使你提前知道什么人最適合填補的空缺。這是整個選才過程的關鍵，卻最易被忽視。第一步是列出你對這個員工的表...