作者：晶美同學(xué) 來(lái)源：YouCoreID：YouCore在不確定的世界，我們都迫切需要確定感你有過(guò)這樣的經(jīng)歷嗎？在面對(duì)現(xiàn)實(shí)難題，不知道如何解決時(shí)，非常迫切地想要找到一個(gè)明確的答案，來(lái)幫助自己擺脫這種迷茫、焦慮、不知所措的狀態(tài)。我就陷入過(guò)這種情景中。我大四畢業(yè)前的一段時(shí)間，特別地煎熬，因?yàn)樵厩枚ǖ拇赫衞ffer，最終和家人商定不去了。于是我一邊忙著做可能考研的準(zhǔn)備，一邊奔波于各個(gè)不知道是否喜歡的求職面試。但是，盡...

編輯：人力君作者：彭劍鋒教授，華夏基石董事長(zhǎng)，著名管理學(xué)家，《華為基本法》起草人之一來(lái)源：華夏基石e洞察（ID：chnstonewx）我們說(shuō)企業(yè)強(qiáng)，首先是強(qiáng)在以企業(yè)家為領(lǐng)導(dǎo)核心的高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，企業(yè)要爛，首先是爛在核心層。俗話(huà)說(shuō)，蘿卜爛在核心，堡壘往往從內(nèi)部被攻破。所以，企業(yè)的組織能力建設(shè)，首先是高層領(lǐng)導(dǎo)核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)與高層領(lǐng)導(dǎo)力的系統(tǒng)提升。一個(gè)企業(yè)要打造超強(qiáng)的高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，首先要保證核心層的成員都是金子，都是金...

過(guò)去，人生是“三段式”的，第一段是學(xué)習(xí)階段，第二段是工作階段，第三段是退休階段。每個(gè)階段之間涇渭分明，下一階段的開(kāi)始基本就意味著上一階段的結(jié)束。現(xiàn)在呢，我們的人生開(kāi)始出現(xiàn)“多段式”的趨勢(shì)：學(xué)習(xí)與工作越來(lái)越多的交織在一起，難以分割；我們?cè)谡麄€(gè)職業(yè)生涯中的職業(yè)選擇也不再像以前那樣“一錘定音”，相反，我們可能會(huì)經(jīng)歷至少一次的職業(yè)方向轉(zhuǎn)換。導(dǎo)致變化的原因是什么？主要是兩點(diǎn)：第一，世界的變化越來(lái)越快。就像十...

最近這段時(shí)間，按常理來(lái)說(shuō)應(yīng)該是招聘旺季，可是今年格外冷清，很多企業(yè)不裁員就不錯(cuò)了，招聘HC直接鎖死。我在后臺(tái)也收到不少年輕讀者的私信，詢(xún)問(wèn)關(guān)于找工作的難題，所以接下來(lái)聊一些個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和看法，希望能給各位一些啟發(fā)。一個(gè)人不同的職業(yè)階段，找工作所依賴(lài)的路徑是不一樣的。這就像打游戲，你剛出新手村的時(shí)候只能拿一把小破劍拼命砍，可到了中后期你有大把的武器和招數(shù)去花式虐boss。但記住一條，千萬(wàn)不要越級(jí)去挑戰(zhàn)。什么...

不知道你有沒(méi)有這種感覺(jué)：以前，朋友圈常常被某則新聞、某篇文章刷屏；但是后來(lái)，這種情況越來(lái)越少了。現(xiàn)在，見(jiàn)得更多的是什么呢？各種「反轉(zhuǎn)」「再反轉(zhuǎn)」「又反轉(zhuǎn)」。不得不說(shuō)，大家都學(xué)聰明了。一條新聞出來(lái)，先不急著轉(zhuǎn)，等幾天再說(shuō)。否則要是被反轉(zhuǎn)，大家都很尷尬。而且，往往一次反轉(zhuǎn)還不夠，說(shuō)不定還會(huì)有兩次、三次反轉(zhuǎn)……那如果面對(duì)這樣的情況，有沒(méi)有什么辦法，可以讓我們快速辨別是否謠言呢？答案是：沒(méi)有。這是一個(gè)很可...

