“叮鈴鈴”手機鈴聲響了。 睡眼朦朧的嚴赤良抓過手機，當看到來電的那一刻，他就徹底醒了。 “小嚴，你在哪呢？”經(jīng)理蔡美麗怒吼的聲音飚了過來。 “我......”嚴赤良的腦子呆滯了幾秒，隨既心想不如編個借口，就說生病了？可是公司提倡“坦誠”文化，一個假話永遠要用無數(shù)個假話去彌補。糾結(jié)了半天，他還是老實回答道：“經(jīng)理，我忘記調(diào)鬧鐘了。” 因為假期調(diào)休，本周六是要上班的，可嚴赤良的鬧鐘平時只定了周一到周五，今天壓根...

搖滾明星原則上周聯(lián)系到一個很久不見的前同事。此人非常傳奇，最擅長的是在最快的時間內(nèi)，迅速找到客戶需求的痛點，給出一個出人意料和恰到好處的方案，各地分公司難搞的客戶，只要他出馬，沒有搞不定的。只是他實在是太忙了，項目后續(xù)的配合度太差，常常給客戶“挖坑不埋”，反而導(dǎo)致很多項目爛尾。當然，這也不能怪他，公司把他的角色定位在“救火隊員”，后續(xù)的配合度應(yīng)該是原項目團隊的工作，只是他留給客戶的印象太強了，客戶...

你是不是常常覺得自己的人生繁雜又無力，看別人的人生卻是風生水起？你是不是有時候覺得生活一團糟，但看周圍的人，卻是在生活里游刃有余、輕松自如？如果答案是肯定的，那你需要掌握高效工作和生活的原則。美國生物學(xué)家戴維·斯塔·喬丹曾說：高效能的生活是有基本原則的。只有當人們學(xué)會并遵循這些原則，把它們?nèi)谌氲阶约旱钠犯裰腥ィ拍芟硎苷嬲某晒εc恒久的幸福。沒有正確的生活，就沒有真正卓越的人生。英國作家塞繆爾·約...

管理中一個常見錯誤是，以為做計劃就是拆解目標。管理者一定要了解到，目標管理的核心，是實現(xiàn)目標的措施具體化，而不是目標分解具體化。年底了，明年目標究竟應(yīng)該怎么設(shè)定？請看本文，來自陳春花教授的建議~01計劃的實現(xiàn)，是依據(jù)目標管理來進行的 對于計劃本身的理解，很多人都認為計劃是一組數(shù)據(jù)，或是一個考核指標的指導(dǎo)文本，沒有人認真地想過，計劃本身是一個管理內(nèi)容。計劃管理要解決的問題，不是數(shù)據(jù)，不是年終的考核指標，...

大家好，今天我們來討論一個關(guān)于離職的問題~之前人力君在網(wǎng)上沖浪的時候，看到了這樣一個討論上了熱搜：該為了年終獎延后辭職嗎？起因是，一個杭州小伙在論壇發(fā)帖稱：想辭職，但考慮到公司年會即將開始，對辭職時機感到糾結(jié)。因為他覺得今年年終獎不會太小，所以想年后再走，但又考慮到很多人會為了年終獎而年后辭職，所以年前崗位競爭小，撿漏機會大……其實每到年底，都有很多人都開始糾結(jié)是否要年前離職的問題，畢竟一邊是機遇，...

不論是BAT這樣的一線大廠，還是中小企業(yè)，管理者們每天都要面臨著或大或小的問題。管理者會常常因下屬工作效率低、團隊不和、溝通不順暢等問題而苦惱，也曾試圖改變現(xiàn)狀，但始終逃不出“一管就死、一松就亂”的怪圈；或是陷入“累死自己、閑死員工，不被領(lǐng)導(dǎo)理解”的循環(huán)，員工沒激情干勁，業(yè)績一團糟。這些管理中遇到的通病可總結(jié)為，向下，倍感無奈；向上，倍感憋屈，下屬也是怨聲哀道，處處敷衍。作為管理者，該如何處理下屬...

1/關(guān)于培訓(xùn)經(jīng)理要了解業(yè)務(wù)培訓(xùn)經(jīng)理要服務(wù)業(yè)務(wù)，就要了解業(yè)務(wù)。那什么是了解業(yè)務(wù)呢？這里有個誤區(qū)，就是以為了解業(yè)務(wù)就一定要熟悉甚至精通業(yè)務(wù)。這是不現(xiàn)實的。為什么呢？因為術(shù)業(yè)有專攻，任何行業(yè)都有專業(yè)壁壘。如果你很容易就了解了業(yè)務(wù)，說明這個業(yè)務(wù)真沒啥技術(shù)含量。再者，你懂人力、懂財務(wù)、懂法律、懂市場、懂銷售、懂運營、懂IT……公司所有業(yè)務(wù)你都懂，那你咋不當總經(jīng)理呢？之前在大學(xué)學(xué)管理學(xué)，對于領(lǐng)導(dǎo)者的定義上面的描...

早！今天給大家?guī)怼?021TED業(yè)學(xué)融合峰會」的精選案例，關(guān)于中國石油加油站經(jīng)理微學(xué)習(xí)體系建設(shè)。學(xué)習(xí)全部案例文章，還請關(guān)注本次峰會，具體請戳→2021TED業(yè)學(xué)融合峰會來啦！培訓(xùn)人看過來~圖片案例回顧：干貨案例｜新零售門店快速擴張，1個月搞定關(guān)鍵崗培養(yǎng)好講師PK大賽就應(yīng)該這樣做，來自鐵建重工的優(yōu)秀案例疫情期間，線下培訓(xùn)無法開展。閱讀本案例，請大家重點關(guān)注一個純線上不見面的訓(xùn)練體系是如何有效地拆解關(guān)鍵動作，...

人與人最大的區(qū)別，是思維方式。 面對同一個世界，同一個問題，你我思考的角度不同，采取的反應(yīng)不同，最終的結(jié)果，也大相徑庭。 法國社會學(xué)家托利得曾說： “判斷一個人的智力是否屬于上乘，就看他腦子里是否能同時容納下兩種不同的思想，而無礙于其處世行事。” 凡是身處財富塔尖的人，如查理·芒格、巴菲特、索羅斯，他們的思維都有一個共同特點——掃描半徑寬廣，掃視深度無垠。 他們的大腦猶如一個抽屜，遇到不同的問題，會提取...

上周很多朋友在后臺問我什么是“倍數(shù)化”能力。其實這來自于我過去寫的一篇舊文。如今我又重新增加了一些感想和經(jīng)驗，今天再次拿出來和大家分享。下面進入正文：這么多年工作下來，我遇到過不少高薪人士。無論是創(chuàng)業(yè)還是做企業(yè)高管，他們都拿著百萬年薪。在和他們的聊天中，我發(fā)現(xiàn)無論什么行業(yè)，高薪的工作都有一些共性。現(xiàn)實中，絕大多數(shù)高薪人士都和我提起一個基本事實：身體勞動力創(chuàng)造的價值是有天花板的。一個人再厲害，依靠雙...