真正的高手從不會追求什么一蹴而就的快速成長，而是喜歡步步為營，打好根基再一路前行。這是一種很高明的策略，哪怕進步得再慢，也是終生前進，這就已經超越了大多數人。日拱一卒，功不唐捐這是一個發生在一百年前的故事。截止到1911年12月，沒有哪個地球人到達過南極點，所以這是一百年前所有最偉大的探險者、所有最有探險精神及夢想的人最想做到的事情。 最后是兩個競爭團隊打算完成這項創舉，一個是來自挪威的阿蒙森團隊，...

業務專家的核心能力體現在：他們不僅擁有更豐富的業務經驗，對市場的整體趨勢也更加敏感。但如果他們的經驗得不到萃取與提煉，這些經驗也只能成為隱性知識，無法系統且有條理地復制給他人。此時，就需要培訓專家出手了。培訓專家核心價值就在于，通過專業技能挖掘出這部分隱形知識，并通過課程設計和學習設計將這些隱性知識進行有效傳遞和輸出。由此可見，一個優秀的零售培訓人，需要的不僅僅是TTT的培訓專業能力，還要逐步深耕...

盤點公司里的各種會議，我們會發現：例會通常是第一個“重災區”，無效的例會對員工來說是浪費時間、對公司來說是浪費成本。唯有明晰開例會的目的，才能高效地開有用的會。如此既是節約時間，亦是節約成本。盤點公司里的各種會議，我們會發現：例會通常是第一個“重災區”。公司里做管理的人，上到老板下到基層，開得最多的是例會，開得最差的往往也是例會，最沒法改的也是例會。這些問題的根源在什么地方呢？例會的成本是多少？究...

春暖花開.“春暖花開”是傳播管理者踐行者陳春花知識的自媒體，內容涵蓋最新的管理思想、商業評論、演講實錄、著作連載與人生感悟。如果企業沒有一個強大的工作團隊，沒有合理的發展戰略，沒有一個可以負責執行的組織機構，那么企業就難以獲得成功。這其中的關鍵就是要和「對的人」在一起。那么，什么才是「對的人」？「對的人」在哪里？如何吸引「對的人」？作者：陳春花 來源：春暖花開人才具有創造力，同時也可能帶來破壞力。企...

戰爭，其實從來都沒有遠離我們，更多的時候只是形式不同，競爭更是如此。 站在2021年的這個時點上，好像2015年紀念反法西斯戰爭勝利70周年都已經遠去，但今天的抗疫何嘗不是一場戰爭，只是對手變成了肉眼看不見的新冠病毒，沖鋒一線的換成了白衣戰士。 最近，機械工業出版社華章的朋友給我送來一本書：《打勝仗：常勝團隊的成功密碼》。在“戰爭年代”收到這樣的書是一種福氣。本書主要講的是華為和部隊打勝仗的信仰、方...

大多數戰略，都是老板一個人的戰略 第一次鴉片戰爭是注定要失敗的，因為開戰前，整個廣州都在說： “皇上要和洋人開戰了！” 這句話細細琢磨，內涵是極其豐富的。 很多企業的戰略也是如此，它往往僅僅是董事長一個人的戰略。一個神奇的組織行為學定律就是：公司的戰略重點往往不是經理人經營重點。 董事長“宣講的戰略”和員工“行動的戰略”，為什么不一致？ 我們需要把戰略區分為兩類：一是董事長...

01管控還是賦能？上下級之間的工作交互，不能只有管控，但也不能只有賦能。企業為確保正常的運行，必須進行適當的控制。只是站在下屬完成工作的角度，他更需要的是得到指導，或稱賦能。“管控”一詞在不少人看來具有負面色彩，但不是所有的管控行為都是錯的，我們有必要將“好的管控”與“壞的管控”分開。實際上，管控與賦能不是絕對的對立關系，真正值得探討的不是二分法的管控與賦能，而是上下級之間如何更好地合作以確保工作達...

企業在發展過程中總會遇到瓶頸，覺得運營成本高漲，卻又難以找到成本的所在，我們稱之為“隱形成本”。這如同生命體暗藏的疾病，久治不愈，揮之不去，讓經營者頗為頭疼。一、會議成本會議是企業解決問題和發布指令的集體活動，但是也是一個高成本的經營活動。因為這個活動往往是很多領導者參與的集體活動，每過一分鐘，意味著與會人員總數的分鐘數，而很多企業的管理人員并未掌握開會的技巧，都存在“會前無準備，會中無主題，會后...

企業用人第一原則就是發揮優勢，長短互補。 在企業經營管理的過程中，我們要善于發現短板，及時去補短板，這叫短板理論。但是對于人的管理，對人的團隊合作，我認為不要去管短板，而是要善于發現人的優勢。有時候恰恰要保留短板，而不要去急于補短板，因為優點特別突出的人，缺點也是特別突出的。 人力資源管理最重要的是發現優勢，發揮優勢，只有發揮優勢才能激發組織中每個人的內在潛能，才能使得每個人都成為價值創造...

最近，一個關于職場的問題火了：“如果有5杯水卻來了6個領導，你該怎么辦？”這原本是一個面試題目，在現場問出來的時候，讓不少名校畢業生一時語塞。但在網絡輕松的氛圍里，所有人都暢所欲言，也讓這個話題在短短一天，就吸引了6.7億閱讀，7.1萬的討論量。在這些回答里，各種有趣的想法應有盡有：“抱歉各位領導我遲到了，自罰五杯”；“我選擇讓我爸開除一個領導”；“之前看到的一個回答，把五杯水到我頭上，給各位領導助助興”...