真正的高手從不會(huì)追求什么一蹴而就的快速成長，而是喜歡步步為營，打好根基再一路前行。這是一種很高明的策略，哪怕進(jìn)步得再慢，也是終生前進(jìn)，這就已經(jīng)超越了大多數(shù)人。日拱一卒，功不唐捐這是一個(gè)發(fā)生在一百年前的故事。截止到1911年12月，沒有哪個(gè)地球人到達(dá)過南極點(diǎn)，所以這是一百年前所有最偉大的探險(xiǎn)者、所有最有探險(xiǎn)精神及夢(mèng)想的人最想做到的事情。 最后是兩個(gè)競爭團(tuán)隊(duì)打算完成這項(xiàng)創(chuàng)舉，一個(gè)是來自挪威的阿蒙森團(tuán)隊(duì)，...

業(yè)務(wù)專家的核心能力體現(xiàn)在：他們不僅擁有更豐富的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)市場的整體趨勢(shì)也更加敏感。但如果他們的經(jīng)驗(yàn)得不到萃取與提煉，這些經(jīng)驗(yàn)也只能成為隱性知識(shí)，無法系統(tǒng)且有條理地復(fù)制給他人。此時(shí)，就需要培訓(xùn)專家出手了。培訓(xùn)專家核心價(jià)值就在于，通過專業(yè)技能挖掘出這部分隱形知識(shí)，并通過課程設(shè)計(jì)和學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)將這些隱性知識(shí)進(jìn)行有效傳遞和輸出。由此可見，一個(gè)優(yōu)秀的零售培訓(xùn)人，需要的不僅僅是TTT的培訓(xùn)專業(yè)能力，還要逐步深耕...

盤點(diǎn)公司里的各種會(huì)議，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)：例會(huì)通常是第一個(gè)“重災(zāi)區(qū)”，無效的例會(huì)對(duì)員工來說是浪費(fèi)時(shí)間、對(duì)公司來說是浪費(fèi)成本。唯有明晰開例會(huì)的目的，才能高效地開有用的會(huì)。如此既是節(jié)約時(shí)間，亦是節(jié)約成本。盤點(diǎn)公司里的各種會(huì)議，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)：例會(huì)通常是第一個(gè)“重災(zāi)區(qū)”。公司里做管理的人，上到老板下到基層，開得最多的是例會(huì)，開得最差的往往也是例會(huì)，最沒法改的也是例會(huì)。這些問題的根源在什么地方呢？例會(huì)的成本是多少？究...

春暖花開.“春暖花開”是傳播管理者踐行者陳春花知識(shí)的自媒體，內(nèi)容涵蓋最新的管理思想、商業(yè)評(píng)論、演講實(shí)錄、著作連載與人生感悟。如果企業(yè)沒有一個(gè)強(qiáng)大的工作團(tuán)隊(duì)，沒有合理的發(fā)展戰(zhàn)略，沒有一個(gè)可以負(fù)責(zé)執(zhí)行的組織機(jī)構(gòu)，那么企業(yè)就難以獲得成功。這其中的關(guān)鍵就是要和「對(duì)的人」在一起。那么，什么才是「對(duì)的人」？「對(duì)的人」在哪里？如何吸引「對(duì)的人」？作者：陳春花 來源：春暖花開人才具有創(chuàng)造力，同時(shí)也可能帶來破壞力。企...

戰(zhàn)爭，其實(shí)從來都沒有遠(yuǎn)離我們，更多的時(shí)候只是形式不同，競爭更是如此。 站在2021年的這個(gè)時(shí)點(diǎn)上，好像2015年紀(jì)念反法西斯戰(zhàn)爭勝利70周年都已經(jīng)遠(yuǎn)去，但今天的抗疫何嘗不是一場戰(zhàn)爭，只是對(duì)手變成了肉眼看不見的新冠病毒，沖鋒一線的換成了白衣戰(zhàn)士。 最近，機(jī)械工業(yè)出版社華章的朋友給我送來一本書：《打勝仗：常勝團(tuán)隊(duì)的成功密碼》。在“戰(zhàn)爭年代”收到這樣的書是一種福氣。本書主要講的是華為和部隊(duì)打勝仗的信仰、方...

