人生什么都可以沒有，但不可沒有人情世故。為什么人情世故不可忽視?人情世故是綱，其余都是木。人情世故是建立人與人良好關(guān)系的基礎(chǔ)，不論對(duì)于任何一個(gè)組織、任何家庭、任何個(gè)人，人情世故都起著不可忽視的作用，決定著一個(gè)人一生的前途、發(fā)展與歸宿。 　　人與人之間沒有良好的人際關(guān)系，人情就會(huì)淡漠、沒有良好的人際關(guān)系就會(huì)失去外援，沒有外援人就會(huì)有很多無奈，就會(huì)陷入孤立，就會(huì)陷入困境，就會(huì)使人生沒有意義，更會(huì)使人...

　　我們除了要學(xué)習(xí)谷歌招聘的先進(jìn)觀念，更應(yīng)學(xué)習(xí)它的解決問題的方式。 　　做招聘的人一般都喜歡把來自硅谷的經(jīng)驗(yàn)奉若圭臬，不過谷歌人力資源副總裁拉茲洛·博克(Laszlo Bock)的觀點(diǎn)可能會(huì)讓你大吃一驚——那些曾經(jīng)被我們效仿過的案例，又被他徹底推翻了。 　　博克曾認(rèn)為谷歌的招聘官都很會(huì)挖掘優(yōu)秀的人才，后來對(duì)比上萬(wàn)次面試中面試官給求職者的評(píng)分與員工后續(xù)的工作表現(xiàn)，他發(fā)現(xiàn)這兩者之間并無關(guān)系。唯一準(zhǔn)確的招聘是某行業(yè)...

　　招聘工作很容易就會(huì)演變成為一場(chǎng)噩夢(mèng)，特別是當(dāng)我們犯下錯(cuò)誤的時(shí)間。 　　據(jù)我所知，相比其它任何事務(wù)，所有企業(yè)主選擇投入時(shí)間最多的項(xiàng)目都必然是針對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行的認(rèn)識(shí)管理。舉例來說，怎樣才能發(fā)掘出最優(yōu)秀的員工，如何確保他們始終積極上進(jìn)熱心工作。當(dāng)然，進(jìn)行招聘的時(shí)間，無人能夠保證自己一貫正確;因此，接下來的歲月中，他們總是會(huì)被這種失敗帶來的痛苦回憶所困擾。平心而論，我并不怪他們;畢竟，自己也屬于該群體中...

　　有個(gè)別的企業(yè)HR工作者，不是很注意招聘的細(xì)節(jié)，認(rèn)為招聘是一個(gè)比較簡(jiǎn)單流程：接到招聘申請(qǐng)—按招聘要求發(fā)布招聘信息—與求職者進(jìn)行面試考核—面試合格辦理入職手續(xù)—簽訂勞動(dòng)合同成為正式員工。但在這個(gè)過程當(dāng)中有很多需要注意的細(xì)節(jié)，不注意的話就很容易對(duì)企業(yè)造成一定的法律風(fēng)險(xiǎn)。 　　在招聘過程中，建議HR工作人員須注意以下的法律盲點(diǎn)： 　　(一)企業(yè)發(fā)布的招聘信息或廣告應(yīng)合法。 　　例如很多企業(yè)的招聘廣告中包...

　　招聘與面試是人力資源管理的起點(diǎn)，招聘與面試工作的好壞不但決定著企業(yè)短期內(nèi)人才隊(duì)伍的配置狀況，而且影響著企業(yè)與員工長(zhǎng)期內(nèi)能否共同成長(zhǎng)和發(fā)展，招聘與面試工作更是企業(yè)對(duì)外形象宣傳和對(duì)外信息獲取的重要渠道，所以，人才招聘與選拔工作關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整體成敗。 　　怎么才能慧眼識(shí)才掌握實(shí)效招聘面試技巧呢?馬上就要迎接14年高校畢業(yè)生了，那么作為一個(gè)人力資源管理者，怎樣為公司尋求到高效人才呢? 　　從我國(guó)古代至...

