在企業，培訓是一件難事。領導高度重視，卻在經費支持上“四兩撥千斤”;業務領導一邊要求提供培訓機會，一邊卻又對培訓工作支持力度不夠、配合不足;員工該培訓的沒去培訓，不該培訓的被培訓了好幾次;有的員工喜歡“被培訓”，將上課當作消遣;有的員工抵觸培訓，將培訓作為負擔;而夾在中間的培訓管理人員，可謂承壓巨大、舉步維艱：要完成上級下達的任務，卻得不到業務部門的支持與信任;組織的培訓活動受到員工歡迎，卻得不到領...

　　毋庸置疑，無論是企業方，還是員工，都一致認為在當今這樣一個學習型時代，培訓是非常重要的事情：企業在孜孜以求地追尋品牌之路的同時，越來越認識到“人才”的重要性，越來越重視對“人力資源”的投資與開發;而面對日益激烈的就業競爭環境，面對“業績與能力”導向的考核激勵機制，員工大多也真正認識到培訓與學習乃是關乎于自身職業發展前途的大事，切實認識到當今社會不僅要求我們具有“活到老，學到老”的學習意識與學習精...

　　一談到員工培訓這個話題，很多的同仁都能說上一把，各有千秋，真可謂是和尚與道士，各念各的經，你能成佛，他也能成仙，我想大家都不應該過于版刻或拘于某個學說之類的游戲規則，身陷于套路或門派而不能自拔，不善于去創新，不光痛苦無限，還似乎又不利于自身發展的變革和突破，我就比較崇拜霍元甲和李小龍。 　　成功了，實效了，就是好方法，這是我的原則。 　　說到員工培訓，就不能不提“培訓需求”這兩個字眼，所以我們...

　　昨天，接到一位合作多年的咨詢公司負責人的來電，她是一位做事極其踏實、認真的朋友，言語謙遜、隨和，我們一直都聊的很默契。 　　昨天下午我外出辦事了，qq沒在線，她在qq上找我沒找著便打了電話給我，我們在電話里聊了二十多分鐘，她跟我說到本次有一個培訓需求，想聽聽我有什么建議，因為大家比較熟了，我也就班門弄斧的在電話中跟她啰嗦了一大通。 　　她本次客戶的需求是這樣的。 　　客戶想要上的是“執行力”課程。...

　　企業培訓，是公司文化沉淀的最佳方法，是公司開發人才最有效手段，是公司留住優秀人才的關鍵點，是公司可持續發展的后臺支持。 　　企業培訓，是給員工最好的福利，是員工自我增值的最佳手段，是員工能快速適應時代發展的最有效途徑，是員工獲取新知識最直接的方式。 　　企業培訓，對于企業與員工兩邊都是如此之重要?？梢?，為什么在培訓實施的過程中，企業與員工都會有那么多的痛，那么多相互不不理解、不配合呢?該如何做才...

　　信號一：感覺自己的職業沒意思 　　如今競爭激烈的職場生存環境中，找一份比較合適的工作都很困難，找一份自己喜愛的工作更是難上加難。我們所能做的就是“干一行愛一行”，盡量達到謀生和人生追求的和諧統一，否則眼高手低，可能會耽誤了一生。如果想在一個行業中深入發展下去，充電是必不可少的途徑。否則，在別人大踏步前進的時候，停滯不前的人就意味著在“貶值”。 　　如果你覺得目前的工作很沒意思，但一時還沒能找到...

　　即考核結果的運用并不完全依據績效考核得分進行，而是按照正態分布的規律，先確定好各等級在被評價員工總數所占的比例，然后按照每個員工績效的優劣程度，強制列入其中的一定等級，再根據員工所在的不同等級進行賞罰。 　　在國內外優秀企業里，執行強制分布法最有效的應該是美國的GE公司。GE前任首席執行官杰克 韋爾奇憑借該規律，繪制出了著名的“活力曲線”。按照業績以及潛力，將員工分成ABC三類，三類的比例為：A...

　　一、講師不能因循守舊 　　企業的講師往往是在企業呆了很多年的人，對企業了如指掌，所以講文化、講市場營銷、講歷史、講流程等都會比較熟悉，但是，正因為如此，很多講師就倚老賣老不創新，給人天天炒剩飯的感覺，這樣也會極大地影響員工的培訓積極性。 　　學員之所以能每次參加培訓都有收益，關鍵還在于講師自身。假設講師把每次的培訓都當作一次公眾檢閱，態度就不一樣了，就會努力去創新，每一個手勢、每一個動作、每一...

　　要取得預期的效果，培訓規劃無疑是最關鍵的第一步。根據眾合眾行的長期研究和實踐，總結出了六個簡單的步驟，企業可以通過這六個步驟去制訂培訓規劃。 　　第一步：戰略/目標解讀。在本步驟中，人力資源部門需要對公司戰略/目標進行詳細的分解和解讀，簡言之，就是弄清楚公司未來想要實現什么、想要達到什么，以及為了實現這一目標所應具備的能力。例如，公司希望開發某款新產品，而要開發這款新產品需要研發人員具備某項能力...

　　同樣，“培訓”作為一個不斷發展的實踐領域，歷經一連串的范式轉換，也相繼出現了八個不同的范式。每一個范式都包含了培訓領域不同發展階段的名稱、目標、實現目標的基本途徑、培訓師的角色、學習者的角色等方面的假設。 　　范式一：非正式培訓(Informal Training) 　　在第一個關于培訓領域的系統性研究誕生之前，這個領域甚至不被認為是一門學科。沒有人會自稱為“培訓師”，培訓通常被認為是每一位管理者的職責之一，完...