1. 不要把他經常性的吹毛求疵放在心上。當然，說起來容易做起來難。但你要記住，之前已經有八個人辭職了，所以，很明顯問題并不在你身上。如果你能夠保持一定的情感距離，你所承受的壓力也會大大減少。經常提醒自己，這就是他的做事方式。不要被他的憤怒同化(更不要像你說的那樣，“感覺自己是個傻瓜”)，而是要努力避開他的憤怒情緒。 2. 永遠不要以同樣的方式回應他的責罵。“保持冷靜、平靜和泰然自若，”卡瓦伊奧拉建...
職場潛規則：你是否正處于一種窘境中?你和上司在交流和工作上沒有十分融洽，但也沒有矛盾爭吵，但確實你也知道很多事可以進行得更好。想知道問題到底出在哪和如何解決這些問題，下面這幾點建議在“管理”上司方面可以給你一些幫助，不能說的職場潛規則，幫你清理職場障礙。 職場潛規則1、了解你的上司。 在這個世界上，沒有哪兩個人能夠持有完全相同的想法或是完全相同的工作方式。兩個上司也不行。你的當務之急是要...
爆笑片斷篇 1、女上司：“中午吃什么呢?”A：“我帶的魚，你吃嗎?”“吃你的?你的飯盒，你的筷子，我吃你的?我連我媽媽的碗都不用，我用你的?別自做多情。” 過了2分鐘后。女上司：“你今天真的帶魚了嗎?”A看看她無語。 2、快到中午了，她問B：“A呢?我中午吃A的飯。”B：“你不怕吃到AA的口水啊?”她回答：“口水?我連你們的白眼都吃過，還怕什么口水?” 3、“這次你們完成流量我就給你們買個……”想...
正氣場 古人云：相由心生，我們常常說的某某一看上去就是個領導，其實說的就是氣場十足。人生在世，不如意事十之八九，年輕人在成長的過程中，會遇到很多棘手的問題和突發的狀況，每當狀況出現的時候，你如果都是一副手足無措的模樣，以從未處理過此類事情作為借口，把棘手的問題拋給別人，讓別人替你掃除前進路上的障礙，你就永遠不具備獨立解決問題的能力。想想你是否曾經經歷過類似的一幕：遇到困難了，大家聚在一起討...
那么團隊協作力有由那些組成的呢?團隊協作力主要由六方面組成，由表達力，傾聽力，柔軟性，情況把握力，規律性和抗壓性組成，下面我們來說說這些方面的基礎力是如何定義的，我們該如何來學習和鍛煉。 社會人基礎力(團隊協作力) - (1)表達力 按照日本有關協會的標準定義，表達力的標準定義是“能通俗易懂地傳達自己意見的能力”，用我個人的理解，我們可以這樣來定義“能用對方喜聞樂見，容易接受的方式進行表達自己意...
案例公司的基本情況 李東是深圳某軟件公司的研發總經理。李東大學畢業后一直在該公司工作，已滿13年。隨著企業的沉浮，經歷過企業低谷，也為公司后來的大發展不停地付出。李東把所在研發小組從7個人規模，發展到近300人的規模，培養了一批部門經理。精耕細作，真誠對待跟自己打拼的弟兄。 在公司發展時期，隊伍相對穩定，流失率一直低于5%，尤其是骨干隊伍，保持零流失。公司發展到一定階段，進入了平穩時期。而恰好...
李先生是某公司總經理秘書兼秘書科科長，她的下屬全部為女性，且大部分未婚。上任半年以來，他感到工作起來力不從心，非常吃力。科里面的兩位業務骨干秘書小A和小B一直以來關系不和，上周兩人因為一點小事情大吵了一架，當時李先生趕去勸解，結果反而使矛盾越鬧越鬧大，小B嚷著說要辭職，還驚動了她們的兩位老總，并牽涉到另外兩位秘書小C和小D進來，整個科室氛圍變得十分緊張。此外，小E臨近分娩，下周開始休產假，她的...
領導者每天要花一定時間幫助人們在能充分展示自我的環境里高效工作。 你需要依靠他們創造經濟效益，你也需要和大家分擔責任，制定業務計劃，把總目標當作自己的目標。你為部門制定計劃時，也應引導他們共同達到總目標。你只有充分調動了大家的積極性，贏得了大家的認可，有了深厚的群眾基礎，建立了群眾威信，才能達到晉升的目的。獲得大家的支持是你獲得晉升和加薪的關鍵，為此，你要尋求能夠提建議并對你有所幫助的人以促使你...
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