通常來說，當你遇到以下這些類型的人時，要盡量慎用。 1.不具備團隊精神的人：他們往往不善于與別人合作，對同事不信任，只能自己單獨工作; 2.不認同企業文化的人：他們有業績、有能力，但是不認同你公司的企業文化，價值觀與公司不相匹配; 3.道德品質有問題的人：沒有良好的道德修養和品性，就算學歷再高、能力再強，都要慎用，否則進入企業后很可能會將企業帶入風險之中; 4.權利欲望很強的人：這種人常常...
概念模糊、監督不力致“同工不同酬” 勞務派遣是指由勞務派遣機構與派遣勞工訂立勞動合同，由實際用工單位向派遣勞工給付勞務報酬，勞動合同關系存在于勞務派遣機構與派遣勞工之間，但勞動力給付發生于派遣勞工與實際用工單位之間。 資深人力資源管理師楊曉指出，勞務派遣是“招人不管人，管人不招人”的特殊勞動關系，雇傭關系中出現了第三方主體。“勞務派遣使得勞動者就業方式更加多變，使流動就業、靈活就業組織...
我們生活在一個平坦的世界里，至少表面上看起來是這樣。開放、平等、自由、創新、平民參與，是行走于這個世界的通行法則。 然而，這樣的結果導致了世界永遠不可能是平的，行走中，你終將發現，只有小眾人有權占據這世界上極大部分資源、財富，以及眾人仰視的目光。 而你，能成為這金字塔尖的少數人之一嗎，你能靠什么出人頭地? 1、你非常能叨叨 NO-3 Yes-2 2、有很多經人介紹認識的朋友嗎 ...
裁員1.12萬人 3月25日，比亞迪發布了2012年年度報告。公司全年實現營業收入約468.54億元，同比略降4.04%;實現凈利潤約8100萬元，較上年同期下降94.12%。若剔除公司所獲得的5.5億元政府補助，營業利潤約-3.04億元，較去年同期下降121.58%。 此外，我們還關注公司在職員工的數據。2012年年報顯示，“本集團在職員工為166411人”，而2011年在職員工總數為177624人。這意味著，公司在2012年的裁員人數多達1.12萬人，竟然...
正如“打工皇帝”唐駿說：我覺得有兩種人不要跟別人爭利益和價值回報。第一種人就是剛剛進入企業的人，頭5年千萬不要說你能不能多給我一點兒工資，最重要的是能在企業里學到什么，對發展是不是有利……” 人總是從平坦中獲得的教益少，從磨難中獲得的教益多;從平坦中獲得的教益淺，從磨難中獲得的教益深。一個人在年輕時經歷磨難，如能正確視之，沖出黑暗，那就是一個值得敬慕的人。最要緊的是先練好內功，畢業后這5年就是...
360績效考核，曾一度被評為最好的、最先進的、最全面的考核工具，被人力資源管理者們廣泛推崇。如果你是一名人力資源從業者，當你說不會用或沒用過360考核工具時，別人甚至會被懷疑你是否真的從事過人力資源工作。360考核工具的運用，一度成為衡量人力資源管理從業者是否專業，是否懂考核的最基本法則。 筆者首次接觸并正式使用360績效考核工具，是在2003年7月份，非典快要結束的時候。雖然參加了公司內部的相關培訓，也參...
是該坦白交代的時候了。我于20世紀80年代在圣費爾南多谷長大，除了有霧以外那里就像愛荷華州的得梅因一樣。空氣質量專家告訴你要呆在家里，而你的選擇相當有限。謝天謝地，我擁有一個蘋果二代——和一群從事黑客的朋友。是的，我做了很多壞事。不，我從來沒有被抓到過。是的，我真的真的很抱歉(是的，限制法令已經到期了。為了全面披露，我在我的個人博客中詳細地描述了這些內容。) 寫這篇博客的目的并不是要承認我的罪行...
考評的三種類型 行為導向型績效考評方法(主觀考評法有排列法、成對比較法、強制分配法、結構式敘述法;客觀考評法有關鍵事件法、強迫選擇法、行為定位法、行為觀察法、加權選擇量表法);結果導向型績效考評法主要有目標管理法、績效標準法、直接指標法、成績記錄法、勞動定額法;綜合型績效考評方法，有圖解式評價量表法、日清日結法和評價中心法。 目標管理法(MBO)以實際產出為基礎，考評的重點是員工的工作成效和勞動成...
當員工培訓需求產生課件與培訓師之后，就要赴之操作了，以我的總結，我是這樣規劃員工培訓計劃的。 一是什么項目(課件)需要什么樣的培訓師分別于什么時候(年、月、日)去操作，需要一個什么樣的費用?; 二是將定位好的項目(課件)分為常規類(固定的)與非常規類(不固定的)兩種，分別于計劃中的不同時期去實施。 三是就崗位職務來講，將員工分為剛入職的新員工以及轉正后的老員工，也就是崗前引導與崗中開發兩種。 ...
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