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      20個有趣又有用的管理學效應

      根據自然和社會現象總結出來的效應和定律,有時會在行測中出現,本文就帶大家共同學習這20個有趣又有用的原理效應~~01毛毛蟲效應將毛毛蟲們首尾相接,圍一圈放在花盆邊緣,在離花盆不遠的地方再撒一些松葉,毛毛蟲會夜以繼日地繞著花盆轉圈,最終因饑餓和筋疲力盡相繼死去。產生這種悲劇的原因就在于毛毛蟲習慣于固守原有的本能、習慣、先例和經驗。人類也難逃這種效應的影響。比如,在工作、學習和日常生活中,對于那些“輕車熟路...

      [轉載] · 績效管理 · 2022-03-22 14:17
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      正確的事情,要重復做

      最近,疫情反復。有不少企業開始居家辦公。有人和我說,感覺像回到了2年前。而且,因為疫情,很多事情不得不暫停下來,一些本來做得不錯的項目,也可能會面臨失敗。多多少少,會有些焦慮。焦慮,是正常的。但是,要盡快調整過來。這幾天,我也在家辦公,也能有更多時間審視、思考。我越來越覺得,有些事情能不能成,除了努力,還有運氣。我們能做的,就是正確的事情,反復做。然后,謀事在人,成事在天。提高概率。相信概率。別擔心...

      [轉載] · 戰略規劃 · 2022-03-22 14:10
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      受歡迎的講師,一張圖就能講清復雜知識點

      這兩年“內卷”一詞火遍大江南北。培訓圈的“內卷”也屢見不鮮,特別是培訓師群體。在這個終身學習的時代,每次看到別人在學,培訓師也在考慮自己是否也要學。培訓師們聚在一起,開口聊的就是這些話題:“最近你們都學了些啥?”“你們最近都上了啥新課?”“最近有啥好書推薦呀?”……培訓師在學習方面的熱情和投入,是不同于其他的職場人對學習的渴望。培訓師參加各種線上、線下課程學習、社群學習和各種圈子學習,來擴充自己的...

      [轉載] · 戰略規劃 · 2022-03-19 16:43
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      人生這4個關鍵階段,決定了人與人的差距

      為什么你的工資漲得很慢?因為你只會“賣時間”。畢業后,拉開大家收入差距的分這4個階段,其中,最致命的是第2階段。作者丨人神共奮的李剛來源丨人神共奮(ID:tongyipaocha)1差距是暫時的?還是會越拉越大?你是不是已經很久不敢看朋友圈了?剛工作時老是跟你借錢的彼特,最近又買房了;當年一起到洗手間逃單的Andy,正在曬歐洲十五日游;曾經被你罵成翔的小李,現在是百萬粉絲的大V;方案回回被總監退的“劉胖子”,居然混...

      [轉載] · 戰略規劃 · 2022-03-19 16:42
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      惰怠十八條:華為自我批判的參照標準

      在前兩天公司干部大會上,在我負責的九個小組里,我要求每個小組都討論一個問題:管理者的惰怠行為。當時,在每個小組討論時我都問“在座的有沒有惰怠者?” 沒有一個人站起來說自己是惰怠者,我想大家肯定都不會認為自己是惰怠者。那我們換一個問法“我們的管理者有沒有惰怠的行為?”肯定有。那能不能把管理者的惰怠行為討論出來,然后每一位管理者再對照惰怠行為來照照鏡子。查鈞在小組討論完后,問了所有小組成員“在座的能夠保...

      [轉載] · 戰略規劃 · 2022-03-17 17:36
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      想要提升效率?請先培養結構化思維

      你有沒有以下這些狀況:面對問題時,毫無頭緒,不知道從哪里開始思考?跟別人闡述一件事,很難組織語言,無法表達清楚?組織安排某些任務,往往東一頭西一頭,不成系統?如果你有類似這些問題,說明你缺乏了一種思維模式,就是“結構化思維”。作者:陳慕妤 來源:陳慕妤ID:chanmuyu什么是結構化思維?所謂結構化思維(Structured Thinking),就是指面對不同的難題時,能夠把零碎的信息,進行系統化的思考,從而系統制定行動...

      [轉載] · 培訓發展 · 2022-03-17 17:32
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      衛哲:我從四大名著里,學到的管理精髓

      2022年,有些行業存在太多的不確定性,不確定性中有一件事是確定的,就是每個企業的小環境、每個領導自身的領導力建設和組織力建設。這在不確定的大環境下是一個可確定的事情,哪個企業能夠生存下來,哪個企業能發展好,完全是由每個企業的領導力和組織力所決定的。我小時候特別喜歡讀中國的“四大名著”,所以圍繞“四大名著”談論領導力和組織力的提升,我覺得是特別有意義的一件事。我覺得中國文化的精髓,甚至很多管理的精髓在...

      [轉載] · 戰略規劃 · 2022-03-16 17:35
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      如何讓自己成為稀缺人才?

      沒有取得成功的人,他們不是沒有努力過,只是他們把太多的精力投入到了短期突破上,而不是良好習慣的養成上。不是習慣驅動的成功,終將成為過去。任何事物都有它的成長上限。當成長上限出現時,首要任務是打破成長上限,否則其他努力都是徒勞的。很多成長上限是假上限,只要用心,假上限都可以被打破。往上走會很辛苦,但越往上走,對手越少,反而變得輕松了。工作懈怠的人,自以為輕松,其實身在低處,對手更多,競爭更殘酷。本文...

      [轉載] · 戰略規劃 · 2022-03-16 17:34
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      如何應對世界的復雜性?一套高效的自救指南

      在這個不確定的時代,我們最常見的一種狀態,大概就是「混亂」。每天狂轟濫炸的信息,讓我們時刻處于超負荷的狀態中;排得滿滿當當的任務和瑣事,把我們的時間切割成碎片;縈繞在腦海中的念頭、煩惱、焦慮,讓大腦感到不堪重負……跟這個復雜的世界相比,我們的大腦,有時候靈巧得令人驚訝——比如,它可以高效協調160億個神經元,產生復雜的集體智能和自主意識,而這是電腦至今都無法實現的。但更多時候,它又顯得那么笨拙、遲鈍,...

      [轉載] · 培訓發展 · 2022-03-15 17:52
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      如何應對世界的復雜性?一套高效的自救指南

      在這個不確定的時代,我們最常見的一種狀態,大概就是「混亂」。每天狂轟濫炸的信息,讓我們時刻處于超負荷的狀態中;排得滿滿當當的任務和瑣事,把我們的時間切割成碎片;縈繞在腦海中的念頭、煩惱、焦慮,讓大腦感到不堪重負……跟這個復雜的世界相比,我們的大腦,有時候靈巧得令人驚訝——比如,它可以高效協調160億個神經元,產生復雜的集體智能和自主意識,而這是電腦至今都無法實現的。但更多時候,它又顯得那么笨拙、遲鈍,...

      [轉載] · 培訓發展 · 2022-03-15 17:52
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