在企業(yè)的盈虧平衡計算公式中(盈虧平衡點營業(yè)額=固定費用/經營毛利率)，當企業(yè)經營毛利一定的情況下，決定企業(yè)經營盈虧點營業(yè)額高低的關鍵指標是固定費用，而人員薪資是企業(yè)固定費用中一項較大的開支;于是就出現(xiàn)了很多企業(yè)為提升企業(yè)的盈利能力，采取了低薪養(yǎng)人的經營策略，以期降低固定費用中的人力投入成本來提升企業(yè)盈利能力;基于此項經營策略在企業(yè)的具體運營過中會出現(xiàn)下面的問題：企業(yè)的薪資架構設計僅僅考慮了降低人力成...

　　好的薪酬設計，更有助于企業(yè)留住人才。怎樣進行優(yōu)秀的薪酬設計? 　　薪酬設計的邏輯與方法 　　理論認識： 　　薪酬是對企業(yè)人力資源價值進行分配的體現(xiàn)，人力資源價值從三個方面進行衡量：一是職位的價值差異、二是因員工個人能力不同而產生的個人價值差異、三是員工在一定工作時期內的具體工作成果差異。因此，薪酬體系的構建必須基于對這三方面價值的衡量。 　　概念澄清： 　　薪酬是大概念，包括工資、獎金、福利及各...

　　薪酬設計是建立現(xiàn)代薪酬管理制度的前提和重要組成部分。是企業(yè)人力資源管理中最核心的內容之一，關系到企業(yè)的經營管理以及長遠的發(fā)展。 　　企業(yè)設計薪酬時必須遵循一定的原則，這些原則包括戰(zhàn)略導向、經濟性、體現(xiàn)員工價值、激勵作用、相對公平、外部競爭性等。 　　1.戰(zhàn)略導向原則 　　戰(zhàn)略導向原則強調企業(yè)設計薪酬時必須從企業(yè)戰(zhàn)略的角度進行分析，制定的薪酬政策和制度必須體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求。企業(yè)的薪酬不僅僅只...

　　第一章總則 　　第一條：目的 　　為規(guī)范公司員工薪酬評定及其預算、支付等管理工作，建立公司與員工合理分享公司發(fā)展帶來的利益的機制，促進公司實現(xiàn)發(fā)展目標。 　　第二條：原則 　　公司堅持以下原則制定薪酬制度。 　　一、按勞分配為主的原則 　　二、效率優(yōu)先兼顧公平的原則 　　三、員工工資增長與公司經營發(fā)展和效益提高相適應的原則 　　四、優(yōu)化勞動配置的原則 　　五、公司員工的薪酬水平高于當地同行業(yè)平...

　　大家在找工作時都會注重單位的基本條件如：工資、津貼、員工福利等待遇，這都屬于公司內部常用的薪酬制度項目。下文是薪酬制度設計案例，可供各位參考。 　　一、設計理念 　　1、企業(yè)文化的特征之一就是在客戶和員工﹑員工和員工、員工和管理者以及每個股東之間樹立一種同甘苦、共命運的價值觀念，建立一種強烈而融洽的合作關系。公平合理的績效考核與薪酬體系是塑造這種價值觀念和保持合作關系的重要途徑。 　　2、績效考...

　　每個企業(yè)都要制定薪酬制度，但或許多多少少的都會存在著一定的問題，從而要進行薪酬改革。怎樣的改革才更適合企業(yè)員工呢?以下為您提供一份薪酬制度的改革案例，僅供參考。 　　A公司是一家成立不久的裝飾設計公司，主要業(yè)務是面向商場、酒店以及房地產開發(fā)商，以大項目為主，定位較高，目標是在10年內做到全國同行業(yè)排行前5名。2003年，公司的業(yè)務非常飽和，但到年底卻發(fā)現(xiàn)全年利潤只有11%，而且年初公司承諾員工的提成及獎金...

　　(一)提高大學生進廠后的初期工資水平，基本生活得到有力保障 　　2000年以前我公司引進的正規(guī)院校畢業(yè)的大學生，初期工資水平僅為520元/月，還包括誤餐費、保健費，若扣去“三金”(養(yǎng)老金、失業(yè)金、公積金)實際收入不過340元。而效益不佳的老的國有企業(yè)引進人才的生源又大多來源于內地邊遠的貧困地區(qū)，有的甚至是舉債讀大學。他們本想參加工作回報父母、家庭，而其收入僅能維持自己最低的生活，他們自然想另謀高就。為此，我們...

　　一、案例背景 　　汽車工業(yè)是產業(yè)關聯(lián)度高，規(guī)模效益明顯，資金和技術密集的重要產業(yè)，從汽車制造、汽車零部件生產、汽油銷售到提供各種金融服務等等，往往會通過客戶購買汽車產品而帶來一系列附加價值，典型的價值鏈就是在獲得汽車銷售利潤的同時又會產生汽車消費信貸、汽車保險及汽車維修等方面的收益。正是鑒于汽車行業(yè)對國民經濟的這種提升作用，國家已明確作出振興機械、汽車等產業(yè)，使之成為國民經濟支柱產業(yè)的重大決策...

　　每一個公司都有一個合適的薪酬制度，下面主要是為大家提供了某公司薪酬制度方案資料，僅供參考。 　　第一章總則 　　一、按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其他有關規(guī)章制度，特制定本方案。 　　第二章指導思想 　　二、按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度與公司經濟效益增長同步，職工平均實際收入增長幅度不低于本公司勞動生產率增長幅度的原則。 　　三、結合公司的經營、...

　　下面是一份薪酬方案，薪酬從組織的角度出發(fā)，薪酬是組織運營的一項成本，同時也是促使員工勞動的手段;而從員工的角度出發(fā)，薪酬是員工付出勞動的報酬，也是滿足個人各項需要的一種方式。 　　為加強公司對工資報酬的管理，完善公司的薪資管理體系，便于工資報酬趨于合理分配和財務部門編制員工的薪酬福利表冊，保障員工的生活，增強公司的凝聚力，建立穩(wěn)定的員工隊伍，吸引高素質的人才，激發(fā)員工的工作積極性，特制訂本制度。...