1、獨自升職者 　　如果你比好友先升職，恐怕這段友誼很快就變調(diào)，因為兩人的地位不平等，加上心理上微妙的競爭和比較，酸溜溜的滋味很快彌漫開來，因為不安全感而發(fā)酵出的自卑也將作怪。當(dāng)然，不會有人因為顧及好友的心情而放棄升職機會，但如果發(fā)生了，記得體諒對方的心情，做出適當(dāng)反應(yīng)，并盡可能加以寬慰舒解。 　　2、泄露秘密者 　　所謂秘密，當(dāng)然就帶著些不可告人或不愿公諸于眾的隱情，基于對好友的信任，或是為了...

　　1. 不要把他經(jīng)常性的吹毛求疵放在心上。當(dāng)然，說起來容易做起來難。但你要記住，之前已經(jīng)有八個人辭職了，所以，很明顯問題并不在你身上。如果你能夠保持一定的情感距離，你所承受的壓力也會大大減少。經(jīng)常提醒自己，這就是他的做事方式。不要被他的憤怒同化(更不要像你說的那樣，“感覺自己是個傻瓜”)，而是要努力避開他的憤怒情緒。 　　2. 永遠不要以同樣的方式回應(yīng)他的責(zé)罵。“保持冷靜、平靜和泰然自若，”卡瓦伊奧拉建...

　　職場潛規(guī)則：你是否正處于一種窘境中?你和上司在交流和工作上沒有十分融洽，但也沒有矛盾爭吵，但確實你也知道很多事可以進行得更好。想知道問題到底出在哪和如何解決這些問題，下面這幾點建議在“管理”上司方面可以給你一些幫助，不能說的職場潛規(guī)則，幫你清理職場障礙。 　　職場潛規(guī)則1、了解你的上司。 　　在這個世界上，沒有哪兩個人能夠持有完全相同的想法或是完全相同的工作方式。兩個上司也不行。你的當(dāng)務(wù)之急是要...

　　爆笑片斷篇 　　1、女上司：“中午吃什么呢?”A：“我?guī)У聂~，你吃嗎?”“吃你的?你的飯盒，你的筷子，我吃你的?我連我媽媽的碗都不用，我用你的?別自做多情。” 過了2分鐘后。女上司：“你今天真的帶魚了嗎?”A看看她無語。 　　2、快到中午了，她問B：“A呢?我中午吃A的飯。”B：“你不怕吃到AA的口水啊?”她回答：“口水?我連你們的白眼都吃過，還怕什么口水?” 　　3、“這次你們完成流量我就給你們買個……”想...

　　正氣場 　　古人云：相由心生，我們常常說的某某一看上去就是個領(lǐng)導(dǎo)，其實說的就是氣場十足。人生在世，不如意事十之八九，年輕人在成長的過程中，會遇到很多棘手的問題和突發(fā)的狀況，每當(dāng)狀況出現(xiàn)的時候，你如果都是一副手足無措的模樣，以從未處理過此類事情作為借口，把棘手的問題拋給別人，讓別人替你掃除前進路上的障礙，你就永遠不具備獨立解決問題的能力。想想你是否曾經(jīng)經(jīng)歷過類似的一幕：遇到困難了，大家聚在一起討...

　　那么團隊協(xié)作力有由那些組成的呢?團隊協(xié)作力主要由六方面組成，由表達力，傾聽力，柔軟性，情況把握力，規(guī)律性和抗壓性組成，下面我們來說說這些方面的基礎(chǔ)力是如何定義的，我們該如何來學(xué)習(xí)和鍛煉。 　　社會人基礎(chǔ)力(團隊協(xié)作力) - (1)表達力 　　按照日本有關(guān)協(xié)會的標(biāo)準(zhǔn)定義，表達力的標(biāo)準(zhǔn)定義是“能通俗易懂地傳達自己意見的能力”，用我個人的理解，我們可以這樣來定義“能用對方喜聞樂見，容易接受的方式進行表達自己意...

　　案例公司的基本情況 　　李東是深圳某軟件公司的研發(fā)總經(jīng)理。李東大學(xué)畢業(yè)后一直在該公司工作，已滿13年。隨著企業(yè)的沉浮，經(jīng)歷過企業(yè)低谷，也為公司后來的大發(fā)展不停地付出。李東把所在研發(fā)小組從7個人規(guī)模，發(fā)展到近300人的規(guī)模，培養(yǎng)了一批部門經(jīng)理。精耕細作，真誠對待跟自己打拼的弟兄。 　　在公司發(fā)展時期，隊伍相對穩(wěn)定，流失率一直低于5%，尤其是骨干隊伍，保持零流失。公司發(fā)展到一定階段，進入了平穩(wěn)時期。而恰好...

　　李先生是某公司總經(jīng)理秘書兼秘書科科長，她的下屬全部為女性，且大部分未婚。上任半年以來，他感到工作起來力不從心，非常吃力。科里面的兩位業(yè)務(wù)骨干秘書小A和小B一直以來關(guān)系不和，上周兩人因為一點小事情大吵了一架，當(dāng)時李先生趕去勸解，結(jié)果反而使矛盾越鬧越鬧大，小B嚷著說要辭職，還驚動了她們的兩位老總，并牽涉到另外兩位秘書小C和小D進來，整個科室氛圍變得十分緊張。此外，小E臨近分娩，下周開始休產(chǎn)假，她的...

　　領(lǐng)導(dǎo)者每天要花一定時間幫助人們在能充分展示自我的環(huán)境里高效工作。 你需要依靠他們創(chuàng)造經(jīng)濟效益，你也需要和大家分擔(dān)責(zé)任，制定業(yè)務(wù)計劃，把總目標(biāo)當(dāng)作自己的目標(biāo)。你為部門制定計劃時，也應(yīng)引導(dǎo)他們共同達到總目標(biāo)。你只有充分調(diào)動了大家的積極性，贏得了大家的認可，有了深厚的群眾基礎(chǔ)，建立了群眾威信，才能達到晉升的目的。獲得大家的支持是你獲得晉升和加薪的關(guān)鍵，為此，你要尋求能夠提建議并對你有所幫助的人以促使你...

　   避開傳統(tǒng)的管理與被管理的關(guān)系，上司與部屬之間，其實是一種基于共同利益之下的合作、互動、互補的關(guān)系。成功的部屬總是善于發(fā)揮自己的主觀能動性，營造團隊、上司、自己三贏的格局。 　　不少成功人士的成長歷程告訴我們,部屬是可以主動地"培育"自己的上司的。也只有懂得培育自己的上司,才能對自己的職業(yè)生涯把握主動權(quán)，才能不斷發(fā)展并超越自己,一步一步走向職業(yè)的巔峰。 　　一、凝聚共識 　　共識才能共事。...