幸福，是人類永恒的話題。放眼當(dāng)下，這個(gè)議題具有更加深刻的現(xiàn)實(shí)意義——顛覆性的外部環(huán)境引發(fā)了蝴蝶效應(yīng)，無(wú)論組織還是個(gè)體，都深陷泥潭無(wú)法順利逃脫。其中，員工作為組織力量的主體，也是組織最重要的內(nèi)部公眾，更需要企業(yè)給予認(rèn)同感和歸屬感，形成向心力和凝聚力，共同抵御外部風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)際招聘顧問(wèn)公司米高蒲志（Michael Page）于2021年發(fā)布的《直面未知X》報(bào)告顯示，高達(dá)59%的受訪者愿意放棄加薪或晉升的機(jī)會(huì)，以獲得更好的工...

什么是最高明的見解？見解 ?！姷饺松鷨?wèn)題，與心里的疙瘩。——解開它。見之解之，問(wèn)題沒(méi)了，疙瘩解開，自然就舒心如意。凡事究理，究的就是自然之理。自然之理明明擺在面前，若非要另起鍋灶另立見解，這叫鬧事。規(guī)律就是規(guī)律，沒(méi)有為什么，只有是什么。狼吃羊，不是狼多么邪惡，只因它就是肉食動(dòng)物。羊吃草，也不是草犯了什么錯(cuò)，只因羊是食草動(dòng)物。這就是自然現(xiàn)象。若非要在這自然而然之中，強(qiáng)立分別心，這是最典型不過(guò)的惑亂...

情緒穩(wěn)定對(duì)于每一個(gè)成年人來(lái)說(shuō)，都非常關(guān)鍵，那么該如何做才能控制住自己的情緒，做情緒的主人呢？本文從生理、環(huán)境、認(rèn)知、損失、行動(dòng)五個(gè)方面入手，為我們提供實(shí)際可行的方案，希望能對(duì)正在看文章的你，有所助益~作者 | Chris long（龍秀文）來(lái)源 | YouCore 前言 市面上，管理情緒的各種經(jīng)驗(yàn)分享很多，別說(shuō)小技巧，光是理論分享都有一大籮筐。比如，拉扎勒斯的“認(rèn)知—評(píng)價(jià)”理論、埃利斯的“情緒ABC理論”、阿德勒的“課題...

導(dǎo)語(yǔ)：一家公司最大的內(nèi)耗，就是“管理錯(cuò)位”，管理者沒(méi)有做本職的事，而是在替下屬做事。為什么這么說(shuō)？本文與大家探討。這些年，我在做咨詢管理的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)都存在著這樣的情況：高層在干著中層的事，中層在干著基層的事，基層在干員工的事，而員工們，則在討論國(guó)家大事。這其實(shí)是一種“管理錯(cuò)位”。管理者沒(méi)有做好本職的事情，永遠(yuǎn)在替下屬“背猴子”，結(jié)果業(yè)績(jī)沒(méi)做出來(lái)，自己倒先累死了。在我看來(lái)，一家公司最大的...

成功的法則往往隱藏在細(xì)微的習(xí)慣中，改變了細(xì)枝末節(jié)的小習(xí)慣，可能不經(jīng)意間，就距離成功又更近了一步。本文總結(jié)了12種阻礙你通向成功的小習(xí)慣，大家一起找找看，有則改之，無(wú)則加勉，祝愿大家都走向?qū)儆谧约旱某晒χ贰Ｗ髡哓裾蚜紒?lái)源丨管理的常識(shí)（ID:Guanlidechangshi）摘編自《知識(shí)煉金術(shù)（個(gè)人版）》，機(jī)械工業(yè)出版社出版01自我設(shè)限每個(gè)人心中都有各種各樣的信念、成見以及假設(shè)、規(guī)則，無(wú)論是對(duì)自己還是他人，以及周圍的...

