
這個(gè)世界是割裂的,有的人出入五星級(jí)酒店,用著昂貴的奢侈品,而有的人還在為一塊錢(qián)勞累奔波。——人力君1有的人,或許真的不是和我們生活在同一個(gè)世界里面的。 比如之前刷上熱搜的那個(gè)深圳拆二代。他家里有7棟房子收租,是繼承父母的房產(chǎn),隨著深圳的房?jī)r(jià)水漲船高,他靠這些房子,每個(gè)月可以收租60萬(wàn)。 但是他覺(jué)得人生沒(méi)有意義,為了體驗(yàn)生活,尋找生命的真諦,他選擇當(dāng)一名出租車(chē)司機(jī),讓自己的生活充實(shí)起來(lái)。 現(xiàn)在,他感覺(jué)自己的...
人這一生,格局真的很重要。清代學(xué)者張潮把人生分成三種境界和格局:第一種:在窗子里面看月亮;第二種:在庭院中望月;第三種:站在高臺(tái)上玩月。確實(shí)如此。格局之上,所見(jiàn)之處,步步皆景。格局大小,無(wú)非就是一個(gè)人的眼界、能力和心態(tài)。讀過(guò)的書(shū),拓展你眼界的廣度讀書(shū)的厚度,往往決定著眼界的廣度和人生的高度。讀書(shū)是為了求知。越優(yōu)秀的人,越懂得持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性,在他們的人生字典里,別人眼中的中年危機(jī)從來(lái)就不存在。積累...
1 —不用KPI,用OKR雷一冰告訴我,管理員工,我們不用KPI,用OKR。字節(jié)跳動(dòng),可能是中國(guó)比較出名的OKR使用者,至少是之一吧。我之前也寫(xiě)過(guò)一些文章,解釋過(guò)OKR。什么是OKR?OKR,就是Objectives & Key Results。一種Intel率先使用,Google發(fā)揚(yáng)光大的,目標(biāo)管理系統(tǒng)。OKR和KPI,到底有什么不同呢?主要有三點(diǎn):1、透明:很多用KPI管理的公司,通常不希望把每個(gè)人的目標(biāo)公開(kāi)。為什么我的...
你從來(lái)不寫(xiě)工作日志,所以你不記得以前犯下的錯(cuò)誤;你開(kāi)會(huì)懶于記錄,所以你總是漏掉重要信息;你不注重細(xì)節(jié),所以別人總是做得比你好、加薪比你多、升職比你快。你跟職場(chǎng)牛人的差距,也許不在能力,而在工作習(xí)慣。這篇文章中,作者分享了5個(gè)切實(shí)有效的習(xí)慣,希望對(duì)你有用。作者 l Lachel來(lái)源 l L先生說(shuō)(ID:lxianshengmiao)很多人會(huì)把工作中的成長(zhǎng)和發(fā)展,歸結(jié)于能力。其實(shí),對(duì)于很多人來(lái)說(shuō),能力都是差不多的,并沒(méi)有本質(zhì)的差...
1前段時(shí)間,看到網(wǎng)上流傳的一段視頻,稱(chēng)是月薪50K的程序員面試現(xiàn)場(chǎng)。 面試官發(fā)問(wèn):“猴子一分鐘掰一根香蕉,一星期能掰多少根?”程序員沒(méi)有直接回答,而是向面試官提了一連串的問(wèn)題,對(duì)話(huà)如下: 猴子掰完一根休息嗎?不休息。 有其他的猴子跟著搶嗎?沒(méi)有。 香蕉的數(shù)量是無(wú)限的嗎?是的。 猴子晚上睡覺(jué)嗎?不睡。 猴子工作時(shí)長(zhǎng)是996嗎?不是,是007。 猴子不用吃喝拉撒嗎?不用。 香蕉會(huì)對(duì)猴子的身體有害嗎?不會(huì)。 猴子需要花時(shí)...
