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      女白領隱婚懷孕被解聘 公司仲裁落敗再起訴

        “隱婚”現下已成為職場的流行詞。在競爭激烈的職場中,“隱婚”很多時候是應聘者無奈的選擇。已婚白領張女士入職時在婚姻狀況一欄填寫了“未婚”,轉正后幾個月,張女士卻因懷孕遭到公司的解聘。   懷孕請假公司很生氣   張女士今年29歲。入職某公司,崗位為商務拓展專員。雙方簽訂了3年的勞動合同,其中試用期為3個月。   在入職前填寫的《應聘人員求職登記表》和入職當天填寫的《員工入職登記表》中,張女士均填寫...

      [轉載] · HR案例 · 2014-04-24 14:42
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      拿什么保護“三期”女職工

        據北京市第一中級人民法院統計,近3年,女職工“三期”勞動權益受侵害案件呈大幅增長態勢。其中大部分案件是由用人單位違法引起的。   “生第一個孩子時,就和單位鬧不愉快。現在放開‘單獨二孩’,我符合條件,想再生一個,可又擔心單位克扣工資或者把我調離現在的崗位,甚至解除勞動合同。”這幾天,家住湖北省武漢市洪山區的小張一直在為要不要生二胎猶豫。小張的老公是獨生子,按照湖北省今年3月27日起實施的“單獨二孩...

      [轉載] · HR案例 · 2014-04-24 14:40
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      教師跳槽進對手公司法官判賠10萬違約金

        曾在一家培訓機構任職的李某,與公司方簽下競業限制合同,承諾若是離職一年之內不得在同業圈內再就職。4年后他跳槽進入另一家教育公司上班,原東家以其在競爭對手處工作需支付違約金為由將他告上法庭。記者昨悉,這名跳槽者被硚口區法院一審判賠10萬元違約金,而他表示不服已提出上訴。   入職簽下競業限制合同  28歲的男青年李某,于2009年9月1日應聘到武漢一家培訓學校,從事數學教學。校方當時與他簽訂了《合同》以及《...

      [轉載] · HR案例 · 2014-04-03 14:32
      140
      工資條里的大秘密 維權做到“四看一保存”

        近年來,比工資、曬工資在各大網站論壇上風靡。發放工資的方式多種多樣,但發放后,用工單位往往給員工一張細長的工資條,上面載明了員工每月工資的總額及構成。繁多的名目往往讓人發暈,對于大部分職場人士來說,其實少有人細致了解過自己工資條的構成,更少有人了解“五險一金”扣款是怎么回事。尤其是有些企業的操作不規范,不同企業的工資條上的欄目也種類繁多,勞動者看得也是一頭霧水。為此,我們采訪了人事、財務方面的...

      [轉載] · HR案例 · 2014-04-03 14:27
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      選擇第二擅長的領域才能走得更久

        前段時間看到王偉忠某篇文章的一段話。他寫說:“明星藝能學校”的學生問我,若把興趣當成生涯,是幸或不幸?我說,這就像初戀結婚,好或不好都看當事人。如果興趣能成一番事業,當然幸運;若孤注一擲卻一事無成,會無后路可退。“   我想到之前給一個朋友寫信,其實我也提到類似的東西。我當時寫道說:“我常常跟別人講,如果你要選一份工作的話,最好選一個你第二擅長的領域,原因在于第一擅長的領域多半是你的興趣。興趣就...

      [轉載] · HR案例 · 2014-02-27 13:57
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      做好人才招聘需求分析的三要素

        做人才招聘管理的時候,常常會遇到來自不同部門不同級別的面試官評價差異很大,甚至還有同一個主管對同一崗位招人的要求前后出現變化的情況,導致一個崗位的人選反復多次難以確定。出現這個問題的一個重要原因是,人才招聘前沒有做好擬崗位人才招聘的需求分析,沒有明確人才招聘的標準。   如何在人才招聘前做好崗位人才招聘的需求分析,可從以下幾個方面考慮:   一、基本工作職責和任職要求分析   如果招聘的崗位是...

      [轉載] · HR案例 · 2014-02-27 13:56
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      HR必知的股權激勵八大誤區

        企業制定股權激勵計劃時,到底應該注意哪些事項,規避哪些誤區?本刊總結出目前我國企業在推行股權激勵時面臨的八大誤區和陷阱,配以案例和評論,希望能給正在股權激勵這個圍城內外徘徊的企業一點啟示。   一、認為股權激勵就是股票期權激勵   其實,股權激勵并非只有股票期權激勵這一種方式,股權激勵還包括限制性股票計劃、員工持股計劃、虛擬股票增值權等。由于現在A股上市公司用得最多的是股票期權激勵,因此本文的重...

      [轉載] · HR案例 · 2014-01-09 14:11
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      人力資源管理:成本中心轉為資本中心

        從1979年改革開放至今,我國的很多事物都發生了天翻地覆的變換。人事制度也是如此。   組織中的“人”,從人力成本到人力資源,再到人力資本、人才資源,與之相對應的管理機構名稱也從人事部門、勞資部門轉變為人力資源管理部門,這些變化不僅僅體現在名稱上,更重要的是管理內容發生了實質性的變化,從人事管理擴展到招聘甄選、薪資管理、績效管理、員工培訓等,并有進一步向價值管理發展的趨勢。這些人力資源管理的轉型升...

      [轉載] · HR案例 · 2013-12-27 15:17
      140
      HR 別讓“專業化”蒙蔽了雙眼

        這個話題是和朋友一起聊天的時候想到的,我的這個朋友在一家金融機構做招聘,閑聊時問他有沒有什么好的微博大號和微信公共賬號推薦給我,他掏出手機把微信公共賬號找出來,然后拿給我挑,我饒有興趣的看到一排賬號,仔細看來,居然全部都是招聘相關的,是的,全部都是。我問他:“哪個最好?”他說:“都差不多吧。”我說:“那你還關注那么多,怎么不關注點別的?”他說:“就這些推的文章我都看不完呢,還加什么別的嘛!”我說:...

      [轉載] · HR案例 · 2013-09-29 10:33
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      HR 盡早開始領導力發展

        我曾經和一家軟件公司負責領導力發展(LD)的高管有一次對話,這家公司在甄選頂尖人才和提供發展機會方面做得非常好。   通過重復使用360度反饋,他們能夠證明參與領導力發展項目的人比為參與者在其衡量的每一項領導力上的分數高很多。結果也是顯而易見的。高層的領導者一直非常支持他們的工作,現在有了確認其英明投資的真憑實據。   我問他如果有機會,還會做些什么不一樣的,他回答說:“我們會在人們的職業生涯之初就...

      [轉載] · HR案例 · 2013-08-09 15:04
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