　　昨日下午6時(shí)許，西安交大就業(yè)指導(dǎo)中心門前，同學(xué)們排起了長(zhǎng)隊(duì)，等待參加即將召開的招聘會(huì)。此次招聘會(huì)，不少招聘單位安排在晚上。 　　核心提示 　　“只要211、985的學(xué)生”，8日下午，當(dāng)招聘單位的主持人最后說出這句話時(shí)，臺(tái)下很多來聯(lián)系工作的非211、985院校的大四畢業(yè)生心中很是不忿，有學(xué)生將礦泉水瓶扔了上去…… 　　今年3月，教育部嚴(yán)禁招聘單位發(fā)布含有限定211、985高校等字樣的招聘信息，反對(duì)任何形式的就業(yè)歧視。...

　　在招聘中，HR經(jīng)理往往無法準(zhǔn)確識(shí)別應(yīng)聘者。這是因?yàn)閼?yīng)聘者在應(yīng)聘之前，已經(jīng)根據(jù)職位的需要進(jìn)行了個(gè)人“包裝”?，F(xiàn)在獵頭公司賺兩頭的錢，正好與律師相似：前面幫助應(yīng)聘者包裝自己，往往只說好聽的，不說難聽的;后面幫助企業(yè)包裝公司，也是往往只說好聽的，不說難聽的。 　　這樣的包裝就產(chǎn)生了兩個(gè)后果：一個(gè)是應(yīng)聘者無法得到企業(yè)的真實(shí)情況，另一個(gè)是企業(yè)也無法得到應(yīng)聘者的真實(shí)情況。于是產(chǎn)生了許多招聘泡沫：一見面，大家...

　　首先是專業(yè)能力 　　術(shù)業(yè)有專攻，掌握一門技術(shù)，不是三天兩天就能夠做到的，有些功夫表面上能應(yīng)付就行，有些功夫要長(zhǎng)年累月精益求精。尺有所短，寸有所長(zhǎng)，每個(gè)人都有自己獨(dú)特的素質(zhì)和能力，不難發(fā)現(xiàn)那些有一技之長(zhǎng)的人求職路更順利。在生活中善于發(fā)現(xiàn)自己的特長(zhǎng)，加以挖掘培養(yǎng)，就是在為就業(yè)之路奠定基石。以后隨著個(gè)人的成長(zhǎng)，這種能力也會(huì)越來越豐富精純，求職中如果能遇到這種自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，自然加倍順利。 　　次是學(xué)...

　　關(guān)鍵人物——直屬上司 　　影子因素：同事和帶教師傅 　　某招聘網(wǎng)站曾發(fā)起過“實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)正最關(guān)鍵人物”網(wǎng)上調(diào)查，86%的網(wǎng)友一邊倒地認(rèn)為“直屬上司”是最關(guān)鍵人物，僅有2%的網(wǎng)友把選票投給了“同事”。雖然直屬上司全盤接觸和掌握你的工作情況和工作表現(xiàn)，但實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)正這件事有時(shí)候真不是他們說了算。一般來說，在規(guī)模較大的公司里，直屬上司主要給實(shí)習(xí)生分派工作任務(wù)，不少具體的工作內(nèi)容和指導(dǎo)都是由帶教師傅完成的。誠(chéng)然，直屬...

　　1.提前弄清交通 　　看到標(biāo)題很多人會(huì)不以為然，關(guān)于交通路線往往隨便看地圖，就急急忙忙的應(yīng)聘的去了。這里要提醒一下廣大求職者，導(dǎo)致遲到的發(fā)生的原因往往就是因?yàn)閷?duì)交通路線的不了解，而應(yīng)聘中遲到是一件非常不禮貌的事情，留給面試官的印象不言而喻。其實(shí)這個(gè)細(xì)節(jié)是非常容易避免的，可以在求職應(yīng)聘時(shí)多提前一個(gè)小時(shí)出門，不僅避免了遲到也給自己留下充分的時(shí)間去緩解緊張情緒，平定一下自己的心情，有更好的精神狀態(tài)來應(yīng)...