
在企業的盈虧平衡計算公式中(盈虧平衡點營業額=固定費用/經營毛利率),當企業經營毛利一定的情況下,決定企業經營盈虧點營業額高低的關鍵指標是固定費用,而人員薪資是企業固定費用中一項較大的開支;于是就出現了很多企業為提升企業的盈利能力,采取了低薪養人的經營策略,以期降低固定費用中的人力投入成本來提升企業盈利能力;基于此項經營策略在企業的具體運營過中會出現下面的問題:企業的薪資架構設計僅僅考慮了降低人力成...
好的薪酬設計,更有助于企業留住人才。怎樣進行優秀的薪酬設計? 薪酬設計的邏輯與方法 理論認識: 薪酬是對企業人力資源價值進行分配的體現,人力資源價值從三個方面進行衡量:一是職位的價值差異、二是因員工個人能力不同而產生的個人價值差異、三是員工在一定工作時期內的具體工作成果差異。因此,薪酬體系的構建必須基于對這三方面價值的衡量。 概念澄清: 薪酬是大概念,包括工資、獎金、福利及各...
薪酬設計是建立現代薪酬管理制度的前提和重要組成部分。是企業人力資源管理中最核心的內容之一,關系到企業的經營管理以及長遠的發展。 企業設計薪酬時必須遵循一定的原則,這些原則包括戰略導向、經濟性、體現員工價值、激勵作用、相對公平、外部競爭性等。 1.戰略導向原則 戰略導向原則強調企業設計薪酬時必須從企業戰略的角度進行分析,制定的薪酬政策和制度必須體現企業發展戰略的要求。企業的薪酬不僅僅只...
第一章總則 第一條:目的 為規范公司員工薪酬評定及其預算、支付等管理工作,建立公司與員工合理分享公司發展帶來的利益的機制,促進公司實現發展目標。 第二條:原則 公司堅持以下原則制定薪酬制度。 一、按勞分配為主的原則 二、效率優先兼顧公平的原則 三、員工工資增長與公司經營發展和效益提高相適應的原則 四、優化勞動配置的原則 五、公司員工的薪酬水平高于當地同行業平...
(一)提高大學生進廠后的初期工資水平,基本生活得到有力保障 2000年以前我公司引進的正規院校畢業的大學生,初期工資水平僅為520元/月,還包括誤餐費、保健費,若扣去“三金”(養老金、失業金、公積金)實際收入不過340元。而效益不佳的老的國有企業引進人才的生源又大多來源于內地邊遠的貧困地區,有的甚至是舉債讀大學。他們本想參加工作回報父母、家庭,而其收入僅能維持自己最低的生活,他們自然想另謀高就。為此,我們...
一、案例背景 汽車工業是產業關聯度高,規模效益明顯,資金和技術密集的重要產業,從汽車制造、汽車零部件生產、汽油銷售到提供各種金融服務等等,往往會通過客戶購買汽車產品而帶來一系列附加價值,典型的價值鏈就是在獲得汽車銷售利潤的同時又會產生汽車消費信貸、汽車保險及汽車維修等方面的收益。正是鑒于汽車行業對國民經濟的這種提升作用,國家已明確作出振興機械、汽車等產業,使之成為國民經濟支柱產業的重大決策...
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