
紹興市區某銀行的客戶經理孫曉(化名)拿著一份新的勞動合同仔細查看,看清甲方一欄確實是自己工作的單位名稱后,才簽上了自己的大名,簽完這份合同,孫曉懸了十年的心才終于落了下來。今年32歲的她,已經在銀行工作近十年,一直以勞務派遣工的身份工作,直到去年才有了改變身份的機會,合同中的甲方欄不再是勞務派遣公司,意味著她成了正式的合同工。 孫曉并不知道,幾個月后的7月1日,新修訂的《勞動合同法》正式實施,對...
7月1日起,新修訂的《勞動合同法》正式實施。此次最大的亮點,就是明確規定勞務派遣工享有與用工單位“正式工”同工同酬的權利。同時,未經人社部門許可,任何單位和個人不得經營勞務派遣業務。 記者從省人力資源和社會保障廳了解到,今后,人社部門將完善細化勞務派遣行政許可工作流程,不斷強化監管力度,規范勞務派遣,確保新的《勞動合同法》順利實施,保障被派遣勞動者合法權益。 新政好更要看落實 所謂勞...
如何看待這個同工同酬的規定,這要從勞務派遣的發展說起。在我國,個人和企業之間最為主要的用工形式是勞動合同,除此之外,還存在著勞務派遣等形式。通常所說的勞務派遣,是指派遣單位根據接受單位(即實際用人單位)的要求,與接受單位簽訂派遣協議,將與其建立勞動合同關系的勞動者派往接受單位,受派勞動者在接受單位的指揮和管理下提供勞動,派遣單位從接受單位獲取勞務費,并向勞動者支付勞動報酬的一種特殊勞動關系。 ...
基于正向激勵的績效評價管理體系,主要是將公司目標轉化為可具體執行的工作計劃,通過政策引導、正向激勵,全面落實各部門的工作目標,其主要特點是: 1.構建基于任務目標的績效工資預算機制 公司根據各部門承擔任務量的大小、職責的重要程度,同時結合部門任務量增長情況,對各部門績效工資進行預算分配,初步實現了績效工資分配預算與部門年度任務目標的緊密結合。 2.建立與部門任務目標掛鉤的績效工資...
王經理是公司人力資源部負責績效考核的經理,每每等到考評分數出來進行分析時,就是他最頭疼的時候,因為參加評價的人數眾多,打出來的分數存在各種各樣的問題,其中有兩個問題尤為突出: 一是分數過于集中。由于績效考核的結果直接與獎金、晉升評價等進行掛鉤,評價者對被評價者的評分通常會普遍偏高,并且分數之間差異較小。例如在百分制的評價中,大部分人集中在90-100分之間,無法有效拉開等級差距。 二是評分者...
改革開放30年來,民營經濟克服了基礎薄弱和先天不足等劣勢,已成為國民經濟中最為活躍的經濟增長點。客觀地說,民營企業的發展正從發展初期向發展中期轉變,向著更合理、更科學的方向發展。 據統計,民營企業年產值增長率一直保持在30%左右,遠遠高于同期國民經濟增長速度。民營企業在國民經濟中的重要地位顯而易見,但是,在其發展過程中還存在著諸多問題,亟待加以研究、解決。 伴隨著民營企業的迅猛發展,大多數民...
生活中經常會出現一些讓人尷尬的局面,這種情況相信每個人都會碰到。當你碰到尷尬的時候,你應該如何巧妙應對呢? 可以臉紅,但是不能心慌 鎮靜,再鎮靜。當尷尬忽然出現的時候,瞬間的臉紅雖然在所難免,但絕對不能心里慌亂。那樣既無補于事,又輕易讓別人覺得懦弱。 不要輕易辯解 不要輕易辯解,越早承認過失也就越輕易被人諒解。 勇于自我解嘲 既然尷尬的局面已經不可避免,就應當拿出足夠的勇氣來面對現實,...
不學習高薪5年變低薪 你已經熬過辦公室新人的青澀與無知;你有了10年左右的工作經歷,業務小有成績且有上升空間;你熟悉工作環境與公司文化氛圍;你雖有點諸如血壓高、血脂高、血糖高之類的“三高”癥狀,但身體還算強壯,精力還算充沛。你以為你就可以高枕無憂了嗎?現在的職場藏龍臥虎、新人輩出,必須時刻保持一種競爭的理念和競爭的態勢,以適應職場永遠的變化。千萬不要認為,打拼一段時間之后,就有了“老本”,在競爭激...
下面是四個簡單的規則,它們可以確保你的獎金計劃得到你想要的結果: 1.獎金計劃應該保持簡單。 如果一個獎金計劃太復雜的話,你的員工就會覺得很難將它翻譯成“我接下來應該干什么”的行動。理想的情況下,獎金計劃應該用一句簡單的話就可以解釋清楚,但是這句話卻會一直留在員工的腦子里。 錯誤的做法: “要得到獎金R,你必須在Z日期之前向Q行業里B規模的企業銷售X數量的產品Y,而且平均利潤要達...
3招打破“工資低迷期” 1、重新進行職業規劃 知道了自己的興趣所在,那么就要評估自己身邊有什么資源可以利用,并知道如何用此改變現狀。那么就是要做好職業規劃,讓自己看到新的希望和方向,你才有放下“過去”,走出樊籠的可能。新的職業定位、新的職業切入點、新的發展通道和新的行動方案都將涵蓋在你的最新職業規劃中。完備、科學、可行性高的方案是讓你摘掉“金手銬”的關鍵。 2、不斷提升技能經營好職業興...
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