老話里常說(shuō)：欣賞一個(gè)人，始于顏值，敬于才華，合于性格，久于善良，忠于人品。人與人相處，不在乎美貌、財(cái)富，而在人品。相由心生，品由口出。一個(gè)人的人品如何，在言語(yǔ)中就會(huì)有體現(xiàn)。人品差的人，開口閉口都是這些話，一定不要深交。1無(wú)事生非的閑話中國(guó)有句飽含哲理的古語(yǔ)：“耳不聞人之非，目不視人之短，口不言人之過(guò)”人的舌頭既是最好的東西，也是最壞的東西。越是人品差的人，越喜歡搬弄他人是非，無(wú)中生有。添油加醋是他們...

培訓(xùn)一定是緊跟企業(yè)的業(yè)務(wù)需求、組織的發(fā)展階段來(lái)做價(jià)值定位的。換句話說(shuō)，不同時(shí)期的社會(huì)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)的不同發(fā)展階段，培訓(xùn)部門和培訓(xùn)師所承擔(dān)的角色和價(jià)值體現(xiàn)也將不斷變化。伴隨著整個(gè)培訓(xùn)行業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)對(duì)于培訓(xùn)的重視程度不斷升級(jí)，賦予培訓(xùn)師的職責(zé)也不單單是“做好課、講好課”，而是更加深層次的需求。故“知識(shí)架構(gòu)師”或許將成為甲方企業(yè)對(duì)于培訓(xùn)師又一角色需求。相信有一些小伙伴對(duì)于“知識(shí)架構(gòu)師”還是一臉懵的狀...

近期《花兒與少年》熱播，劉敏濤被罵。網(wǎng)友直言職場(chǎng)上遇到這樣的同事太窒息。在節(jié)目中，劉敏濤因?yàn)樗邌?wèn)題而精神不佳。其他成員對(duì)她很是心疼也只有心疼，但她卻自覺拖累團(tuán)隊(duì)，多次道歉，還說(shuō)要是持續(xù)狀態(tài)不佳就要自行退出。即便是明星也難逃玻璃心的折磨，更不要說(shuō)普通打工人。職場(chǎng)內(nèi)耗多源于玻璃心，也就是對(duì)周圍的一切過(guò)于敏感，缺乏鈍感力。鈍感力一詞源自于渡邊淳一《鈍感力》一書，指的是從容面對(duì)生活中挫折和傷痛的力量。但...

在職場(chǎng)中，如何判斷一個(gè)人是否擁有很強(qiáng)的工作能力？從以下5點(diǎn)就可以得出結(jié)論，分別為：清楚工作目標(biāo)、具體工作規(guī)劃、反饋帶方案、突出結(jié)果和細(xì)說(shuō)經(jīng)驗(yàn)。本文從這5各方面入手，詳細(xì)為大家解讀了為何從這5點(diǎn)中，可以判斷一個(gè)人工作能力的強(qiáng)弱，希望今天給大家推薦的文章，能帶給大家收獲~作者 | 曉芳來(lái)源 | 曉芳說(shuō)職場(chǎng)（ID：XF-SZC）一個(gè)人工作能力強(qiáng)不強(qiáng)？找工作、升職加薪最講這個(gè)了。 工作能力強(qiáng)的人，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們的思路...

最近，很多人都在后臺(tái)問(wèn)：月薪5000，交15年社保，每月能領(lǐng)多少錢？交滿15年就可以不交了嗎？養(yǎng)老保險(xiǎn)沒(méi)有繳夠15年怎么辦？今天小編給大家?guī)?lái)詳細(xì)解答。1月薪5000，繳15年社保每月能領(lǐng)多少錢？一、養(yǎng)老金領(lǐng)取條件先來(lái)了解一下領(lǐng)取養(yǎng)老金的兩個(gè)條件：* 社保繳滿15年* 達(dá)到退休年齡法定退休年齡是多少歲？現(xiàn)在的退休年齡是：男性60周歲、女干部55歲、女工人50歲。但是隨著國(guó)家逐漸推行延遲退休政策，退休年齡可能會(huì)往后推。社保中斷了...