
1. 建立和充實企業人才庫 在企業選聘新員工時,唯有積極與各大專院校的職涯組、專業人才服務機構建立良好的互動,并鼓勵內部員工積極參與行業內的專業組織與活動,如此才有可能成功地尋找到優秀的人才。這二種方式大幅改善了企業的人才資料庫,使企業甄選人才的範圍得以擴大。此外,經常瀏覽人力銀行相關網站,將一些合適的人才履歷收入企業的人才資料庫中;注意在一些專業的網站與刊物上刊登招聘廣告也會有所幫助。 2.做出正確的...
招聘主管的價值就在于能夠運用相應的面試技術和心理學知識,綜合地評價應聘者的工作能力、工作動機、團隊意識、職業忠誠度、開拓創新精神、學習能力等企業所看重的素質,為企業做出錄用與否的決策。 1、良好的待人接物、行為舉止方式 2、很強的溝通能力 3、冷靜、客觀的分析判斷能力 招聘人員應該根據崗位的真正需求來把握擇才標準,而不是根據自己的好惡來做出判斷。 4、必要的面試技術和心理學基礎 5、體現額外價值 (1)招...
一沒有將合適的人放在合適的崗位上 這是企業中最常見的一種人力資源浪費,我們通常說一個蘿卜一個坑,但是這里存在三種情況:第一種,坑大蘿卜小,也就是說,對能力差的員工委以重任,結果通常是工作任務不能有效完成,企業受到損失,員工自信心受到了打擊,工作沒有了積極性和動力,也就是所謂的拔苗助長;第二種,坑小蘿卜大,那么該員工的能力沒有被充分的發揮出來,所謂大材小用,造成了人才的浪費,要么導致人才流失,要么企業...
羅馬尼亞布加勒斯特的沙里絲汀問:你公司裡有個干才可以提拔,擔當重任,但這人在公司的資歷不夠,應該向外求才嗎? 答:我們應該如何強調才能表達不應該的意思?我們希望極力強調:不管你們公司裡是誰讓你陷在這種困境裡,都該猛然警醒,相信這個年代、這種時代,根本沒有「資歷足夠」這回事。 理想的情形是你要提拔的人才至少任職兩、叁年,證明自己不論何時都表現優異。但在全球市場需求很高的環境中,要留住干才十分困難,Y世...
當公司用人部門提出職位空缺時,作為人力資源的我們,是直接就發出招聘需求呢,還是直接就提供人員呢,公司的人力需求真是確實存在還是找不到解決方式的唯一出口,我們可根據以下幾點加以審視判斷。 1、重新審核組織中的結構設置或者分工是否合理。 2、招聘來的人員是為了填補離職人員留下的空缺還是某項新業務的需要。 (1) 如果是為了填補離職人員留下的空缺,那么尋找離職的真正原因,也應該是這一過程的兩個方面。 (2) 如果...
但“無為”是不為嗎?顯然不是。常言道“流水不腐,戶樞不蠹”,如果事事都“無為”,那就如同不一潭死水,失去了活力和生機。 《易經》乾卦第一爻云:“潛龍勿用。”什么意思呢?意思是說,當一個龍還是條幼龍,實力還很弱小的時候,那就不要去使用它、驚擾它,讓這條幼龍自然地成長。 為什么要這么做呢?按照常理,一個幼龍,當有一個人去關心它,關懷它,不是一件很好的事情嗎?其實,這是違背了自然成長的規律,是種逆規律而行的...
傳統而言,校園競賽一直是一種吸引人才的有效方法。在目前的經濟狀況下,畢業生們不得不爭奪更少的職位,這種推銷舉措就顯得沒有必要了——與去年相比,專業服務公司安永今年聘用的大學畢業生數量減少了11%。 美國大學和雇主協會(National Association of Colleges and Employers)的數據顯示,與去年相比,預計雇主聘用的2009屆大學畢業生人數將減少22%。美國商學院行業組織管理學研究生入學委員會(Graduate Management Ad...
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