不靠譜的人都有這6個(gè)毛病不靠譜，這種行為雖非大惡，但它是一種后果很?chē)?yán)重的事情。有的，如說(shuō)話(huà)不算數(shù)而丟了朋友。有的，如領(lǐng)導(dǎo)交辦下屬的事情沒(méi)有回音，讓領(lǐng)導(dǎo)心焦，從此將該下屬看扁，不復(fù)重用。有的，因工作不認(rèn)真而釀成大禍。大名鼎鼎的百度就發(fā)生了這種“爛事”。在2017年愛(ài)奇藝世界大會(huì)上，百度總裁陸奇出席并發(fā)表演講。然而，在配合陸奇演講所播放的PPT中卻出現(xiàn)了至少三處明顯的文字錯(cuò)誤，包括“布局”被打成“部局”，“...

很多人覺(jué)得，自己沒(méi)受到重用，是因?yàn)檫\(yùn)氣差，或是上司對(duì)自己有偏見(jiàn)，但其實(shí)，本質(zhì)原因可能是，你還沒(méi)得到上司信任。本文將和你分享——職場(chǎng)人獲得上司信任，需要具備的3種能力，敬請(qǐng)enjoy~1、高效的閉環(huán)溝通能力這里包含2點(diǎn)：1）溝通先說(shuō)重點(diǎn)小王是一位新媒體編輯，某天需要為一篇文章推送，與上司張總在微信上溝通。小王：張總，我們一篇文章沒(méi)有推送。張總：昨天我不是安排好了嗎，為什么不發(fā)？小王：不知道為什么，不是很敢推。...

你擅長(zhǎng)溝通嗎？為什么很多人在工作中不喜歡溝通？這篇文章4500字，預(yù)計(jì)9分鐘讀完，真正有益的溝通，既能讓對(duì)方知道自己的想法立場(chǎng)、做事原則、資源特點(diǎn)，又不用詭道欺騙對(duì)方，相信合作才會(huì)有更大的利益。以下，敬請(qǐng)enjoy~~作者 | 人神共奮 來(lái)源 | 人神共奮（ID：tongyipaocha）實(shí)干組與能說(shuō)組幾年前，我根據(jù)中國(guó)某跨國(guó)企業(yè)在印度的高管的經(jīng)歷，寫(xiě)了一篇文章《為什么印度員工比中國(guó)員工更擅長(zhǎng)溝通》，以國(guó)際企業(yè)中的印度裔員工為參...

遇到過(guò)于強(qiáng)勢(shì)的上級(jí)，很多下屬會(huì)陷入兩種極端：故意唱反調(diào)，或者盲目服從。那么，如何與強(qiáng)勢(shì)的上司保持良好互動(dòng)?本文將通過(guò)4個(gè)歷史故事和你分享——與強(qiáng)勢(shì)上級(jí)保持良好溝通的4種辦法，敬請(qǐng)enjoy~~本文參考來(lái)源：經(jīng)理人分享1遇到分歧：迂回作戰(zhàn)、不拼蠻力二戰(zhàn)時(shí)期，德軍進(jìn)攻蘇聯(lián)本土，蘇軍總參謀長(zhǎng)朱可夫大將，與上級(jí)斯大林元帥發(fā)生了嚴(yán)重的分歧。依據(jù)敵軍兇猛進(jìn)攻的態(tài)勢(shì)，朱可夫認(rèn)為，“有取有舍、積蓄力量、適時(shí)反擊”是唯一可行的...

一說(shuō)到向老板提加薪，大多數(shù)職場(chǎng)人都會(huì)感嘆：加薪難，難于上青天。 這篇文章3500字，預(yù)計(jì)花7分鐘讀完，用實(shí)力說(shuō)話(huà)，培養(yǎng)全局思維，將加薪主動(dòng)權(quán)掌握在自己手中。 作者：張良計(jì) 來(lái)源：張良計(jì) （ID：zhang_liangj）很多讀者在后臺(tái)私信問(wèn)，該如何跟老板提升職加薪。今天的文章，我不直接給出回答，而是稍微繞個(gè)小圈子，從另一個(gè)角度來(lái)分享一下自己的看法。下面進(jìn)入正文。公司越龐大，效率越低下滯后性晉升可避免“不可勝任性”的出...