從一個新的起點開始，把握和正確評估新人試用期間的表現(xiàn)，并對其做出公正合理的判斷是至關(guān)重要的。然而很多用人單位對試用期用人的理解上存在一定的誤區(qū)，其現(xiàn)象表現(xiàn)有以下幾點： 1.新人反正是試用，不行再換新人。先不談人力資源重置成本，其結(jié)果是象這樣換來換去，使之逐漸成為“牛皮癬”職位，所謂的“牛皮癬”職位指的是剛剛招聘到位，從網(wǎng)上停止該職位發(fā)布，結(jié)果不到三個月又重新發(fā)布該職位，反復(fù)如此的無所謂用人法，實為無...

大商集團、裕祥科技、富士工具分別為國企、與素質(zhì)來講，已無法滿足當(dāng)前零售商業(yè)發(fā)展的要民營、合資三種類型的企業(yè)，這三家企業(yè)積極進求，但大商集團沒有將他們直接推向社會，而是將行調(diào)整，應(yīng)對危機，為了迎接更大挑戰(zhàn)，在人力資源規(guī)劃與配置方面還在做積極而充分的準(zhǔn)備。 大商集團：靠“溫情”留住人才 大商是大連本地零售商業(yè)的龍頭企業(yè)，是國內(nèi)零售商業(yè)的巨頭之一。大商在吸取了國際先進零售商業(yè)管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，從幾年前即...

當(dāng)今社會“學(xué)歷=工作”這個公式已不再成立，這邊大學(xué)生們抱怨找不到滿意的工作，那邊用人單位卻發(fā)愁找不到合適的人才。 百大英才網(wǎng)招聘顧問提到，很多大學(xué)生畢業(yè)后找不到符合自己專業(yè)的工作，一時比較迷茫。就業(yè)難的根本問題在于大學(xué)人才培養(yǎng)和社會人才需求之間的脫節(jié)。現(xiàn)在大學(xué)趨同化比較嚴重，大學(xué)缺乏個性、專業(yè)千篇一律，這樣單一的人才培養(yǎng)就很難適合社會各式各樣的人才需求。另外，中國學(xué)生重考試輕能力，學(xué)生身上的個性化東...

很多人在求職過程中會遇到這樣的問題：面試之后就再也沒有了進一步的消息，那么，在面試結(jié)束之后，我們還應(yīng)該做些什么呢? 問：面試之后好久都沒有音信，怎么辦? 答：一般來說面試過后一個星期沒有回復(fù)是很正常的，因為招聘方挑選人選是需要一定時間的，另外招聘人員也可能要出差、開年會或者有別的事情。如果十天以后仍然沒有回音，可以致信招聘公司主持面試的人員詢問一下情況。一是提醒一下招聘方，表示自己對這個公司很感興趣...

案例： 某信息電子產(chǎn)品研發(fā)公司的一個部門需要人，人力資源部在收到詳細需求后與用人部門討論。討論過程中雙方在招聘方式上出現(xiàn)爭議，人力資源部認為內(nèi)部招聘應(yīng)該能解決問題，用人部門卻堅持通過外聘的方式解決，認為人最終是在用人部門服務(wù)的，人力資源部不懂技術(shù)，也不了解項目的實際情況，況且公司的招聘制度也規(guī)定用人部門擁有決策權(quán)，因此采用哪種招聘方式應(yīng)由用人部門決定，人力資源部的職責(zé)應(yīng)該是根據(jù)用人部門的需求組織和...

HR經(jīng)理Ken的日記之一 2008年8月28日星期四　　　　　天氣 晴 勝、敗往往存乎于一念之間。戰(zhàn)場上的所謂常勝將軍，無非是身經(jīng)百戰(zhàn)且勤于思考，而職場上的招聘官們又何嘗不是如此呢? 這兩個星期HR部門的首要任務(wù)是招聘一名銷售代表。眼前放著三份經(jīng)篩選后的候選人簡歷。現(xiàn)在不是招聘的黃金季節(jié)，而銷售經(jīng)理卻只給了HR部門15天的時間，我和助理Linda能在如此短的時間內(nèi)通過主動搜索招聘簡歷庫，能找到三份還算像樣的簡歷已屬...

每個公司在招聘預(yù)算當(dāng)中，占比重最大的應(yīng)該是各種求才廣告的刊登費用。而從事這項服務(wù)的求才廣告公司也越來越多。每年各大、小公司企業(yè)不斷提供設(shè)計精美、分量頗重的公司手冊給人才們，以期達到某種宣傳效果。但這種做法能達到多少效果卻令人質(zhì)疑。人才們所收到的傳單、手冊一類的宣傳物多到能注意到公司名稱已不錯，更何況是仔細閱讀。可除此以外，公司又無其他機會與人才們接觸，故而只好繼續(xù)每年在求才廣告上投資千萬。于是如何...

在去年底舉行的武漢地區(qū)教育部直屬高校招聘會上，某“中國500強企業(yè)”的展臺前，桌上和地下散落著500份大學(xué)生求職簡歷。對此，現(xiàn)場眾多畢業(yè)生求職者頗有微詞，認為該公司“太不負責(zé)任了”! 據(jù)報道，盡管該公司的招聘條件非常苛刻，但由于開出的本科生3000元每月的工資以及其他福利待遇較為優(yōu)厚，仍吸引了大量畢業(yè)生。由于應(yīng)聘者眾多，招聘方的“強勢形象” 便表露無遺：第一，在應(yīng)聘者面前將不同簡歷分別放在不同地方，并在少數(shù)簡...

有沒有本地員工可以提升上來?這是王培經(jīng)常會被公司美國總部問到的問題。王培為沃爾瑪(中國)投資有限公司的人力資源副總裁，也是沃爾瑪人才本地化的一個具體例證。"沃爾瑪本地化的做法不是停留在鼓吹上，沃爾瑪在中國有39家分店，總經(jīng)理全部是中國人，其中只有兩個香港人，37個來自內(nèi)地。" 沃爾瑪是目前世界上最大的零售企業(yè)，連續(xù)兩年榮登財富500強榜首。同時，沃爾瑪在全球多個國家被評為"最適合工作的企業(yè)"之一。最近連續(xù)兩年入...

招聘工作很重要，一個部門或者一個公司/組織的變化(更好/更差)，往往是從招聘進來某一個人開始的。但是在企業(yè)中對招聘工作的重視多數(shù)都停留在口頭上，并沒有采取相應(yīng)的行動。例如，招聘工作往往沒有計劃，招聘很隨意，甚至連預(yù)算都沒有，更談不上制定科學(xué)完整的招聘體系。不管在家庭還是在企業(yè)，當(dāng)我們購買電腦或者汽車等等貴重物品時，我們都會花很多時間研究：什么配置的最合適?配置太多浪費，配置太少可能會不夠用。到底買什么型...