為什么別人的時(shí)間看起來很富足，而你總是覺得時(shí)間不夠用？這篇文章2200字，預(yù)估6分鐘讀完，學(xué)會(huì)管理時(shí)間，做時(shí)間的朋友。作者 | Matthew Royse來源 | 36氪（ID：wow36kr）神譯局世界上沒有絕對(duì)公平的資源，除了時(shí)間。對(duì)時(shí)間的應(yīng)用能決定你是有所成就還是碌碌無為。那些出類拔萃的人，都有著優(yōu)秀的管理時(shí)間技能。管理時(shí)間，不僅涉及完成任務(wù)、實(shí)現(xiàn)計(jì)劃，它涉及走向成功的方方面面。具體來看Matthew Royse總結(jié)的這50個(gè)小技巧，...

這個(gè)世界是割裂的，有的人出入五星級(jí)酒店，用著昂貴的奢侈品，而有的人還在為一塊錢勞累奔波。——人力君1有的人，或許真的不是和我們生活在同一個(gè)世界里面的。 比如之前刷上熱搜的那個(gè)深圳拆二代。他家里有7棟房子收租，是繼承父母的房產(chǎn)，隨著深圳的房價(jià)水漲船高，他靠這些房子，每個(gè)月可以收租60萬。 但是他覺得人生沒有意義，為了體驗(yàn)生活，尋找生命的真諦，他選擇當(dāng)一名出租車司機(jī)，讓自己的生活充實(shí)起來。 現(xiàn)在，他感覺自己的...

人這一生，格局真的很重要。清代學(xué)者張潮把人生分成三種境界和格局：第一種：在窗子里面看月亮；第二種：在庭院中望月；第三種：站在高臺(tái)上玩月。確實(shí)如此。格局之上，所見之處，步步皆景。格局大小，無非就是一個(gè)人的眼界、能力和心態(tài)。讀過的書，拓展你眼界的廣度讀書的厚度，往往決定著眼界的廣度和人生的高度。讀書是為了求知。越優(yōu)秀的人，越懂得持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性，在他們的人生字典里，別人眼中的中年危機(jī)從來就不存在。積累...

 1 —不用KPI，用OKR雷一冰告訴我，管理員工，我們不用KPI，用OKR。字節(jié)跳動(dòng)，可能是中國比較出名的OKR使用者，至少是之一吧。我之前也寫過一些文章，解釋過OKR。什么是OKR？OKR，就是Objectives & Key Results。一種Intel率先使用，Google發(fā)揚(yáng)光大的，目標(biāo)管理系統(tǒng)。OKR和KPI，到底有什么不同呢？主要有三點(diǎn)：1、透明：很多用KPI管理的公司，通常不希望把每個(gè)人的目標(biāo)公開。為什么我的...

你從來不寫工作日志，所以你不記得以前犯下的錯(cuò)誤；你開會(huì)懶于記錄，所以你總是漏掉重要信息；你不注重細(xì)節(jié)，所以別人總是做得比你好、加薪比你多、升職比你快。你跟職場(chǎng)牛人的差距，也許不在能力，而在工作習(xí)慣。這篇文章中，作者分享了5個(gè)切實(shí)有效的習(xí)慣，希望對(duì)你有用。作者 l Lachel來源 l L先生說(ID：lxianshengmiao)很多人會(huì)把工作中的成長和發(fā)展，歸結(jié)于能力。其實(shí)，對(duì)于很多人來說，能力都是差不多的，并沒有本質(zhì)的差...

1前段時(shí)間，看到網(wǎng)上流傳的一段視頻，稱是月薪50K的程序員面試現(xiàn)場(chǎng)。 面試官發(fā)問：“猴子一分鐘掰一根香蕉，一星期能掰多少根？”程序員沒有直接回答，而是向面試官提了一連串的問題，對(duì)話如下： 猴子掰完一根休息嗎？不休息。 有其他的猴子跟著搶嗎？沒有。 香蕉的數(shù)量是無限的嗎？是的。 猴子晚上睡覺嗎？不睡。 猴子工作時(shí)長是996嗎？不是，是007。 猴子不用吃喝拉撒嗎？不用。 香蕉會(huì)對(duì)猴子的身體有害嗎？不會(huì)。 猴子需要花時(shí)...

“招聘時(shí)，35歲以下優(yōu)先；調(diào)整時(shí)，35歲以上優(yōu)化。”對(duì)此你有什么想法？什么是職場(chǎng)中的奢侈品？對(duì)于年輕人，要做點(diǎn)什么，才不會(huì)到了年紀(jì)被淘汰出局？這篇文章3100字，預(yù)計(jì)5分鐘讀完，不斷成長，不斷輸入新的能量。最近，有人和我說，35歲了，中年危機(jī)，被迫要跳槽轉(zhuǎn)行，非常焦慮。確實(shí)，35歲是一道檻。招聘時(shí)，35歲以下優(yōu)先。調(diào)整時(shí)，35歲以上優(yōu)化。大家心照不宣，怎么辦？什么是職場(chǎng)中的奢侈品？35歲的中年，是不太受待見的，因?yàn)樗?..

距新冠疫情爆發(fā)已兩年有余，企業(yè)培訓(xùn)工作在經(jīng)歷了最初的慌亂后，也基本恢復(fù)了常態(tài)。現(xiàn)在看來，疫情給企業(yè)培訓(xùn)工作帶來的，更多是一種快速發(fā)展的助力，把大家逼出舒適區(qū)，在原本必經(jīng)的道路上來一次加速跳躍。那么，疫情之下的培訓(xùn)項(xiàng)目應(yīng)該怎樣設(shè)計(jì)？請(qǐng)看本文，來自今日頭條培訓(xùn)總監(jiān)的干貨分享~作者：岳建軍 今日頭條培訓(xùn)總監(jiān)來源：培訓(xùn)雜志后疫情時(shí)代的培訓(xùn)并非要顛覆過往或是走上分岔路，更不能簡單地歸結(jié)為全部投入線上培訓(xùn)。當(dāng)下...

領(lǐng)導(dǎo)的要求太含糊，領(lǐng)導(dǎo)說話太「原則」，心好累？因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的思考往往是目標(biāo)導(dǎo)向，而員工的思考往往是過程導(dǎo)向。5種領(lǐng)導(dǎo)說話太「原則」的原因，以及問領(lǐng)導(dǎo)問題的4大題型。從學(xué)校的「競(jìng)技思維」到職場(chǎng)的「叢林思維」。1后臺(tái)留言：「領(lǐng)導(dǎo)每次布置工作都說不清楚，讓我心好累，完全不知道怎么辦。」這是個(gè)好問題。因?yàn)檫@個(gè)問題，看似不是你的問題，但最終還是需要你來解決。怎么解決？三個(gè)字：問清楚。職場(chǎng)新人最大的誤解，就是把領(lǐng)導(dǎo)布...

遇事從自己身上找原因遇事時(shí)，與其一再推諉責(zé)任，不如反躬自省。多從自身找原因，才能不斷精進(jìn)自我，遇見更好的自己。曾國藩考了七次才考上秀才。??在第六次落榜時(shí)，曾國藩的考卷還被當(dāng)成了反面典型。??主考官說，“此文是文理欠通的典型，文筆尚可，道理沒講通，大家要引以為鑒。??”回家后，他一頭鉆進(jìn)書房里，反思總結(jié)失利的原因，明白問題在于自己寫文章太過于拘謹(jǐn)，缺乏大局觀，不夠大氣。隨后針對(duì)這些不足，下了苦功。...