自我定位：無論何時，在通往成功的道路上，人們在遇到失敗的時候往往會重新定位。但是我要說的是，你在成功的時候就應(yīng)該重新定位，因為只有那時你才有這個資本。長遠眼光在職業(yè)生涯的早期，人們看問題通常只能看到很有限的時間范圍，差不多只能看到4年，他們無法想象4年之后的事。但是，當他們?nèi)〉昧艘欢ǖ某删椭螅瑫r間范圍就擴大了。他們突然開始思考往后20年、30年甚至更長時間范圍的各種選擇。這樣長遠的眼，光會帶來以前從來...

第一則：保持危機感工作不養(yǎng)閑人，團隊不養(yǎng)懶人。第二則：讓自己升值入一行， 先別惦記著能賺錢， 先學(xué)著讓自己值錢。第三則：停止抱怨沒有哪個行業(yè)的錢是好賺的，沒有哪個公司是完美的，沒有哪個崗位是輕松的。第四則：別怕受氣干工作，沒有哪個是順利的，受點氣是正常的。第五則：眼光不放在錢上，才能賺到錢賺不到金錢，賺知識；賺不到知識，賺經(jīng)歷；賺不到經(jīng)歷，賺閱歷；以上都賺到了 就不可能賺不到錢。第六則：態(tài)度第一只有先...

蘇軾有一句膾炙人口的詩：橫看成嶺側(cè)成峰，遠近高低各不同。每個人所處的位置不同，看到的風(fēng)景便也截然不同。就像這張圖：無論是“6”還是“9”，其實都沒有錯，位置不同而已。人生的很多爭執(zhí)與困惑也是如此，換個角度、換個位置，便能豁然開朗。換位思考，心就寬了《莊子·齊物論》說：彼亦一是非，此亦一是非。意思是說：在這里是對的，在那里就是錯的了。有一次，蘇東坡去拜訪王安石，在書房等候時看到桌上有一首沒寫完的詩：“...

在企業(yè)經(jīng)營中，有時候員工眼中“別家的公司”往往很不錯，并且拿過來與自己公司對比。舉兩個例子，在企業(yè)做管理的朋友應(yīng)該比較熟悉。01案例一：別家的工資有多高有個區(qū)域財務(wù)部經(jīng)理跟人力資源部經(jīng)理抱怨說工資太低，每個月只有12000元，說市場上同業(yè)某家公司財務(wù)部經(jīng)理每月有30000元。人力資源部經(jīng)理問了句，那家公司的規(guī)模多大？財務(wù)經(jīng)理說不出準確數(shù)，只是覺得應(yīng)該比自己公司規(guī)模大好多倍。還有句話人力資源部經(jīng)理沒好意思直接問...

明明對下屬說過“你需要有更強的意識”，下屬卻遲遲沒有改變。明明告訴過下屬“你只要為團隊付出，自然會得到更好的評價”，下屬還是只顧自己。本來想給下屬提建議，結(jié)果說著說著，卻偏離了本意。“不管講多少次，下屬依然故我。”“我說東，下屬卻往西，真令人頭疼。”你是否也有過類似的體驗？“以為自己已經(jīng)講清楚了，可下屬并沒有聽進去。”這種溝通上的問題每天都在發(fā)生。 語言既可以是武器，也可以是兇器。恰當?shù)脑捳Z能夠提高...

創(chuàng)新，是有價值的改變，人類群星的高創(chuàng)新力，可能是我們今天每個人都需要習(xí)得的能力。這就應(yīng)了那句話：“昨天的上限，就是未來的底線。”這也是生命進化的趨勢，生物鏈頂端的發(fā)展一直遵循著負熵持續(xù)提升的大趨勢。也就是說，占據(jù)支配地位的物種，能夠不斷地應(yīng)對和處理更大的信息量和不確定性。當下這個時代，人類處理確定性的價值，已經(jīng)越來越多地被各種自動化機器取代。原來由知識工作者所承擔(dān)的很多部分，如記憶、計算、操作電腦...

無論是男性還是女性，無論在體制內(nèi)還是體制外，無論在北上廣深還是在家鄉(xiāng)小鎮(zhèn)，我們每個人都要面對職場、走進職場，可以說，我們的職業(yè)生涯影響了我們的一生，貫穿著我們的生命。在職場里，我們都彷徨無助過、迷茫痛苦過；在職場里，我們都精神昂揚過、躊躇滿志過。在職場的收獲，不僅是一份滿足物質(zhì)生活的薪水，它帶給你的成長，會投射到你的生活里，反饋到你的思想中。著名廣告公司奧美互動全球董事長兼CEO布賴恩·費瑟斯通豪...

享譽世界的“現(xiàn)代管理學(xué)之父”彼得·德魯克，曾在《卓有成效的管理者》一書中談到“若想提高人的生產(chǎn)力，就必須讓工作給他們帶來社會地位和意義”，也在書中談到“管人的前提，是做好自我管理”。讀完本書后，感觸良多。為此，我們從書中摘錄了72條金句，包含了時間管理、個人成長、開會、組織、貢獻、決策等7個方面的干貨，希望對你有所幫助。一、關(guān)于時間管理1.有效的管理者并不是一開始就著手工作，他們往往會從時間安排上著手。...

早~ 今天給大家?guī)淼氖蔷婀ぷ鞣ǎ茏屢粋€人持續(xù)進步，進而越來越優(yōu)秀。它適用于生活、工作的方方面面，其核心就是“精益部署”。面對需要完成的各項任務(wù)，我們可以進行謹慎思考、提前規(guī)劃、做好準備工作、安排時間，進而積極專注、有始有終地完成。不斷進行總結(jié)、反饋、修正，讓自己持續(xù)進步。內(nèi)容來源：中信出版社圖書《精益工作法》書摘本書作者：丹·查納斯，美國知名記者、作家，普利策新聞獎學(xué)金得主 很多人總是會把“做計...

一個人，如果非常聽話，這個人，基本上是沒有什么用的。沒有和你在同一水平思考問題，他就不可能完全理解你的想法，就不會看到你的想法中的不足。1罰款是沒有用的對于一個低層主管來說，罰款是有用的。對于一個高級主管來說，罰部下的款是沒有用的。因為部屬不是機器，特別是你管的不是一些從事實干的員工，而是下一層的主管的時候。罰款的效果是很低的。所有人似乎都認為，罰款之后，對方一定會因為害怕罰款而承擔(dān)一定的責(zé)任。其實...