作者：晶美同學(xué) 來源：YouCoreID：YouCore在不確定的世界，我們都迫切需要確定感你有過這樣的經(jīng)歷嗎？在面對現(xiàn)實(shí)難題，不知道如何解決時，非常迫切地想要找到一個明確的答案，來幫助自己擺脫這種迷茫、焦慮、不知所措的狀態(tài)。我就陷入過這種情景中。我大四畢業(yè)前的一段時間，特別地煎熬，因?yàn)樵厩枚ǖ拇赫衞ffer，最終和家人商定不去了。于是我一邊忙著做可能考研的準(zhǔn)備，一邊奔波于各個不知道是否喜歡的求職面試。但是，盡...

編輯：人力君作者：彭劍鋒教授，華夏基石董事長，著名管理學(xué)家，《華為基本法》起草人之一來源：華夏基石e洞察（ID：chnstonewx）我們說企業(yè)強(qiáng)，首先是強(qiáng)在以企業(yè)家為領(lǐng)導(dǎo)核心的高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，企業(yè)要爛，首先是爛在核心層。俗話說，蘿卜爛在核心，堡壘往往從內(nèi)部被攻破。所以，企業(yè)的組織能力建設(shè)，首先是高層領(lǐng)導(dǎo)核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)與高層領(lǐng)導(dǎo)力的系統(tǒng)提升。一個企業(yè)要打造超強(qiáng)的高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，首先要保證核心層的成員都是金子，都是金...

過去，人生是“三段式”的，第一段是學(xué)習(xí)階段，第二段是工作階段，第三段是退休階段。每個階段之間涇渭分明，下一階段的開始基本就意味著上一階段的結(jié)束。現(xiàn)在呢，我們的人生開始出現(xiàn)“多段式”的趨勢：學(xué)習(xí)與工作越來越多的交織在一起，難以分割；我們在整個職業(yè)生涯中的職業(yè)選擇也不再像以前那樣“一錘定音”，相反，我們可能會經(jīng)歷至少一次的職業(yè)方向轉(zhuǎn)換。導(dǎo)致變化的原因是什么？主要是兩點(diǎn)：第一，世界的變化越來越快。就像十...

最近這段時間，按常理來說應(yīng)該是招聘旺季，可是今年格外冷清，很多企業(yè)不裁員就不錯了，招聘HC直接鎖死。我在后臺也收到不少年輕讀者的私信，詢問關(guān)于找工作的難題，所以接下來聊一些個人經(jīng)驗(yàn)和看法，希望能給各位一些啟發(fā)。一個人不同的職業(yè)階段，找工作所依賴的路徑是不一樣的。這就像打游戲，你剛出新手村的時候只能拿一把小破劍拼命砍，可到了中后期你有大把的武器和招數(shù)去花式虐boss。但記住一條，千萬不要越級去挑戰(zhàn)。什么...

不知道你有沒有這種感覺：以前，朋友圈常常被某則新聞、某篇文章刷屏；但是后來，這種情況越來越少了。現(xiàn)在，見得更多的是什么呢？各種「反轉(zhuǎn)」「再反轉(zhuǎn)」「又反轉(zhuǎn)」。不得不說，大家都學(xué)聰明了。一條新聞出來，先不急著轉(zhuǎn)，等幾天再說。否則要是被反轉(zhuǎn)，大家都很尷尬。而且，往往一次反轉(zhuǎn)還不夠，說不定還會有兩次、三次反轉(zhuǎn)……那如果面對這樣的情況，有沒有什么辦法，可以讓我們快速辨別是否謠言呢？答案是：沒有。這是一個很可...

不靠譜的人都有這6個毛病不靠譜，這種行為雖非大惡，但它是一種后果很嚴(yán)重的事情。有的，如說話不算數(shù)而丟了朋友。有的，如領(lǐng)導(dǎo)交辦下屬的事情沒有回音，讓領(lǐng)導(dǎo)心焦，從此將該下屬看扁，不復(fù)重用。有的，因工作不認(rèn)真而釀成大禍。大名鼎鼎的百度就發(fā)生了這種“爛事”。在2017年愛奇藝世界大會上，百度總裁陸奇出席并發(fā)表演講。然而，在配合陸奇演講所播放的PPT中卻出現(xiàn)了至少三處明顯的文字錯誤，包括“布局”被打成“部局”，“...

很多人覺得，自己沒受到重用，是因?yàn)檫\(yùn)氣差，或是上司對自己有偏見，但其實(shí)，本質(zhì)原因可能是，你還沒得到上司信任。本文將和你分享——職場人獲得上司信任，需要具備的3種能力，敬請enjoy~1、高效的閉環(huán)溝通能力這里包含2點(diǎn)：1）溝通先說重點(diǎn)小王是一位新媒體編輯，某天需要為一篇文章推送，與上司張總在微信上溝通。小王：張總，我們一篇文章沒有推送。張總：昨天我不是安排好了嗎，為什么不發(fā)？小王：不知道為什么，不是很敢推。...

你擅長溝通嗎？為什么很多人在工作中不喜歡溝通？這篇文章4500字，預(yù)計(jì)9分鐘讀完，真正有益的溝通，既能讓對方知道自己的想法立場、做事原則、資源特點(diǎn)，又不用詭道欺騙對方，相信合作才會有更大的利益。以下，敬請enjoy~~作者 | 人神共奮 來源 | 人神共奮（ID：tongyipaocha）實(shí)干組與能說組幾年前，我根據(jù)中國某跨國企業(yè)在印度的高管的經(jīng)歷，寫了一篇文章《為什么印度員工比中國員工更擅長溝通》，以國際企業(yè)中的印度裔員工為參...

遇到過于強(qiáng)勢的上級，很多下屬會陷入兩種極端：故意唱反調(diào)，或者盲目服從。那么，如何與強(qiáng)勢的上司保持良好互動?本文將通過4個歷史故事和你分享——與強(qiáng)勢上級保持良好溝通的4種辦法，敬請enjoy~~本文參考來源：經(jīng)理人分享1遇到分歧：迂回作戰(zhàn)、不拼蠻力二戰(zhàn)時期，德軍進(jìn)攻蘇聯(lián)本土，蘇軍總參謀長朱可夫大將，與上級斯大林元帥發(fā)生了嚴(yán)重的分歧。依據(jù)敵軍兇猛進(jìn)攻的態(tài)勢，朱可夫認(rèn)為，“有取有舍、積蓄力量、適時反擊”是唯一可行的...

一說到向老板提加薪，大多數(shù)職場人都會感嘆：加薪難，難于上青天。 這篇文章3500字，預(yù)計(jì)花7分鐘讀完，用實(shí)力說話，培養(yǎng)全局思維，將加薪主動權(quán)掌握在自己手中。 作者：張良計(jì) 來源：張良計(jì) （ID：zhang_liangj）很多讀者在后臺私信問，該如何跟老板提升職加薪。今天的文章，我不直接給出回答，而是稍微繞個小圈子，從另一個角度來分享一下自己的看法。下面進(jìn)入正文。公司越龐大，效率越低下滯后性晉升可避免“不可勝任性”的出...