當今社會“學歷=工作”這個公式已不再成立，這邊大學生們抱怨找不到滿意的工作，那邊用人單位卻發愁找不到合適的人才。 百大英才網招聘顧問提到，很多大學生畢業后找不到符合自己專業的工作，一時比較迷茫。就業難的根本問題在于大學人才培養和社會人才需求之間的脫節。現在大學趨同化比較嚴重，大學缺乏個性、專業千篇一律，這樣單一的人才培養就很難適合社會各式各樣的人才需求。另外，中國學生重考試輕能力，學生身上的個性化東...
很多人在求職過程中會遇到這樣的問題：面試之后就再也沒有了進一步的消息，那么，在面試結束之后，我們還應該做些什么呢? 問：面試之后好久都沒有音信，怎么辦? 答：一般來說面試過后一個星期沒有回復是很正常的，因為招聘方挑選人選是需要一定時間的，另外招聘人員也可能要出差、開年會或者有別的事情。如果十天以后仍然沒有回音，可以致信招聘公司主持面試的人員詢問一下情況。一是提醒一下招聘方，表示自己對這個公司很感興趣...
案例： 某信息電子產品研發公司的一個部門需要人，人力資源部在收到詳細需求后與用人部門討論。討論過程中雙方在招聘方式上出現爭議，人力資源部認為內部招聘應該能解決問題，用人部門卻堅持通過外聘的方式解決，認為人最終是在用人部門服務的，人力資源部不懂技術，也不了解項目的實際情況，況且公司的招聘制度也規定用人部門擁有決策權，因此采用哪種招聘方式應由用人部門決定，人力資源部的職責應該是根據用人部門的需求組織和...
每個公司在招聘預算當中，占比重最大的應該是各種求才廣告的刊登費用。而從事這項服務的求才廣告公司也越來越多。每年各大、小公司企業不斷提供設計精美、分量頗重的公司手冊給人才們，以期達到某種宣傳效果。但這種做法能達到多少效果卻令人質疑。人才們所收到的傳單、手冊一類的宣傳物多到能注意到公司名稱已不錯，更何況是仔細閱讀。可除此以外，公司又無其他機會與人才們接觸，故而只好繼續每年在求才廣告上投資千萬。于是如何...
在去年底舉行的武漢地區教育部直屬高校招聘會上，某“中國500強企業”的展臺前，桌上和地下散落著500份大學生求職簡歷。對此，現場眾多畢業生求職者頗有微詞，認為該公司“太不負責任了”! 據報道，盡管該公司的招聘條件非常苛刻，但由于開出的本科生3000元每月的工資以及其他福利待遇較為優厚，仍吸引了大量畢業生。由于應聘者眾多，招聘方的“強勢形象” 便表露無遺：第一，在應聘者面前將不同簡歷分別放在不同地方，并在少數簡...
有沒有本地員工可以提升上來?這是王培經常會被公司美國總部問到的問題。王培為沃爾瑪(中國)投資有限公司的人力資源副總裁，也是沃爾瑪人才本地化的一個具體例證。"沃爾瑪本地化的做法不是停留在鼓吹上，沃爾瑪在中國有39家分店，總經理全部是中國人，其中只有兩個香港人，37個來自內地。" 沃爾瑪是目前世界上最大的零售企業，連續兩年榮登財富500強榜首。同時，沃爾瑪在全球多個國家被評為"最適合工作的企業"之一。最近連續兩年入...
招聘工作很重要，一個部門或者一個公司/組織的變化(更好/更差)，往往是從招聘進來某一個人開始的。但是在企業中對招聘工作的重視多數都停留在口頭上，并沒有采取相應的行動。例如，招聘工作往往沒有計劃，招聘很隨意，甚至連預算都沒有，更談不上制定科學完整的招聘體系。不管在家庭還是在企業，當我們購買電腦或者汽車等等貴重物品時，我們都會花很多時間研究：什么配置的最合適?配置太多浪費，配置太少可能會不夠用。到底買什么型...
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