“招聘時(shí),35歲以下優(yōu)先;調(diào)整時(shí),35歲以上優(yōu)化。”對(duì)此你有什么想法?什么是職場(chǎng)中的奢侈品?對(duì)于年輕人,要做點(diǎn)什么,才不會(huì)到了年紀(jì)被淘汰出局?這篇文章3100字,預(yù)計(jì)5分鐘讀完,不斷成長(zhǎng),不斷輸入新的能量。最近,有人和我說(shuō),35歲了,中年危機(jī),被迫要跳槽轉(zhuǎn)行,非常焦慮。確實(shí),35歲是一道檻。招聘時(shí),35歲以下優(yōu)先。調(diào)整時(shí),35歲以上優(yōu)化。大家心照不宣,怎么辦?什么是職場(chǎng)中的奢侈品?35歲的中年,是不太受待見(jiàn)的,因?yàn)樗?..
距新冠疫情爆發(fā)已兩年有余,企業(yè)培訓(xùn)工作在經(jīng)歷了最初的慌亂后,也基本恢復(fù)了常態(tài)。現(xiàn)在看來(lái),疫情給企業(yè)培訓(xùn)工作帶來(lái)的,更多是一種快速發(fā)展的助力,把大家逼出舒適區(qū),在原本必經(jīng)的道路上來(lái)一次加速跳躍。那么,疫情之下的培訓(xùn)項(xiàng)目應(yīng)該怎樣設(shè)計(jì)?請(qǐng)看本文,來(lái)自今日頭條培訓(xùn)總監(jiān)的干貨分享~作者:岳建軍 今日頭條培訓(xùn)總監(jiān)來(lái)源:培訓(xùn)雜志后疫情時(shí)代的培訓(xùn)并非要顛覆過(guò)往或是走上分岔路,更不能簡(jiǎn)單地歸結(jié)為全部投入線(xiàn)上培訓(xùn)。當(dāng)下...
領(lǐng)導(dǎo)的要求太含糊,領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)話(huà)太「原則」,心好累?因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的思考往往是目標(biāo)導(dǎo)向,而員工的思考往往是過(guò)程導(dǎo)向。5種領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)話(huà)太「原則」的原因,以及問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)題的4大題型。從學(xué)校的「競(jìng)技思維」到職場(chǎng)的「叢林思維」。1后臺(tái)留言:「領(lǐng)導(dǎo)每次布置工作都說(shuō)不清楚,讓我心好累,完全不知道怎么辦。」這是個(gè)好問(wèn)題。因?yàn)檫@個(gè)問(wèn)題,看似不是你的問(wèn)題,但最終還是需要你來(lái)解決。怎么解決?三個(gè)字:?jiǎn)柷宄B殘?chǎng)新人最大的誤解,就是把領(lǐng)導(dǎo)布...
遇事從自己身上找原因遇事時(shí),與其一再推諉責(zé)任,不如反躬自省。多從自身找原因,才能不斷精進(jìn)自我,遇見(jiàn)更好的自己。曾國(guó)藩考了七次才考上秀才。??在第六次落榜時(shí),曾國(guó)藩的考卷還被當(dāng)成了反面典型。??主考官說(shuō),“此文是文理欠通的典型,文筆尚可,道理沒(méi)講通,大家要引以為鑒。??”回家后,他一頭鉆進(jìn)書(shū)房里,反思總結(jié)失利的原因,明白問(wèn)題在于自己寫(xiě)文章太過(guò)于拘謹(jǐn),缺乏大局觀(guān),不夠大氣。隨后針對(duì)這些不足,下了苦功。...
最近和許多朋友聊天,感慨靠譜才是職場(chǎng)上最重要的品質(zhì)。因此今天總結(jié)了7條靠譜的人的特征,歡迎大家對(duì)號(hào)入座。作者:張良計(jì) 來(lái)源:張良計(jì)1. 肯鉆研做人做事不浮夸,愿意花時(shí)間潛下心去琢磨,這種人在如今的職場(chǎng)上非常稀缺。在人人都想賺快錢(qián)的時(shí)代,愿意做慢功夫的人越來(lái)越少。但恰恰是慢功夫,才讓我們變得靠譜。現(xiàn)在扎實(shí)一點(diǎn),慢一點(diǎn),未來(lái)才會(huì)有無(wú)以倫比的加速度趕超上去。在工作中我們會(huì)碰到大大小小的問(wèn)題,這其中絕大多數(shù)問(wèn)題...
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