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      怎樣聊天說話,才能洞察人心?

      過去,我常常問自己一個問題,如果我能擁有一根威力巨大的杠桿,我會選擇撬動什么?阿基米德很瘋狂,他想要撬起地球。而我想了很久,找到自己的答案:我不想用這根杠桿撬起地球,我想要的,是撬動人心。在生活中,我們和人打交道最多,和人相關的問題最復雜,了解人心悟透人性最難。撬動人心,能理解人性,掌握人生。怎樣獲得這根撬動人心的杠桿?把這個問題描述的更具象更清晰,就是:如何從別人的感情出發,從別人的角度思考,將...

      [轉載] · 戰略規劃 · 2022-03-12 18:09
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      研究過177位百萬富翁后,他得出13條“富有的習慣”,你占幾條?

      13條“富有的習慣”,你占幾條?來源:如學傳媒 ID:xuemoyouyue“他們從普通人轉變成有著七位數財產的成功人士的原因之一,在于其“富有的習慣”。”這個短語是(Thomas C. Corley)托馬斯·科里生造的,他花了五年時間研究了177位自力更生的百萬富翁的日常習慣。“通過研究,我發現你的日常習慣會透露出你在生活中能否獲得成功。”他在新書《改變習慣,改善生活》中寫道,“習慣預示著一種因果關系。”“習慣決定著財富、貧窮...

      [轉載] · 戰略規劃 · 2022-03-12 18:07
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      神奇的721法則:好的工具,事半功倍

      “721”法則在諸多領域可以運用,如在企業員工培訓中,指70%的學習經驗來源于工作實踐;20%來源于與他人的交流與互動、吸收團隊成員分享信息;10%則是課堂培訓。那么,在制定項目、設計產品,甚至是規劃工作職責時,又該如何用好721法則呢?請看本文~作者:人神共奮 來源:人神共奮(ID: tongyipaocha)聚集個人成長的微信公眾號制定項目、設計產品,甚至是日常工作職責的規劃中,我們如何才能避免前面花了很大精力,但是收效甚微...

      [轉載] · 培訓發展 · 2022-03-11 17:52
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      瞎忙族與高效人士的10個不同點

      時間是最公平的。每個人一天都是24小時,一年都是365天,但是不同的人的產出卻是天差地別。人和人的差距為什么這么大?這種差距,并不是家庭背景、權力財富或天賦帶來的,僅僅是我們對時間的掌控。很多人錯把忙碌當高效,下面把這10張圖分享給大家,一起來看看瞎忙族和高效族的區別吧。本文圖片來源于Brightside文字來源于朝夕日歷(ID:zxrili)疲于奔命 VS 善于規劃瞎忙族和高效人士的時間都安排得很滿,但是卻有本質的區別...

      [轉載] · 培訓發展 · 2022-03-11 17:51
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      離職,最能看清一個員工的本質

      離職見人品,人品好,就能得道多助,你的路也會越走越寬。以下,Enjoy:我的朋友小玉剛剛入職了一家新公司,要與離職的項目經理交接工作,這位行政主管基本上是一提出離職心就已經離開了公司,沒有耐心與小玉一一交接。小玉本來就沒有什么經驗,對于工作交接當然希望對方講得越詳細越好,這樣矛盾就產生了。火了的項目經理跑到總監那里大喊大叫:“這都安排的什么人?不僅要交接事情,連工作方法都要交,這樣交接下去,兩個月都交...

      [轉載] · 職場人生 · 2022-03-09 17:20
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      如何每天都保持精力充沛?

      你有沒有過這樣的感受:每天下班,總覺得疲憊不堪,什么都不想干,就想癱著不動;明明每天都坐在辦公室里,也沒干什么,但就是覺得身心俱疲;經常覺得腦子像生了銹一樣,轉不動,遇到很多問題都不愿意去想;周末了,終于有時間學習了,但還是覺得很累,常常睡一覺、看會劇,不知不覺就過去了……大多數時候,我們真的是懶嗎?其實不是。很多時候我們總是有著各種各樣的目標和事情想做,但卻因為精力不濟,總是沒有辦法去行動。有時...

      [轉載] · 職場人生 · 2022-03-09 17:17
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      如何跨越改變的兩個螺旋?

      所有改變,都要經歷螺旋式的前進,才能達到最終想要的結果。但現實卻是,大多數人在經歷第一個螺旋時,就放棄了。作者:艾菲的理想 來源:艾菲的理想— 1 —究竟是什么原因,讓大多數人都止步于第一個螺旋呢?其中一個很重要的原因是:對于改變的錯誤認知。第一個錯誤認知:認為只要堅持就能改變。很多人都認為,只要堅持,就能改變。但問題卻在于,他們的堅持往往只能維持到第一個螺旋結束,卻止步于第二個螺旋之前。就像21天習慣...

      [轉載] · 績效管理 · 2022-03-08 15:32
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      “我是培訓人。我不想做背鍋俠。”

      相信大家都會發現一個現象,無論是開業務研討會、問題解決會,還是項目復盤會、跨部門溝通會……當遇到一些難以定論的問題時,很容易將原因歸結為“沒有培訓”“培訓不夠”“培訓效果不好”,培訓負責人對此也百口莫辯。因此,培訓人在開展一場員工培養項目時,必須闖過五道關——培訓“行不行”、團隊“愿不愿”、員工“能不能”、業務“用不用”、結果“好不好”,不僅可以避免不必要的“背鍋”,更能讓培訓帶來實效。以下,敬請...

      [轉載] · 培訓發展 · 2022-03-08 15:30
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      帶團隊,最容易犯的4個致命錯誤!

      通常,人們認為那些精通業務的管理者才能帶領團隊取得好的業績,雖然很多團隊管理者都是從優秀的業務骨干中被提拔起來的,但是一個優秀的業務骨干,并不一定就能成為優秀的團隊管理者。本文作者給很多類型的企業做過管理顧問。他發現,業務骨干被提拔到管理崗位以后,能成為優秀管理者的比例并不高,平均比例在20%左右。新上任的管理者很容易陷入團隊管理的誤區,進而影響團隊管理的結果。以下,Enjoy:1團隊管理的4個誤區結合我的...

      [轉載] · 培訓發展 · 2022-03-08 10:11
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      為什么優秀的人,都有流程思維?

      導語:公司的流程,是業務的助推器,還是絆腳石?本文與大家一起探討。前段時間,我去外地出差,按照防疫的需要,前后做了兩次核酸檢測。一次是回京前,在當地小縣城醫院做;一次是回京后,在社區醫院做。兩次核酸檢測,帶給我的感受,是截然不同的。為什么這么說呢?第一次去做核酸,我從排隊到做完核酸,前后花了一個多小時。做核酸的人其實并不多,問題在于,大家完全不知道在做核酸的具體流程是什么樣的。要不要身份證?要不要...

      [轉載] · 培訓發展 · 2022-03-08 10:09
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