“叮鈴鈴”手機(jī)鈴聲響了。 睡眼朦朧的嚴(yán)赤良抓過(guò)手機(jī)，當(dāng)看到來(lái)電的那一刻，他就徹底醒了。 “小嚴(yán)，你在哪呢？”經(jīng)理蔡美麗怒吼的聲音飚了過(guò)來(lái)。 “我......”嚴(yán)赤良的腦子呆滯了幾秒，隨既心想不如編個(gè)借口，就說(shuō)生病了？可是公司提倡“坦誠(chéng)”文化，一個(gè)假話永遠(yuǎn)要用無(wú)數(shù)個(gè)假話去彌補(bǔ)。糾結(jié)了半天，他還是老實(shí)回答道：“經(jīng)理，我忘記調(diào)鬧鐘了。” 因?yàn)榧倨谡{(diào)休，本周六是要上班的，可嚴(yán)赤良的鬧鐘平時(shí)只定了周一到周五，今天壓根...

搖滾明星原則上周聯(lián)系到一個(gè)很久不見(jiàn)的前同事。此人非常傳奇，最擅長(zhǎng)的是在最快的時(shí)間內(nèi)，迅速找到客戶需求的痛點(diǎn)，給出一個(gè)出人意料和恰到好處的方案，各地分公司難搞的客戶，只要他出馬，沒(méi)有搞不定的。只是他實(shí)在是太忙了，項(xiàng)目后續(xù)的配合度太差，常常給客戶“挖坑不埋”，反而導(dǎo)致很多項(xiàng)目爛尾。當(dāng)然，這也不能怪他，公司把他的角色定位在“救火隊(duì)員”，后續(xù)的配合度應(yīng)該是原項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作，只是他留給客戶的印象太強(qiáng)了，客戶...

你是不是常常覺(jué)得自己的人生繁雜又無(wú)力，看別人的人生卻是風(fēng)生水起？你是不是有時(shí)候覺(jué)得生活一團(tuán)糟，但看周?chē)娜耍瑓s是在生活里游刃有余、輕松自如？如果答案是肯定的，那你需要掌握高效工作和生活的原則。美國(guó)生物學(xué)家戴維·斯塔·喬丹曾說(shuō)：高效能的生活是有基本原則的。只有當(dāng)人們學(xué)會(huì)并遵循這些原則，把它們?nèi)谌氲阶约旱钠犯裰腥ィ拍芟硎苷嬲某晒εc恒久的幸福。沒(méi)有正確的生活，就沒(méi)有真正卓越的人生。英國(guó)作家塞繆爾·約...

管理中一個(gè)常見(jiàn)錯(cuò)誤是，以為做計(jì)劃就是拆解目標(biāo)。管理者一定要了解到，目標(biāo)管理的核心，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施具體化，而不是目標(biāo)分解具體化。年底了，明年目標(biāo)究竟應(yīng)該怎么設(shè)定？請(qǐng)看本文，來(lái)自陳春花教授的建議~01計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，是依據(jù)目標(biāo)管理來(lái)進(jìn)行的 對(duì)于計(jì)劃本身的理解，很多人都認(rèn)為計(jì)劃是一組數(shù)據(jù)，或是一個(gè)考核指標(biāo)的指導(dǎo)文本，沒(méi)有人認(rèn)真地想過(guò)，計(jì)劃本身是一個(gè)管理內(nèi)容。計(jì)劃管理要解決的問(wèn)題，不是數(shù)據(jù)，不是年終的考核指標(biāo)，...

大家好，今天我們來(lái)討論一個(gè)關(guān)于離職的問(wèn)題~之前人力君在網(wǎng)上沖浪的時(shí)候，看到了這樣一個(gè)討論上了熱搜：該為了年終獎(jiǎng)延后辭職嗎？起因是，一個(gè)杭州小伙在論壇發(fā)帖稱：想辭職，但考慮到公司年會(huì)即將開(kāi)始，對(duì)辭職時(shí)機(jī)感到糾結(jié)。因?yàn)樗X(jué)得今年年終獎(jiǎng)不會(huì)太小，所以想年后再走，但又考慮到很多人會(huì)為了年終獎(jiǎng)而年后辭職，所以年前崗位競(jìng)爭(zhēng)小，撿漏機(jī)會(huì)大……其實(shí)每到年底，都有很多人都開(kāi)始糾結(jié)是否要年前離職的問(wèn)題，畢竟一邊是機(jī)遇，...

