確實有很多企業因為其卓越的培訓制度，使新人得到不斷的提升，在企業不斷發展的同時，也在向社會輸送著大量受過良好教育和訓練的職業人士。從另一個角度看，也有不少的企業在培訓上花了大價錢，做出了大聲勢，卻沒有取得多少實際效果。之所以產生如此大的差異，除了企業的重視程度、培訓組織者的專業度之外，能否根據企業的實際對培訓進行差異化的安排，也是導致培訓結果迥異的關鍵。 基于企業規模的差異化培訓安排 企業規模不同...
隨著社會的發展，各行各業競爭越來越激烈，給人們帶來的各種社會壓力，工作壓力，生活壓力等也越來越大。正因為如此，人們也很少有時間拿出來進行專項學習，但是對于個人成長來說，學習是人生中不可缺少的一部分，如何處理學習、工作和時間之間的關系呢?也許此問題困擾了眾多追求發展的職業人士。 對于企業來說，員工培訓是員工學習的方式之一，也是促進提高生產率的有效途徑之一。特別是高新產業，員工學習的速度將直接決定著企業...
有人說：最好的福利是培訓，最佳的投資是教育。在我看來，員工給企業最大的匯報是忠誠。有一次和一個買酒的商貿公司的老板在聊天，他談到現在企業最缺的就是人才，新招的員工干個幾天就走人，干的最長的也不超過一年。當前，一個中小企業培養一個人才很難，留住一個人才更難，尤其是銷售方面的人才。人才是招不到的，人才只能通過培訓才變成企業發展所需的棟梁之才。 一、培訓對企業的好處 公司擁有完善專業系統的培訓機制，通過...
人本來是學習的機器呀，我們出生時是世界上最弱小的動物，通過學習成為了世界的主人。我們學員的學習熱情哪里去了?我想大多被我們學校的老師，成功地扼殺了，有多少學生熱愛學習呢?有多少員工熱愛學習呢?一說到學習，我就想起痛苦的考試!學而時習之不亦樂乎?那是神話! 其實只要你注意觀察，就會發現每個小孩子都是不同的，有的是畫家，有的是演講家，有的是運動家，有的是歌唱家，但上過學后，出現了很多平庸之輩。學校是工廠，在...
所謂新員工培訓即為新進入企業的員工指引方向，使之對新的工作環境、條件、工作關系、職責、內容、規章制度和組織期望有所了解，使其盡快地融入企業并投身到工作之中進行的培訓。成功的新員工培訓可以起到傳遞企業價值觀和核心理念，并塑造員工行為的作用，為新員工迅速適應企業環境并與其它團隊成員展開良性互動打下了堅實的基礎。公司HR或者培訓部門究竟應如何組織新員工培訓，才能取得良好的培訓效果呢?筆者結合自己參與企業新...
有不少企業家問：“公司大小事情的決策都要通過我，真正能用的人才很少，怎么樣可以培養更多的人才呢?”刁東平老師給出的答案是：“打造人才必須走批量化道路”! 我們都知道：企業之間的競爭，歸根到底，是企業人才之間的競爭!以人為本才是一切生產力的源泉! 所以，如何培養人才，成了企業決策層和管理者必須面對并加以解決的現實問題。刁老師認為：通過批量化打造人才，而不是手工打造人才，企業才能在激烈的競爭中占據優勢! “...
其實課程失敗，損失最大的是培訓經理，他們面對老板是無可逃避的，要承擔全部責任。他們要為學員的那幾天時間負責，要為學員的工資負責，要為差旅和住宿費負責，要為因培訓而耽誤的業務負責。 假設一個公司來了30個全國各地的銷售經理，聽《渠道管理》的課程，后來請了個便宜的“壞"老師，而不是郝老師。從全國各地來回的機票，大概平均是1000元，2天的住宿和餐費大概是500元，這些人年薪20萬的話，日薪大約1000元，兩天是2000元。...
提升人力價值的方法多種多樣，無論是外部培訓、內部培訓、靠內部供血的OJT，還是時下流行的E-learning，里面都存在一個產出效益的問題，這其中的效益，和所進行的投入、重視程度并沒有太大的關系，真正起到決定影響的是企業的文化氛圍，特別是對待學習的態度。 成人學習時，主動學習和被動學習產出的效益有很大的差別，讓被動變主動，雖然制度、懲罰能夠起到一定的作用，但并非真正的靈丹妙藥。 培訓文化的建立最好的時機是在...
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