前段時間有個剛升任某集團(tuán)北京分公司總經(jīng)理(此前是副總)的好友F來電話求助，說公司有個銷售總監(jiān)讓她非常頭疼：屢屢挑戰(zhàn)公司的管理制度，可由于他是業(yè)務(wù)高手，公司近一半兒的業(yè)績由他個人貢獻(xiàn)，而且北京分公司董事長(此前兼任北京分公司總經(jīng)理，為F的前任和直接上級)對他比較寬容，基本上都是“大事化小，小事化了”。所以，F(xiàn)接手之后覺得很難管理，故問計于筆者。 　　筆者讓她講了其上級此前是怎么處理這個銷售總監(jiān)犯的錯...

　　“幸福生產(chǎn)力”能量無窮，它可以使員工們得到快樂，提高工作效率。那么，有哪些方式可以幫助員工打造幸福感呢?以下介紹的十個創(chuàng)意中，前五個來自老板，后五個則是來自員工的愿望。 　　一、戀愛獎 　　創(chuàng)意者廈門某網(wǎng)絡(luò)公司 　　幸福指數(shù)：★★★★ 　　談戀愛還能拿獎金，這是廈門某網(wǎng)絡(luò)公司的創(chuàng)意。這家公司的員工都是80后、90后的年輕人，宅男宅女居多，上班下班兩點一線，90%都是單身貴族，“一人吃飽全家不餓”成了主...

　　一個培訓(xùn)項目實施后，對于該培訓(xùn)項目的總結(jié)至關(guān)重要。一方面，通過培訓(xùn)項目總結(jié)可以向項目重要干系人(組織高層、人力資源總監(jiān)或培訓(xùn)總監(jiān)、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人)，匯報項目實施的信息，從而獲得其對項目的關(guān)注和支持，對于培訓(xùn)管理工作的認(rèn)可;另一方面，培訓(xùn)項目總結(jié)也是對于培訓(xùn)工作的知識管理，幫助培訓(xùn)管理者不斷地改進(jìn)完善工作，提升工作成果。 　　培訓(xùn)項目的總結(jié)通常是以培訓(xùn)結(jié)案報告的形式來呈現(xiàn)。根據(jù)組織對于匯報要求的偏好...

　　填補法：瑣碎事瑣碎時間完成 　　即在空白的零碎時間里加進(jìn)充實的內(nèi)容，主要用于處理“意料之外發(fā)生的零碎時間”。和其他原則相比較，填補法的處理方法最為簡單，也較容易實現(xiàn)，但實施起來卻要求當(dāng)事人有較強的計劃性。 　　正因為時間碎片的散碎性，所以利用時間碎片的最佳方式，就是做些“原本就決定在零碎時間完成的事情”。我們可以養(yǎng)成記錄“瑣碎事務(wù)”清單的習(xí)慣——隨身攜帶手機、iPad等工具在每天某個固定時段，也可...

　　中國員工激勵現(xiàn)狀 　　全球最大的商業(yè)軟技能培訓(xùn)提供商之一的AchieveGlobal公司去年曾針對覆蓋10個亞洲國家的逾千名企業(yè)員工開展了一項《員工激勵之現(xiàn)狀》調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，同亞洲其他國家員工相比，中國員工的工作動力最小。在325名受訪中國員工中，僅有44%稱自己“很”或“非常”有動力，低于亞洲平均水平“55%”。 　　為進(jìn)一步研究員工激勵問題，AchieveGlobal按不同組別對其經(jīng)理表現(xiàn)激勵行為的頻率進(jìn)行了比較。根據(jù)公...

　　薪酬是一把雙刃劍，既可讓員工對企業(yè)懷感激之情，工作盡心盡責(zé);也可讓員工對企業(yè)充滿抱怨之心，工作散漫、缺乏奉獻(xiàn)意識。為了使薪酬制度能更好地激勵員工，專家們紛紛提出了對策。張麗華(2003)提出薪點工資方案，她認(rèn)為這種薪酬方案能拓展員工的加薪渠道，調(diào)動員工的積極性。陳麗君(2003)提出以崗位為基礎(chǔ)設(shè)立等級年薪制。目前這些薪酬方案在很多企業(yè)得到了應(yīng)用，但員工不滿意的現(xiàn)象依然普遍。員工之間對薪酬的需求并不相同，要...

　　近日，為了證明自己的實力，常州一位網(wǎng)友辭去了大學(xué)畢業(yè)后的第一份工作——銀行職員，理由是這份工作是靠父親的“關(guān)系”得來的。她還將自己的經(jīng)歷發(fā)上網(wǎng)，網(wǎng)友紛紛跟帖回復(fù)“樓主你太天真”。 　　因父親“走關(guān)系”女兒辭職 　　昨天，常州化龍巷上一則帖子引起了網(wǎng)友的關(guān)注，網(wǎng)友“小蝦米0207”記錄了自己辭去大學(xué)畢業(yè)后第一份工作的經(jīng)歷。 　　“大學(xué)四年，練就血氣方剛，找個工作，我認(rèn)為不費吹灰之力。”“小蝦米0207”...

　　求職者： 　　試用期辭職常成“楊白勞” 　　今年5月份，譚先生應(yīng)聘到南寧市科瑞達(dá)商貿(mào)有限公司試用，后來感覺到該單位的工作環(huán)境并不適合自己，于是在6月18日提出辭職。譚先生說，辭職時他不僅寫了書面的辭職報告，還按公司要求將一些客戶的電話和該收的貨款等跟公司另一工作人員作了交接。離開時有關(guān)負(fù)責(zé)人承諾會發(fā)放5月份的提成和6月份的工資，但到了7月份，他多次打電話向公司詢問，提成和工資的事仍一直沒有下文。 　　...

　　為什么沒有目標(biāo) 　　人為什么會出現(xiàn)沒有目標(biāo)的情況呢?這應(yīng)該有三個方面的原因： 　　盲目擬訂目標(biāo)卻無法實現(xiàn)所致 　　當(dāng)我們制訂出一個脫離實際無法實現(xiàn)的目標(biāo)后，就必然會不斷受挫，而不斷的受挫會打擊自信心，最終演變成無目標(biāo)狀態(tài)。這種狀態(tài)還可能會演變成對現(xiàn)實生存世界的懷疑，認(rèn)為不是自己不行，而是世界不公平。 　　例如，一個家庭背景普通，又沒有任何資歷、沒有任何超強能力的年輕人，進(jìn)了一家萬人大公司后發(fā)誓，...

　　大公司更熱衷信息監(jiān)控 　　去年3月份，佛山某公司對員工王某進(jìn)行調(diào)查，在未告知王某本人的情況下自行檢查了王某電子郵箱中的郵件，并以王某嚴(yán)重違反公司的規(guī)章制度及《勞動合同法》規(guī)定為由，與其解除勞動合同。王某不服，將公司告上法庭。該案于今年4月終審，判決結(jié)果是“被窺探”的員工王某勝訴。 　　該案于上周被媒體曝光后，引起了一些公司白領(lǐng)對“公司監(jiān)控”這一話題的討論。記者采訪多家公司的白領(lǐng)發(fā)現(xiàn)，在大型公司就...