不論是BAT這樣的一線大廠，還是中小企業(yè)，管理者們每天都要面臨著或大或小的問(wèn)題。管理者會(huì)常常因下屬工作效率低、團(tuán)隊(duì)不和、溝通不順暢等問(wèn)題而苦惱，也曾試圖改變現(xiàn)狀，但始終逃不出“一管就死、一松就亂”的怪圈；或是陷入“累死自己、閑死員工，不被領(lǐng)導(dǎo)理解”的循環(huán)，員工沒(méi)激情干勁，業(yè)績(jī)一團(tuán)糟。這些管理中遇到的通病可總結(jié)為，向下，倍感無(wú)奈；向上，倍感憋屈，下屬也是怨聲哀道，處處敷衍。作為管理者，該如何處理下屬...

1/關(guān)于培訓(xùn)經(jīng)理要了解業(yè)務(wù)培訓(xùn)經(jīng)理要服務(wù)業(yè)務(wù)，就要了解業(yè)務(wù)。那什么是了解業(yè)務(wù)呢？這里有個(gè)誤區(qū)，就是以為了解業(yè)務(wù)就一定要熟悉甚至精通業(yè)務(wù)。這是不現(xiàn)實(shí)的。為什么呢？因?yàn)樾g(shù)業(yè)有專攻，任何行業(yè)都有專業(yè)壁壘。如果你很容易就了解了業(yè)務(wù)，說(shuō)明這個(gè)業(yè)務(wù)真沒(méi)啥技術(shù)含量。再者，你懂人力、懂財(cái)務(wù)、懂法律、懂市場(chǎng)、懂銷(xiāo)售、懂運(yùn)營(yíng)、懂IT……公司所有業(yè)務(wù)你都懂，那你咋不當(dāng)總經(jīng)理呢？之前在大學(xué)學(xué)管理學(xué)，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者的定義上面的描...

早！今天給大家?guī)?lái)「2021TED業(yè)學(xué)融合峰會(huì)」的精選案例，關(guān)于中國(guó)石油加油站經(jīng)理微學(xué)習(xí)體系建設(shè)。學(xué)習(xí)全部案例文章，還請(qǐng)關(guān)注本次峰會(huì)，具體請(qǐng)戳→2021TED業(yè)學(xué)融合峰會(huì)來(lái)啦！培訓(xùn)人看過(guò)來(lái)~圖片案例回顧：干貨案例｜新零售門(mén)店快速擴(kuò)張，1個(gè)月搞定關(guān)鍵崗培養(yǎng)好講師PK大賽就應(yīng)該這樣做，來(lái)自鐵建重工的優(yōu)秀案例疫情期間，線下培訓(xùn)無(wú)法開(kāi)展。閱讀本案例，請(qǐng)大家重點(diǎn)關(guān)注一個(gè)純線上不見(jiàn)面的訓(xùn)練體系是如何有效地拆解關(guān)鍵動(dòng)作，...

人與人最大的區(qū)別，是思維方式。 面對(duì)同一個(gè)世界，同一個(gè)問(wèn)題，你我思考的角度不同，采取的反應(yīng)不同，最終的結(jié)果，也大相徑庭。 法國(guó)社會(huì)學(xué)家托利得曾說(shuō)： “判斷一個(gè)人的智力是否屬于上乘，就看他腦子里是否能同時(shí)容納下兩種不同的思想，而無(wú)礙于其處世行事。” 凡是身處財(cái)富塔尖的人，如查理·芒格、巴菲特、索羅斯，他們的思維都有一個(gè)共同特點(diǎn)——掃描半徑寬廣，掃視深度無(wú)垠。 他們的大腦猶如一個(gè)抽屜，遇到不同的問(wèn)題，會(huì)提取...

上周很多朋友在后臺(tái)問(wèn)我什么是“倍數(shù)化”能力。其實(shí)這來(lái)自于我過(guò)去寫(xiě)的一篇舊文。如今我又重新增加了一些感想和經(jīng)驗(yàn)，今天再次拿出來(lái)和大家分享。下面進(jìn)入正文：這么多年工作下來(lái)，我遇到過(guò)不少高薪人士。無(wú)論是創(chuàng)業(yè)還是做企業(yè)高管，他們都拿著百萬(wàn)年薪。在和他們的聊天中，我發(fā)現(xiàn)無(wú)論什么行業(yè)，高薪的工作都有一些共性。現(xiàn)實(shí)中，絕大多數(shù)高薪人士都和我提起一個(gè)基本事實(shí)：身體勞動(dòng)力創(chuàng)造的價(jià)值是有天花板的。一個(gè)人再厲害，依靠雙...