時(shí)至今日，Twitter已經(jīng)成為了一家罕見的、猶如寓言故事的網(wǎng)絡(luò)公司，其增長(zhǎng)速度類似于一支曲棍球棍的形狀。3年前，Twitter擁有50.3萬名注冊(cè)用戶，去年也不過5800萬，而如今的用戶數(shù)已飆漲至1.75億，并且依然在以每天新增37萬的速度持續(xù)飆升。 Twitter革新了新聞收集和散播的方式，重塑了名人、政治領(lǐng)導(dǎo)人等公眾人物的溝通方式。強(qiáng)壯有力、無所不在的Twitter現(xiàn)在已開始與Google和Facebook等公司競(jìng)爭(zhēng)用戶——也著手與其競(jìng)爭(zhēng)廣告...

毛二可“入村”創(chuàng)業(yè)，開創(chuàng)了北京理工大學(xué)建校70年來教師下海的先河。 2010年，北理工又有3名教授成功“入村”創(chuàng)辦企業(yè)。該校組建學(xué)科性股份公司的探索開始顯效。 就在這一年，中關(guān)村科學(xué)城建設(shè)破土，早有準(zhǔn)備的北理工正好搭上了這班快車。 項(xiàng)目不應(yīng)該僅是一棟棟高樓、一群群人才，而是包含對(duì)現(xiàn)行科研體制探索的深度、體制創(chuàng)新的廣度、實(shí)現(xiàn)抱負(fù)的態(tài)度、自主創(chuàng)新的力度。這些，讓科學(xué)城的建設(shè)站到了一個(gè)新高度。 從工程院院士到公...

單憑自己的能力無法高飛、翱翔。每個(gè)人都需要?jiǎng)e人的幫助，成就才能更大。 生命里有兩個(gè)很重要的需求，那就是——安全感與成就感。 總是一個(gè)人，生命難免會(huì)感到孤單與寂寞，所以，我們「命定」要去尋找朋友建立人際關(guān)系，因?yàn)椋覀兿Ｍ谌穗H關(guān)系里，尋找成就感和安全感。 沒有人愿意成為一座孤島!當(dāng)你不愿意分享、幫助、成就別人的時(shí)候，你就會(huì)慢慢的變成一座孤島。 人緣很好，被眾人接受的程度就愈高，內(nèi)心自然也就會(huì)有一種安...

1、可行性：規(guī)劃要有事實(shí)依據(jù)，并非是美好幻想或不著邊的夢(mèng)想，否則將會(huì)延誤生涯發(fā)展機(jī)遇。 2、適時(shí)性：規(guī)劃是預(yù)測(cè)未來的行動(dòng)，確定將來的目標(biāo)，因此各項(xiàng)主要活動(dòng)，何時(shí)實(shí)施、何時(shí)完成，都應(yīng)有時(shí)間和時(shí)序上的詳細(xì)安排，以作為檢查行動(dòng)的依據(jù)。 3、適應(yīng)性：規(guī)劃未來的職業(yè)生涯目標(biāo)，牽涉到多種可變因素，因此規(guī)劃應(yīng)有彈性，應(yīng)留有余地，以增加其適應(yīng)性。 4、持續(xù)性：人生每個(gè)發(fā)展階段應(yīng)能持續(xù)連貫銜接。 考慮因素 1、個(gè)人自身的...

記得剛工作那會(huì)，經(jīng)常遇到的情況就是自己的想法和方案總是被領(lǐng)導(dǎo)否決掉，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)總是能夠輕而易舉的了解你的意圖以及你想法本身存在的局限性，但我卻無法了解領(lǐng)導(dǎo)的思路與邏輯。就這樣在痛苦、充實(shí)的環(huán)境里開始了職場(chǎng)的跋涉。 在讀完碩士后，自己又重新進(jìn)入了新的環(huán)境，這個(gè)時(shí)候遇到最多的問題是無法和非商科畢業(yè)的同事交流，不是無法溝通，而是始終無法達(dá)成共識(shí)，看問題的角度始終有偏差，我們?cè)绞菭?zhēng)執(zhí)得厲害，往往最后我們?cè)绞?..

