我前段時間去麥當勞培訓，培訓完給他們的市場總監交流培訓的心得，我說培訓是一個系統的工程，他對這個觀點非常的認同后來他告訴我一組數據我也感覺到有點驚訝，我知道家樂福對店長的培訓投入是很高的，一般家樂福的店長要經過20個月的培訓才能正式的上崗，每個人的培訓費用都在上百萬以上，家樂福的店長相當于一家企業的總經理，有這樣的培訓力度是可以接受的。但麥當勞的培訓力度更大，他們一個餐廳經理的誕生，需要花費至少20萬...
一位老板聽了買了一張某培訓公司的學習卡，聽了幾堂課后，頗受啟發，就找到我說：想在自己企業內部也建立一個“員工教育培訓體系”。我去看過他的企業后，就建議他千萬千萬要慎重，最好是暫時不要搞，就是要搞，也要看菜吃飯、量體裁衣，以免流于形式。 原來，他的企業現在不過300人，年產值也就2000萬都不到，但基礎硬件資源還不錯，屬于那種已經過了發展期但沒有真正發展起來而提前進入了調整期的企業。在他的企業里，我問過做了...
2010年7月6日，在上海中建大廈，中國建筑第八工程局有限公司隆重舉辦了“中建八局網絡教育平臺啟動儀式”，標志著該局正式啟動網絡教育平臺。該平臺由上海時代光華教育發展有限公司提供，旨在為8萬多名中基層員工提供近800門課程的在線學習機會。會后，我們對中建管理學院上海分院楊永秀院長進行了采訪。 《培訓》雜志：請您介紹一下中建八局培訓的歷史和現況。 楊永秀：職工教育培訓工作從我局成立起便開展起來了，已有20多年的...
培訓評估體系能夠對企業的員工培訓有整體的掌握，有效地控制培訓成本支出。 亟待解決的問題 隨著中國市場經濟的快速發展，企業面臨的競爭也日益激烈，許多國內企業開始認識到人才培養對于改善經營、提高企業市場競爭力的重要作用。于是，它們紛紛投入大量的人財物資源對企業員工進行內部培訓，以期達到理想的效果。 但是，隨之而來的問題更讓管理者頭痛。對于許多花費不菲的培訓項目，當問及受訓員工培訓成果時，得到的回答往往...
2009年以前，我們公司的培訓方式只有一種——以師帶徒，即新員工報到后，先指派一名老員工輔導新員工，待其逐漸掌握技術后再獨立工作。但新引進的生產線建成后，因為技術與設備的升級，原來的老員工不能勝任新生產線的要求，于是公司決定讓新員工按工種分配方式，集中去同行業企業學習半年，學習期滿后再安排工作。新問題卻出現了：經過培訓的新員工，經常發生生產事故，開始我們以為這是由兄弟企業和我們的設備不太一樣所致，然而...
愛立信公司是生產通訊產品及相關設備的跨國公司，在全世界130多個國家設有分公司，占通訊行業市場份額的40%以上，居全球領導者地位。 愛立信于20世紀90年代初期進入中國，發展異常迅速。正像很多大的跨國公司一樣，愛立信也十分重視在中國的發展。隨著愛立信產品在中國市場的推廣和暢銷，培訓客戶及本公司員工變得越來越重要。因為通訊產品是高技術產品，我們平時見到的手機只是其中一個終端產品，與之相配套的有一系列大型、小型...
美標(中國)有限公司是最早進入中國的一家衛浴產品開發和生產商。如今，通過在中國20多年的經營，美標建立了完善的營銷網絡，在全國擁有350多家專賣店。我們培訓的目是幫助員工學習新知識、掌握新技能，在提升員工勝任能力的同時，又能有效提高員工的勞動生產率。在美標，培訓不是員工學習、提升崗位必備的技能的唯一途徑，我們將組織學習的方式分為以下五種：系統地解決問題 利用科學的方法收集數據，系統地分析問題產生的原因，把...
作為賽諾菲-安萬特中國公司培訓與發展總監，王凌說，有朋友形容她就像一朵花，每天都在拼命地怒放。她不喜歡被冠以女強人的稱號，自認為“小女人”的她喜歡為家人燒可口的飯菜，喜歡讀書、品茶、旅游、聽音樂，而且是個十足的微博控。 前進的動力源自熱愛與好奇心 “別人說我是瘋子。我睡眠時間很少，平均每天只有5個多小時，絕大多數時間都投入到工作和學習當中。”王凌笑著說。從一名醫生，到涉足醫藥銷售、咨詢行業，再到企業...
在瞬息萬變的知識經濟時代，企業要想比競爭對手更快地占領市場，獲得持續的競爭優勢，就必須贏得比競爭對手更快的發展速度，這就要求企業對其自身的人力資源進行不斷地開發和培訓，以促使企業整體的學習和創新能力的提高。因此，對人才的教育培訓在企業發展過程中越來越發揮著舉足輕重、不可替代的作用。 一、打造內部培訓師隊伍的必要性及優勢 當前，多數企業已經意識到培訓的重要性，但是很多企業還未能建立起一個完整的培訓體...
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