這樣的情況同樣可能發(fā)生在一份很好的工作中。或許，剛開(kāi)始時(shí)，你非常喜歡這份工作和它的氛圍，可是現(xiàn)在，你不再有熱情。或者說(shuō)，你的工作欲望很低。這時(shí)，你的本能可能會(huì)對(duì)你說(shuō)：“得調(diào)整好自己，趕緊找份新工作，甚至換一個(gè)行業(yè)。” 　　其實(shí)，你或許不必?fù)Q工作。只要你現(xiàn)在的工作有足夠的機(jī)會(huì)，只要你在工作上沒(méi)有落后太多，你首先想到的應(yīng)該是找回?zé)崆椤? 　　你可以借鑒那些讓愛(ài)情重新煥發(fā)生機(jī)的方法，我在美國(guó)《大都會(huì)》...

　　1、制度風(fēng)險(xiǎn)： 　　哪些福利可以在制度中體現(xiàn)呢，普惠制的可以，比如社保公積金，住房補(bǔ)貼，交通補(bǔ)助等等，包括月度績(jī)效工資，是可以體現(xiàn)的。但是類似年終獎(jiǎng)這樣的東西最好不要體現(xiàn)，你發(fā)多少，跟什么有關(guān)，很大程度上受制于企業(yè)發(fā)展情況，當(dāng)你想要調(diào)整的時(shí)候，如果要重新修訂制度，是非常麻煩的，不如不說(shuō)。 　　在高層領(lǐng)導(dǎo)簽約時(shí)，像年終獎(jiǎng)是可以和年終績(jī)效考核掛鉤的，這個(gè)無(wú)妨。所以整體來(lái)看，涉及你需要控制的部分福利，...

　　《再別康橋》送她到劍橋 　　一首《再別康橋》，把高嵐送進(jìn)了美麗的康河邊的劍橋大學(xué)。 　　徐志摩，是高嵐初中時(shí)最崇拜的詩(shī)人，他的許多詩(shī)高嵐都能夠背誦，尤其是《再別康橋》，到今天還能背得很流利。對(duì)于康橋(即劍橋，徐志摩曾游學(xué)于此)，徐志摩后來(lái)曾滿懷深情地說(shuō)：“我的眼是康橋教我睜的，我的求知欲是康橋給我撥動(dòng)的，我的自我意識(shí)是康橋給我胚胎的。”徐志摩對(duì)康橋的深情，使高嵐對(duì)劍橋有著一種別樣的感情，一種由衷...

　　管理故事：朱利安尼曾被認(rèn)為是有史以來(lái)最具"創(chuàng)意能力"的紐約市長(zhǎng)。因?yàn)樵谌蝺?nèi)，他完成了一樁令歷任市長(zhǎng)都頭痛不已的"不可能的任務(wù)"：他只花了一年的時(shí)間就將紐約犯罪率最高的中央地鐵站的發(fā)案率下降了33%.更讓人敬佩的是，他僅僅用了一著，就出奇制勝。 　　面對(duì)案發(fā)率越來(lái)越高的紐約高密度人群聚集地——紐約中央地鐵站，朱利安尼調(diào)整了全站的背景音樂(lè)系統(tǒng)，開(kāi)始24小時(shí)不間斷地播放莫扎特的典雅梵音。 　　結(jié)果，這些不絕于...

　　據(jù)生活報(bào)報(bào)道2009年9月，本報(bào)對(duì)40歲搓澡工郭長(zhǎng)富考上黑大碩士研究生進(jìn)行了報(bào)道。報(bào)道刊發(fā)后，引發(fā)國(guó)內(nèi)各大網(wǎng)站轉(zhuǎn)載。這名有著特殊經(jīng)歷的研究生已于去年畢業(yè)，碩士畢業(yè)的他人生發(fā)生了哪些變化?記者幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)聯(lián)系到郭長(zhǎng)富。他目前正受聘哈市一家大型考研培訓(xùn)學(xué)校任副校長(zhǎng)，同時(shí)，黑大創(chuàng)業(yè)園為他提供了創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，他申請(qǐng)到考研培訓(xùn)的項(xiàng)目。而他的年薪已由4年前當(dāng)搓澡工時(shí)的1萬(wàn)2漲到了現(xiàn)在的10萬(wàn)元。 　　追夢(mèng)　　連續(xù)4年 　　邊當(dāng)...

