當想到“人心管理”這一概念時，突然想到“得民心者得天下”之句，后想到眾所周知的人性管理，再后來想到人本管理，我一直認為，人是不需要管理的，因為每一個人不愿意或不需要另一個人來管理，所謂的管理也只能在組織或集體中按照某一種約定或規則來指引個體圍繞組織所確立目標去努力而已。 在市場化的企業環境中，知識型員工愈加增多，原有的人性管理或人本管理已經難以滿足年輕一代員工心理衡量，在這標榜著個性化的員工氛圍中...

人才是醫院求生存、謀發展的關鍵因素。醫院牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，在人才管理、運行、激勵機制上不斷探索和實踐，不斷優化人才發展環境，營造尊重人才、愛護人才的良好氛圍，為各類人才健康成長和優秀人才的脫穎而出創造良好條件，充分發揮人才優勢。 建立人才管理機制 醫院在人事制度上不斷改革創新，逐步建立起人員能上能下的機制，充分調動了職工的積極性。 1.全面推行全員聘用制 醫院堅持公開、平等、競爭和擇...

多年來，人才一直是企業界面臨的嚴峻挑戰。新近的經濟危機給中國企業提供的全球化機遇使得這個問題更為突出。為此，各種企業招攬了不少“空降兵”，以解燃眉之急。麥肯錫上海分公司董事王炬在肯定諸種努力之外，分析了人才問題的深層原因，提出了不同企業的應對之道。他強調解決人才短缺問題，重在“培養”，要人才唱戲，企業，尤其是一把手，要搭臺，要開放思想，放開手腳。 四級人才需求：100，3萬，400萬，1300萬 麥肯錫曾針對...

很多的中小企業管理者認為自己的企業人才缺乏，甚至感嘆“矬子里面拔將軍”，制約了自己的發展。導致這一現象凸顯的原因大致在兩方面，其一是這些中小企業的歷史原因造成的，大多是依靠業務強人起家，注重于市場的占有與擴張，很少關注所需要人才成長的開發與培養;其二是這些中小企業不懂得怎么進行人力資源管理，根本就沒有建立人才開發機制及制定相應的策略與政策。因此，對那些平穩增長或緩慢增長的中小企業來說，完善人力資源管...

21世紀的企業面臨著前所未有的變革和激烈的競爭。經濟全球化、信息技術的飛速發展、經營的顧客導向和價值鏈的整合觀念轉變等，將重新塑造企業的競爭規則和發展戰略。企業需要具備全球經營的思維和理念，需要重塑企業文化、企業結構，更加需要具備一支與此相配合的、靈活的、主動的全球人力資源管理隊伍，以不斷適應、調整、超越這些挑戰帶來的各種復雜難題。人力資源管理運行有效的關鍵是，人力資源管理角色在企業戰略關系中的轉變...

大家好。我們今天要來互相學習和體驗企業教練到底是怎么回事，怎樣應用到自己的身上和企業當中。 我們先做一個小小的練習。每一個人找一個伙伴，最好找自己不認識的人。教練最需要具備的素質就是能積極的聆聽，所以練習的第一步就是要在短短的一分鐘當中，跟你的伙伴講三個事情：你是誰;你希望得到什么;你今天為什么來到這里。在一分鐘之后，要換位請對方來講這三件事情。 接下來第二步，我們來聽聽自己的優勢在哪里?每個人都有很...

曾經有一群英國人被困在海上許多天，瀕臨死亡。后來他們發現船上還有維生素C，這挽救了他們的生命。很幸運，我在大約40年前發現了讓組織獲得短期和長期效力及效率的“四種維他命”。它們分別是維生素P、A、E和I. PAEI：組織維生素 維生素P代表效力 有人說，企業生存是為了收入。但仔細想想，其實企業的存在理由只有一個，就是客戶。無論是總裁還是生產經理、銷售營銷經理，他們存在的目的都是客戶，只是有的部門服務于...

筆者曾經與一位跨國公司中國區CEO討論公司政治，這位外籍CEO聲稱自己對公司政治不感興趣，從他的不屑的語氣中，聽出來他把politics(政治)看作是個dirty word(貶義詞)。然而，因為他不善于搞公司政治，他的諸多戰略無法得到總部的支持，為此他痛苦不堪。 我試圖改變他的看法，于是勸說他，只要做CEO，難免涉及公司政治。政治在這里應該是一個中性詞。事實上，一個公司管理者符合公司利益的搞政治的能力，有很多正面的說法...

流程化的人力資源管理體系包括是三個方面的內容：職位體系、薪酬體系以及績效考核體系。上述三個體系為人力資源管理的基石。實際上也是人力資源管理的基礎和根基，是人力資源其他職能體現的重要的基礎。員工生涯管理、人才測評、人才發展以及能力素質模型都是依據上述基礎而發展起來的。對于快速發展的中國企業，特別是中小企業要獲得未來的競爭優勢，從過去單純進行資源投入，到制度建設以及管理模式的建設，現在已經漸漸意識到人...

公司削減成本的原因有很多，如提高或維持利潤、取得收購的協同效益、避免破產等。如果你正在領導一個部門，現在接到公司的命令，要求把本部門的管理費用削減10%，20%，甚至30%.你該怎么辦? 首先，不要指望一個點子就可以徹底改變部門的成本結構，一蹴而就地解決問題。相反，你應該制訂計劃，采取10項或更多的舉措來達成目標。其次，你削減成本的力度越大，對公司產生的沖擊通常就越大。因此，你應該根據節省開支的目標，確定成本削...