定位是營(yíng)銷學(xué)概念，是偉大的營(yíng)銷學(xué)大師爾-列斯(Al Ries)和杰克-特勞特(Jack Trout)最先提出并加以推廣的。 那么，對(duì)于一個(gè)職場(chǎng)人士，也時(shí)時(shí)知道定位這個(gè)概念，更需要始終關(guān)注，那就是個(gè)人的職業(yè)定位。 什么是職業(yè)定位呢? 職業(yè)定位，就是指通過自身分析之后，適合做什么，而且能夠做好什么，將來在某個(gè)領(lǐng)域有所成就和貢獻(xiàn)。 然而，很多人并沒有職業(yè)定位意識(shí)，結(jié)果在職場(chǎng)上常常不盡人意，無所成就。有時(shí)更令個(gè)人難以忍受的是...

薪酬和職業(yè)發(fā)展是兩種最主要的員工激勵(lì)手段。越來越多的國(guó)有和民營(yíng)企業(yè)開始通過設(shè)計(jì)薪酬體系來進(jìn)行員工激勵(lì)，但很少有企業(yè)將員工職業(yè)發(fā)展作為一種激勵(lì)手段給予足夠的重視。依據(jù)馬斯洛的需要層次理論，物質(zhì)需要是人類較低層次的需要，而自我實(shí)現(xiàn)才是人的最高層次的需要。職業(yè)發(fā)展屬于滿足人的自我實(shí)現(xiàn)需要的范疇，因而會(huì)產(chǎn)生更大的激勵(lì)作用。 企業(yè)在建立和完善員工職業(yè)發(fā)展體系上應(yīng)遵循以下一些原則： 首先，除了晉升之外，企業(yè)也...

至少到現(xiàn)在為止，我還非常喜歡HR的工作。 在初入行時(shí)，曾一度鉆研于HR到底充當(dāng)著什么樣的角色，當(dāng)然，這個(gè)也一直是業(yè)內(nèi)樂此不彼的探討話題。這個(gè)問題已經(jīng)有了很多的答案，雖然永遠(yuǎn)不會(huì)有標(biāo)準(zhǔn)答案，但在每個(gè)HR的心中，都有最適合自己的答案。 而我喜歡HR工作的原因之一，就是HR是一位心理咨詢師。人本主義的人力資源，其中有一條原則就是人不是機(jī)器，而是有感情的動(dòng)物。既然有感情，就必然會(huì)體現(xiàn)在工作當(dāng)中。作為這家公...

作為第三方，江為加在為民企、國(guó)企和外企做項(xiàng)目的時(shí)候總會(huì)感受到巨大的差異。 外企更看重?cái)?shù)據(jù)和理論依據(jù)，一旦認(rèn)可就會(huì)做出決定，但這之后如何讓項(xiàng)目獲得總部的批準(zhǔn)顯得極其關(guān)鍵。 民企的決策權(quán)基本在老板手上。老板通常會(huì)用自己的成功經(jīng)驗(yàn)來做決策。優(yōu)秀民企的最大優(yōu)勢(shì)是其卓越的決策速度。 國(guó)企的決策時(shí)間相對(duì)比較長(zhǎng)， 他們更講究的是流程、層級(jí)以及程序，簽報(bào)所需要的時(shí)間就變得很長(zhǎng)。最關(guān)鍵的是，國(guó)企不完全依賴所謂的數(shù)據(jù)或...

高速發(fā)展的中國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境提供了廣闊的人才空間，但是，任何職位從起步到成功都不是一蹴而就的，要經(jīng)歷一系列磨煉才能達(dá)成。在實(shí)際工作中，不同的職位有自己鮮明的職業(yè)特征，從發(fā)展的角度來講也都有不同的路線。但歸根結(jié)底，不論職業(yè)的選擇如何，職業(yè)發(fā)展目標(biāo)的設(shè)定都非常重要，有明確的目標(biāo)，才有清晰的方向，才能在既定的職業(yè)通路上穩(wěn)健的發(fā)展下去。 那么，讓我們來看看一個(gè)人力資源總監(jiān)就是如何成長(zhǎng)的。就中國(guó)本土的企業(yè)來說，人...