　　在知識(shí)分子扎堆的華信郵電咨詢?cè)O(shè)計(jì)研究院有限公司(以下簡(jiǎn)稱“華信”)，華信學(xué)院建立的初衷是為了進(jìn)行知識(shí)的有效管理，將隱性的知識(shí)顯性化。7年來(lái)，伴隨著《全員培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)管理?xiàng)l例》的出臺(tái)與完善，華信學(xué)院正在全方位地解決人的發(fā)展問(wèn)題。因?yàn)闂l例的開(kāi)頭清楚地寫著：培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)是本公司全員性的常規(guī)事務(wù)。 　　找BOSS面談 　　2011年8月剛剛?cè)肼毜耐跏⒃诮?jīng)歷了為期10天的新員工培訓(xùn)之后，開(kāi)始對(duì)華信這個(gè)大家庭產(chǎn)生了強(qiáng)烈...

　　以下是筆者學(xué)習(xí)《征求稿》后的想法和建議，希望這些想法和建議能夠拋磚引玉讓更多的專業(yè)人士加入進(jìn)來(lái)參與討論，讓勞務(wù)派遣能夠合法體面地進(jìn)入勞動(dòng)關(guān)系領(lǐng)域。 　　第二條〔定義〕本規(guī)定所稱勞務(wù)派遣，是指用人單位以經(jīng)營(yíng)方式將招用的勞動(dòng)者派遣至其他用人單位使用，由后者直接對(duì)勞動(dòng)者的勞動(dòng)過(guò)程進(jìn)行管理的一種用工形式。 　　用人單位將業(yè)務(wù)發(fā)包給承包單位，但對(duì)從事該業(yè)務(wù)的承包單位勞動(dòng)者的勞動(dòng)過(guò)程直接進(jìn)行管理的，屬于勞...

　　據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲報(bào)道，被百勝收購(gòu)的中華火鍋第一股小肥羊，近日被爆出百勝用不分配利潤(rùn)，不公布財(cái)務(wù)報(bào)表等手段，強(qiáng)逼原小肥羊小股東退股事件。矛盾揭示出一個(gè)事實(shí)：曾經(jīng)的本土名牌小肥羊，在被擁有肯德基、必勝客的國(guó)際餐飲集團(tuán)百勝收購(gòu)后，正變得越來(lái)越“瘦”：客源丟失、產(chǎn)品更新不力、有經(jīng)驗(yàn)的管理者被替換殆盡、利潤(rùn)大幅下跌。百勝這個(gè)外來(lái)的和尚，是否真的難念好小肥羊這本本土經(jīng)，百勝吃下小肥羊怎么就消化不良? 　　在小肥羊...

　　近年來(lái)最流行的辭藻也許就是“Teamwork”(團(tuán)隊(duì)協(xié)作)。既是“Teamwork”，首要的就是“Team感”，原來(lái)處處設(shè)防、各自為政的傳統(tǒng)本位主義一夜落伍，新世紀(jì)人際講的是彼此溝通，隨時(shí)交流，深度合作，團(tuán)隊(duì)利益至上。現(xiàn)代化的商業(yè)操作在考核員工時(shí)提出了一個(gè)全新的法則：一個(gè)忠于自己職位，踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作的員工并不見(jiàn)得就能出類拔萃，與人溝通、協(xié)調(diào)、協(xié)作能力的強(qiáng)弱是考核個(gè)人綜合實(shí)力的重要指標(biāo)。 　　人際空間辦公室人...

　　越來(lái)越多的時(shí)候，公司的制度漸漸成為流轉(zhuǎn)成一種行式，起不到任何的激勵(lì)作用，這不來(lái)公司兩年的時(shí)間，小卜(也就是我)感覺(jué)到身心疲憊，打算撤退換陣地。 　　記得看過(guò)亦舒寫過(guò)的一句話：當(dāng)一個(gè)男人不再愛(ài)一個(gè)女人時(shí)，她哭鬧是錯(cuò)，靜默是錯(cuò)，活著呼吸是錯(cuò)，死了亦都是錯(cuò)。就如同現(xiàn)在的我一樣，自有了走的打算后，看公司的一切都不順眼，總能找出各種各樣不滿意的理由。現(xiàn)在只是在等待一個(gè)合適的機(jī)會(huì)，合適的借口。 　　正巧一朋...