自2021年1月1日起，被譽為“社會生活的百科全書”的《中華人民共和國民法典》（以下簡稱“《民法典》”）將正式施行，屆時現(xiàn)行的《婚姻法》《繼承法》《民法通則》《收養(yǎng)法》《擔保法》《合同法》《物權法》《侵權責任法》《民法總則》將同時廢止。從HR的角度來看，我們?nèi)粘９ぷ髦杏龅降暮芏鄦栴}，也可以從這部法典中尋找答案。1懷疑員工假裝患有精神類疾病如何應對根據(jù)《民法典》第二十四條的規(guī)定，不能辨認或者不能完全辨認自己...

　　記者24日獲悉，中國財稅法學研究會等在京主辦的“第二屆卓亞法治論壇”上，中國社科院財經(jīng)戰(zhàn)略研究院院長高培勇提出，我國稅負的90%甚至更多都壓在企業(yè)身上，他建議通過稅制改革增加居民個人繳納稅收的比重。 　　 　　社科院專家稱企業(yè)稅負過高 應提高個人繳稅比重 　　高培勇表示，宏觀稅負水平在任何國家都是在企業(yè)和居民之間做分攤的，依據(jù)相關部門的數(shù)據(jù)，我國企業(yè)承擔的稅負在所有宏觀稅負中的份額約是90%.他認為，不...

　　近日，國務院印發(fā)了《國務院關于建立統(tǒng)一的城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險制度的意見》(以下簡稱《意見》)。昨天，人社部發(fā)布消息，經(jīng)國務院同意，人社部、財政部聯(lián)合印發(fā)了《城鄉(xiāng)養(yǎng)老保險制度銜接暫行辦法》(以下簡稱《暫行辦法》)。《暫行辦法》明確規(guī)定，城鎮(zhèn)職工養(yǎng)老保險與城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險，只要滿足一定條件即可自由銜接轉(zhuǎn)換，且無論如何轉(zhuǎn)變，都將個人賬戶全部儲存額隨同轉(zhuǎn)移，累計計算權益。這是繼國務院統(tǒng)一城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保...

　　前兩次談到，價值量化評價是人力資源效能管理的前提，科學管理與職業(yè)化是基礎。而今天要談的優(yōu)化人力資源配置則是效能管理的核心。 　　企業(yè)要進行人力資源優(yōu)化配置，首先需要明確一個理念：在現(xiàn)代企業(yè)組織中，人與崗位的配置已不再是單一的人與崗位的配置、人要絕對服從于組織安排，而是人與崗位、人與組織雙向適應的、動態(tài)的人力資源優(yōu)化配置。 　　這是因為人力資源管理現(xiàn)在面臨兩個變化： 　　一是現(xiàn)代組織不再是僵化的...

　　然則奚以為治法而可?當皆法其父母奚若?天下之為父母者眾，而仁者寡。若皆法其父母，此法不仁也。法不仁，不可以為法。當皆法其學，奚若?天下之為學者眾，而仁者寡，若皆法其學，此法不仁也。法不仁，不可以為法。當皆法其君奚若?天下之為君者眾，而仁者寡，若皆法其君，此法不仁也。法不仁，不可以為法。故父母、學、君三者，莫可以為治法。 　　然則奚以為治法而可?故曰：莫若法天。天之行廣而無私，其施厚而不德，其明久而不...

　　1、HR在控制范圍內(nèi)，將問題暴露，讓老板重視起來。 　　該方法用在一些勞資關系問題上更見效果，課上有HR更損，認為適當?shù)膶谫Y糾紛放大，比如仲裁等，只要是在自己可控的范圍內(nèi)，有時候讓老板更能直觀的體會到HR工作的必要性;當然，不一定非要自己來冒險，也可以用一些成功或失敗的案例，來讓老板了解HR規(guī)范、制度的作用與價值。 　　2、提升專業(yè)，平時多與老板溝通匯報，建立信任關系。 　　HR與老板之間的信任...

　　百度了一下概念為：一種是世界的“本原”的本，一種是事物“根本”的本，以人為本是根本的本，它和“末”是對應的。這個“本”在告訴我們活著世界上什么最重要、什么最根本、什么最值得我們關注、不能舍本逐末、本末倒置。回歸到以人為本的主題上，就是公司在發(fā)展的過程中，要始終把“人”作為根本，作為核心資源。 　　試想真正落地在做的公司有多少呢?做的好的又有多少呢?很多公司的口號一直都是大口號，沒有實際的落地措施...

　　由于末位淘汰制能夠優(yōu)化企業(yè)的員工結構，增強員工的危機意識，激活員工的工作熱情，促進新思想、新資源的產(chǎn)生。因此，越來越多的企業(yè)在實行末位淘汰制。但是，如果不注意有關細節(jié)問題，企業(yè)在實行末位淘汰制后將面臨更多的問題。那么，企業(yè)在實行末位淘汰制時應注意什么問題呢? 　　一、實行什么樣的末位淘汰制? 　　我國的國情與西方有很大的不同，不能像西方企業(yè)那樣隨便把人淘汰出企業(yè)。因此，在中國，最好實行內(nèi)部待崗為...

　　那些看似突然甚至“荒唐”的提拔，其實可能并不突然，也未必真的“荒唐”。正可謂“沒有無緣無故的恨，也沒有無緣無故的愛”，老板對員工，亦是如此。 　　職場上有太多讓人看不懂的事，包括提拔任用管理人員，根本就沒有“必須”和“一定”。筆者曾為一家大型飼料企業(yè)做管理咨詢，在進行企業(yè)內(nèi)部人員訪談時，幾位銷售員向訪談小組反映：原本銷售業(yè)績不佳的銷售總監(jiān)，在今年年初時，竟被老板提拔為營銷副總裁，搞得大家很困惑...

　　在人力資源管理中，能力是最基礎的工作對象——人的重要屬性。當具有不同能力的個體按照一定目的或結構組織起來，從而表現(xiàn)一定功能目的性時，這個群體就具有了類似個體能力一樣的特性，這就是團隊和組織的能力。團隊能力和組織能力顯然基于個體的能力而存在，但只有團隊和組織中的個體按照一定目標和(或)結構組織起來，才能產(chǎn)生這種能力。團隊和組織所擁有的能力種類和水平，既決定于組成團隊和組織的個體的能力水平和種類，也...