★ 影響他人的能力 如果你是某事的負(fù)責(zé)人的話，你很容易讓他人聽你的;但是，當(dāng)你不是負(fù)責(zé)人時，讓別人聽自己的話是非常難的事。想要培養(yǎng)自己影響他人的能力的話，得通過與他人的共同的理想和目標(biāo)來建立個人關(guān)系。那些擁有影響力并能感召他人的應(yīng)聘者通常能夠使同事和客戶支持自己的觀點(diǎn)和目標(biāo)。下面的一些問題能夠考核出應(yīng)聘者在這方面的能力： No 1. 請你舉一例說明你曾經(jīng)使某人做他并不喜歡做的事情。 No 2. 請描述一下這樣...

很多求職者都認(rèn)為面試的問題可以被揣測并利用，他們可以對這些問題做出“完美的”回答。 猜猜看真實(shí)情況如何?他們是對的，特別是如果你堅(jiān)持問那些糟糕的面試問題的時候，更是如此。 (順便問一句：對于諸如“你認(rèn)為你最大的弱點(diǎn)是什么”之類的白癡問題，真的有什么完美答案嗎?如果有的話，我認(rèn)為應(yīng)該是：“你經(jīng)常問這類問題嗎?……我不想為你工作。”) 我面試過上千名求職者，求職的崗位從兼職到執(zhí)行官都有。根據(jù)我在面試方面積累...

仕博獵頭候選有在接到企業(yè)面試通知后，總是打電話咨詢問在面試時應(yīng)該怎么做。仕博獵頭首席獵頭執(zhí)行官邱軍濤做了小小總結(jié)，希望 能夠幫助獵頭候選人及即將被獵的候選人一點(diǎn)小小的建議。 一. 人才應(yīng)在面談前做好充分準(zhǔn)備 注意的內(nèi)容大致總結(jié)如下： 充分了解所談職位的工作內(nèi)容(JD很重要)，工作環(huán)境以及該部門的組織架構(gòu) 以及所談職位的位置 上網(wǎng)查詢該公司的具體情況，包括產(chǎn)品/服務(wù)，規(guī)模，地點(diǎn)，品牌，優(yōu)劣勢等。 該公司主...

面試是你整個求職過程中最重要的階段。成敗均決定于你面試時的短短一瞬間的表現(xiàn)。每個人都能夠?qū)W會怎么出色地面試，而且絕大多數(shù)的錯誤都可以預(yù)期并且避免，下面這24條提示將給你帶來成功的契機(jī)。 1、帶多幾份簡歷前往面試，沒有比當(dāng)被要求提供多一份簡歷而你卻沒有更能顯示你缺乏準(zhǔn)備的事了。帶多幾份簡歷，面試你的人可能不止一個，預(yù)先料到這一點(diǎn)并準(zhǔn)備好會顯得你做事正規(guī)、細(xì)致。 2、留心你自己的身體語言，盡量顯得精警、有...

一個折磨人和被折磨的必要過程。 在職場混跡多年，深感面試這一古老的相人方式玄機(jī)無窮。也奇了怪了，十年前大家升學(xué)入職，再大的事也無非是考個分?jǐn)?shù)查查檔案，現(xiàn)在倒好，連找個小時工都要正兒八經(jīng)地約個時間面試。 在公司前臺旁邊的訪客等候區(qū)，你可以看到多彩的眾生相。穿標(biāo)志明顯、顏色夸張制服的是快遞公司的職員;提著塑料袋瞇縫著眼仔細(xì)讀著手里粉紅色單子但半天念不出收件人名字，因?yàn)槭占耸菄说玫氖茄竺詈笾缓米?..

到外企求職，很多人或許都有應(yīng)付古怪面試題的準(zhǔn)備，但不少人盡管做面試題很成功還是不明不白地落選了。這是為什么?我們總結(jié)了多位外企面試官指出的求職失敗者的陋習(xí)，希望對你有所幫助。 遲到失約 守時守約在人們的日常生活中已成為起碼的禮數(shù)，遲到、失約更是外企面試中的大忌。 這不但會表現(xiàn)出求職者沒有時間觀念和責(zé)任感，更會讓面試官覺得你對這份工作沒有熱忱，從而對你的第一印象大打折扣。 面試官提醒求職者，去面試時最...

許多管理者會面對這樣的難題：員工水平參差不齊，以至于很多工作的開展都有了不必要的麻煩。 如何對員工開展培訓(xùn)呢? 員工培訓(xùn)是指一定組織為開展業(yè)務(wù)及培育人才的需要，采用各種方式對員工進(jìn)行有目的、有計(jì)劃的培養(yǎng)和訓(xùn)練的管理活動，其目標(biāo)是使員工不斷的更新知識，開拓技能，改進(jìn)員工的動機(jī)、態(tài)度和行為，是企業(yè)適應(yīng)新的要求，更好的勝任現(xiàn)職工作或擔(dān)負(fù)更高級別的職務(wù)，從而促進(jìn)組織效率的提高和組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 員工培訓(xùn)按培...

有效的溝通是提高企業(yè)組織運(yùn)行效益的一個重要環(huán)節(jié)。實(shí)現(xiàn)管理溝通規(guī)范化，也就是通過把一種高效、科學(xué)的溝通技巧和方法作為一種管理人員的具體管理行為規(guī)范確立下來，讓每個管理人員都遵照執(zhí)行。 認(rèn)為溝通是很簡單的事，從而在管理溝通中不愿花精力、投入時間，準(zhǔn)備不充分，實(shí)施溝通不慎重，必然不會有良好有效的溝通。 溝通本身就是與他人進(jìn)行深層交往，并且具有明確的目的，是要通過溝通解決特定的問題。而任何一個溝通對象都是...

作為最成功的世界級企業(yè)之一，美國通用電氣公司(GE)在員工培訓(xùn)與發(fā)展方面的探索與實(shí)踐，亦堪稱世界級典范。GE的可持續(xù)發(fā)展，很大程度要?dú)w功于其高瞻遠(yuǎn)矚且持之以恒的人才戰(zhàn)略，歸功于GE克勞頓培訓(xùn)中心(現(xiàn)稱約翰.韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心)的成功實(shí)踐。GE克勞頓培訓(xùn)中心最有特色的項(xiàng)目是領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系。 GE克勞頓培訓(xùn)中心創(chuàng)立于1956年，是世界上第一家大公司的商學(xué)院，位于紐約州哈得遜河谷。作為GE高級管理人員培訓(xùn)中心，...

在招聘中，我們往往無法準(zhǔn)確識別應(yīng)聘者。這是因?yàn)閼?yīng)聘者在來你這之前，已經(jīng)根據(jù)你的需要進(jìn)行了專業(yè)公司或自己個人的“包裝”，現(xiàn)在獵頭公司賺兩頭的錢，正好與律師相似：前面幫助應(yīng)聘者包裝自己，往往只說好聽的，不說難聽的;后面幫助企業(yè)包裝公司，也是往往只說好聽的，不說難聽的。正所謂吃完原告吃被告，兩頭還對他感激涕零。 但這樣的包裝就產(chǎn)生了兩個后果：一個是應(yīng)聘者無法得到企業(yè)的真實(shí)情況，另一個是企業(yè)無法得到應(yīng)聘者的...