大多數(shù)戰(zhàn)略，都是老板一個(gè)人的戰(zhàn)略 第一次鴉片戰(zhàn)爭是注定要失敗的，因?yàn)殚_戰(zhàn)前，整個(gè)廣州都在說： “皇上要和洋人開戰(zhàn)了！” 這句話細(xì)細(xì)琢磨，內(nèi)涵是極其豐富的。 很多企業(yè)的戰(zhàn)略也是如此，它往往僅僅是董事長一個(gè)人的戰(zhàn)略。一個(gè)神奇的組織行為學(xué)定律就是：公司的戰(zhàn)略重點(diǎn)往往不是經(jīng)理人經(jīng)營重點(diǎn)。 董事長“宣講的戰(zhàn)略”和員工“行動(dòng)的戰(zhàn)略”，為什么不一致？ 我們需要把戰(zhàn)略區(qū)分為兩類：一是董事長...

01管控還是賦能？上下級(jí)之間的工作交互，不能只有管控，但也不能只有賦能。企業(yè)為確保正常的運(yùn)行，必須進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂啤Ｖ皇钦驹谙聦偻瓿晒ぷ鞯慕嵌龋枰氖堑玫街笇?dǎo)，或稱賦能。“管控”一詞在不少人看來具有負(fù)面色彩，但不是所有的管控行為都是錯(cuò)的，我們有必要將“好的管控”與“壞的管控”分開。實(shí)際上，管控與賦能不是絕對(duì)的對(duì)立關(guān)系，真正值得探討的不是二分法的管控與賦能，而是上下級(jí)之間如何更好地合作以確保工作達(dá)...

企業(yè)在發(fā)展過程中總會(huì)遇到瓶頸，覺得運(yùn)營成本高漲，卻又難以找到成本的所在，我們稱之為“隱形成本”。這如同生命體暗藏的疾病，久治不愈，揮之不去，讓經(jīng)營者頗為頭疼。一、會(huì)議成本會(huì)議是企業(yè)解決問題和發(fā)布指令的集體活動(dòng)，但是也是一個(gè)高成本的經(jīng)營活動(dòng)。因?yàn)檫@個(gè)活動(dòng)往往是很多領(lǐng)導(dǎo)者參與的集體活動(dòng)，每過一分鐘，意味著與會(huì)人員總數(shù)的分鐘數(shù)，而很多企業(yè)的管理人員并未掌握開會(huì)的技巧，都存在“會(huì)前無準(zhǔn)備，會(huì)中無主題，會(huì)后...

企業(yè)用人第一原則就是發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，長短互補(bǔ)。 在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，我們要善于發(fā)現(xiàn)短板，及時(shí)去補(bǔ)短板，這叫短板理論。但是對(duì)于人的管理，對(duì)人的團(tuán)隊(duì)合作，我認(rèn)為不要去管短板，而是要善于發(fā)現(xiàn)人的優(yōu)勢(shì)。有時(shí)候恰恰要保留短板，而不要去急于補(bǔ)短板，因?yàn)閮?yōu)點(diǎn)特別突出的人，缺點(diǎn)也是特別突出的。 人力資源管理最重要的是發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，只有發(fā)揮優(yōu)勢(shì)才能激發(fā)組織中每個(gè)人的內(nèi)在潛能，才能使得每個(gè)人都成為價(jià)值創(chuàng)造...

最近，一個(gè)關(guān)于職場的問題火了：“如果有5杯水卻來了6個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，你該怎么辦？”這原本是一個(gè)面試題目，在現(xiàn)場問出來的時(shí)候，讓不少名校畢業(yè)生一時(shí)語塞。但在網(wǎng)絡(luò)輕松的氛圍里，所有人都暢所欲言，也讓這個(gè)話題在短短一天，就吸引了6.7億閱讀，7.1萬的討論量。在這些回答里，各種有趣的想法應(yīng)有盡有：“抱歉各位領(lǐng)導(dǎo)我遲到了，自罰五杯”；“我選擇讓我爸開除一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)”；“之前看到的一個(gè)回答，把五杯水到我頭上，給各位領(lǐng)導(dǎo)助助興”...