1. 陽光滿面地對每個人說“早安” 從你踏入公司前臺開始，到走到座位上，這個短暫的時間被職場心理學家稱為“黃金一分鐘”。在這一分鐘里，你需要向大家傳達很多信息：我很高興見到你們;工作讓我愉快;我已做好了迎接難題的準備等等。這種心態(tài)需要你以積極的口頭表達去體現(xiàn)，因此最好的表現(xiàn)形式是陽光滿面地對每個人說“早安”。久而久之，在同事眼中，你的形象就會變得積極、陽光和正向。 2. 經(jīng)常為大家?guī)硇迈r感 在充滿變化的...

當誘惑頻頻襲來，心明明在抗拒著，想堅守著對最愛所做的承諾。但身體卻仿佛不由自主，都說男人是情性分開的動物，作為女人，你也有過這樣的時候嗎?僅僅為性而出軌? 熱線實錄在愛與性之間徘徊主人公：蘇拉外企市場總監(jiān)蘇拉是東方廣場里一家外企的市場總監(jiān)，27歲的女孩子能做到這樣的職位，得到的是一個相當一致的評價：聰慧。何況蘇拉的外形也落落大方，一個聰慧且不俗的女孩子，身邊的仰慕者怎么會少? 就在去年，蘇拉在眾多的粉絲...

01、很快你就會發(fā)現(xiàn)幾千元的工資不算什么。 02、很快你就會發(fā)現(xiàn)金錢的獲得是以時間和個人生活的犧牲代價的。 03、很快你就會發(fā)現(xiàn)自己有點小錢但不幸福。 04、很快你就會討厭自己，討厭自己的復雜和世故。 05、很快你就會發(fā)現(xiàn)你身邊的很多人怎么素質這么低，這么俗，而你也快成為這樣的了。 06、很快你就會討厭冬天的，太冷了，太冷清和寂寞了。 07、你會不斷地覺醒，不斷地繼續(xù)奮斗，然后你老想著辭職休息，或者再讀書，或者...

為什么有的企業(yè)實施的員工職業(yè)生涯管理是成功的?為什么有的企業(yè)所實施的員工職業(yè)生涯管理卻是虎頭蛇尾?其原因不僅與觀念、心態(tài)和技能有關，而且也與流程是否正確密切相連。一個規(guī)范的員工職業(yè)生涯流程主要包括確定目的和計劃、組建員工職業(yè)生涯管理小組、開展職業(yè)生涯管理學習和宣講、組織員工面談和員工自我認知、勾勒職業(yè)生涯規(guī)劃路線圖、構建職業(yè)生涯發(fā)展通道、實施人才培養(yǎng)和晉升、及時監(jiān)控、反饋和評估這八個階段，而且每一個...

第一份工作到底重不重要?怎么選擇? 問題來源于一位《大學不知道》的讀者，他跟我說，自己面臨第一份工作的選擇，但是卻不知道標準在哪里，身邊總是有不同的聲音：今天路人甲說，第一份工作不重要，人生就像是一場長跑，大家比的是耐力，最好先就業(yè)再擇業(yè);明天路人乙說，選對第一份工作太重要了，隔行如隔山，明天你想要轉行就沒那么容易了。 我在剛出版的《發(fā)掘你的競爭力》里也寫過一句話，大致是說，沒有不就業(yè)的擇業(yè)，也沒有不...

俗話說得好：“一個人要生存靠自己，要發(fā)展靠別人”，我們可以延伸一下說“一個企業(yè)要生存靠老板，一個企業(yè)要發(fā)展靠團隊”，那么在這里我們又會提出來一連串的問題，團隊如何建設?人才如何甄選?如何發(fā)現(xiàn)有潛力的員工?人才如何培養(yǎng)? 團隊是有人組成的，而且大多是普通人，我們做管理就是要激發(fā)一個平凡人做成不平凡的事情來，從而產(chǎn)生高績效，這才是我們管理的重要目的。 一個普通人，如何成長成為一個基于崗位勝任力的人才，就需...

變革舉措的失敗，通常是由于管理層未能與員工進行良好的溝通。但不也完全如此，溝通不僅與管理者說了些什么有關;也與員工如何聽有關。 讓我認識到這一點的是一名高管。他的組織在倡導變革時遇到困難，員工不愿意接受變革。他感到員工選擇了不理不睬作為一種抵制方式。這樣的抵制常常會破壞管理層推行整個組織變革的極大努力。即使經(jīng)理注重溝通，在溝通過程中表現(xiàn)活躍，也會發(fā)生這種情況。產(chǎn)生抵制的原因有多種：感到失去自主權、對...

輪到各自發(fā)言，或者顧左右而言他，拈輕怕重，說些無關緊要、不痛不癢的話;或者說老板的指示非常英明、自己深受鼓舞、信心百倍云云，更有甚者連溜須拍馬都懶得表達，說自己的看法已經(jīng)被其他同事說過，表示同意以上意見。除了第一次參加例會的新員工還能講一講市場上真實的狀況外，資格越老說話越是言之無物。 表面上這樣的會議意見高度統(tǒng)一、一團和氣 ，是勝利的大會、團結的大會 ，實質上除了浪費了因口渴而被老板喝了茶水外，并沒...

員工心理援助專家可以為員工和企業(yè)提供戰(zhàn)略性的心理咨詢、確認并解決問題，以創(chuàng)造一個有效、健康的工作環(huán)境。通過對員工的輔導，對組織環(huán)境的分析，幫助人力資源管理者處理員工關系的死角，削除可能影響員工績效的各方面因素，進而增加組織的凝聚力，幫助公司永續(xù)競爭力。 實施的一般流程為： 1.問題發(fā)現(xiàn)：通過與員工、經(jīng)營管理層的接觸，以及咨詢師觀察(如亞群體企業(yè)文化)，發(fā)現(xiàn)影響組織績效與員工健康的問題; 2.調研與評估：就...

企業(yè)內部溝通是企業(yè)管理中極重要的一個環(huán)節(jié)，尤其碰見員工有怨氣的時候，是讓他發(fā)泄呢還是不發(fā)泄?東軟集團軟件產(chǎn)品事業(yè)部總經(jīng)理彭成寶說，東軟鼓勵坦誠直接溝通，員工有什么想法在企業(yè)內部都可以說。東軟通過信息手段建設了內部論壇，其中設置專欄為員工下班之后發(fā)泄不滿和抱怨情緒。這套系統(tǒng)已經(jīng)運行多年，開始員工有些話比較難聽，東軟也曾探討是否把這個論壇繼續(xù)下去。后來，東軟認為，既然鼓勵員工坦誠溝通，就要能聽員工的任何...