加班管理制度 　　第一條 目的： 　　為明確加班審批程序及有關費用的計算，特制定本制度 　　第二條 適用： 　　適用于*公司全體員工 　　第三條 責任： 　　各部門主管、經理 　　第四條 程序內容： 　　公司提倡高效率的工作，鼓勵員工在工作時間內完成工作任務，但對于因工作需要的加班，公司支付相應(工作日)加班補貼或者(假日)加班費。 　　第五條 加班申請及記錄 　　1. 工作日加班者,員工需在實際加班的前一...

　　人事作業程序 　　□ 前 言 　　第一條 依據本公司辦事細則第十九條規定辦理。 　　第二條 為使本公司人事作業正軌化、制度化，能在有序可循的情況下，使 　　本公司人事統一、脈絡一貫，并加強人事部門與各部門間的了解，借以更密切配合，提高工作效率，特制訂本程序。 　　□ 主 辦 　　第三條 人事作業負責單位隸屬于管理部(科)，設科長一人，承上級之命， 　　負責下列全盤人事業務。 　　(一)依據公司業務需要，研...

　　當前位置:應屆畢業生求職網 > 人力資源 > HR工具 > 　　保密制度條例 　　發布時間:2011-08-08 11:28 來源:未知 　　保密制度 　　第一章 總則 　　第一條 為了維護公司利益，特制訂本規定，公司全體員工必須嚴格遵守。 　　第二條 秘密分為三等級：絕密、機密、密。 　　第二章 細則 　　第三條 嚴守秘密，不得以任何方式向公司內外無關人員散布、泄漏公司機密或涉及公司機密。 　　第四條 不得向其他公司員工窺探...

　　人事管理制度樣例 　　編 制 __________________ 　　審 核 __________________ 　　批 準 __________________ 　　第一章 總 則 　　第一條 本規則依據XXXXXXXXXXXX廠(以下簡稱本廠)組織規程第十八條的規定制定，以達高度運用人力，提高經營績效之目的。 　　第二條 凡本廠員工人事管理除另有規定外，悉依據本制度規定辦理。 　　第二章 任 用 　　第一條 各級人員的派任，均應依其專業經驗予以派任。 　...

　　人事考核制度 　　一、人事考核的重點 　　在企業職工的職業生涯中，靈活地運用通過工作能力的開發，所培育出來的創造能力， 　　才是上班族真正的生活目標(個人目標的達成)，進而將此發揚光大，能使企業目標的達成獲得良好的結果。 　　此外在人事考核的定義目的上，若不讓員工在個人生活目標上充實自己、擁有自我主張 　　的話就無法適應現代多變且激烈的人事考核制度。 　　總之，工作目標、生活目標的規劃是在每天的...

　　當前位置:應屆畢業生求職網 > 人力資源 > HR工具 > 　　勞動工資員崗位職責 　　發布時間:2011-09-17 09:47 來源:未知 　　1) 協助總經理決定公司勞動人事政策，負責研究貫徹執行公司勞動人事諸方面的方針、政策、指令、決議。 　　(2) 就公司重大人事任免事項提供參考意見，負責擬訂機構設置或重組方案、定編定員方案的上報。 　　(3) 負責擬訂每年的工資、獎金、福利等人力資源費用預算和報酬分配方案，上報公司批準后...

　　當前位置:應屆畢業生求職網 > 人力資源 > HR工具 > 　　HR工具：公司工資制度方案 　　發布時間:2011-09-27 09:54 來源:未知 　　第一章 總 則 　　第一條 按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其他有關規章制度，特制定本方案。 　　第二章 指導思想的原則 　　第二條 按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司...

　　當前位置:應屆畢業生求職網 > 人力資源 > HR工具 > 　　HR工具：薪資制度 　　發布時間:2011-09-27 09:59 來源:未知 　　薪資制度 　　在美國，(藍領)工人的報酬稱為工資(wage)，一般按小時計算;(白領)職員的報酬稱為薪金(salary)，一般按周、月、年計算。 　　1. 工資體系 　　(1) 職務工資制： 　　——按照職務的責任重要程度、工作繁簡程序和工作條件劃分等級，按等級規定工資標準。 　　——職務變動則工資相...

　　薪資管理綜述與策略 　　(1) 關于年功序列工資制。 　　這是日本國特有的一種工資形式，在日本經濟起飛并超過美國的奇跡出現后，被管理學家歸結為主要成功武器之一。 　　——優點： 培養員工對企業的絕對忠誠以及“企業是家”的觀念，員工流動性最小。 　　——缺點： 唯資歷是論，可能與真正的能力脫節，壓抑積極性與創新。 　　年功序列制在新的經濟時代變得弊大于利，日本目前正逐步放棄它。 　　(2) 關于技能工資制...

　　HR中高層面試中常被問及的題目 　　民企老板以注重能力為主，幾乎很少在面試中問及你的學歷水平，他們關注的是你做HR的實戰經驗以及處理實際工作中棘手問題的能力，通過和不少民企老板的“零距離”接觸，以下問題是常常會被問及的，而這些問題幾乎涵蓋了人力資源管理的各個模塊。 　　1、就你做人力資源管理的經驗來談，你認為人力資源這個部門都具有哪些工作職責? 　　2、你認為國企和民企最本質的區別有哪些? 　　3、...