每年過完年，都會有報道，說什么企業招工難。尤其是沿海制造業基地，最近這十來年，沒一年不吵不鬧的：老子招不到人！想想2008年前，那時候的70后們要想進個像樣子的工廠，還得托熟人，請客送禮之類的，跟孫子似的。現在呢？反過來了，沒有年輕人再想進工廠當工人了，老板們也牛不起來了，舔著臉好話說盡，連哄帶騙的，招人也難。以前沿海城市的市區居民90%的人都是工人子弟，但是這些人已經徹底不做工人了，郊區的年輕人也鄙視做工...

昨天上午，因為領導都有事，我代表本單位到某兄弟單位去參加一場座談，參會人數在100人左右。去之前明明電話聯系好了，因為級別低，我只需要參會，不需要發言。于是作為一個打醬油的代會人，我毫無思想準備地溜達過去了。沒想到到了會場，桌上放置的會議議程上赫然寫著：請XX單位代表發言，時間5分鐘。并且會議規模還不小，一共有幾十家單位，上百人參會。我腦子一懵，趕緊去找主辦單位確認，對方拍拍腦袋說：“哎呀，忘記通知你...

些看起來非常穩定的東西，反而是極其脆弱的。最高級的穩定，是擁有反脆弱的能力。作者：張麗俊 來源：張麗俊ID：zhanglijunCherry01最高級的穩定，是擁有反脆弱的能力你知道我最害怕什么嗎？我最害怕的是太順，好像什么都在我的掌握之中，沒有什么壓力，覺得自己無所不能。這種時候恰恰說明了一種情況，我已經停止了成長，這是非常可怕的。所以我總是在挑戰各種有難度的事，做之前沒有做過的事，大膽嘗試。之所以如此，是因為我...

在日常生活中，我們說話都是“你一言，我一語”這樣對話的。但是，一旦需要說出一大段話時，我們就很容易啞口無言了，然后就陷入冷場，不知道要說什么，怎么說。你有沒有想過為什么會這樣？其實，這涉及到我們大腦不同區域的運作方式。因為我們大腦的思考，是類似于“多線程”的，當看到一件事，我們大腦通過捕捉當前接收到的所有信息，然后就會瞬間得出一個“結論”。例如你在街上看到一男一女在爭執吵架，看到這個畫面，你的大腦...

1案例簡介陳某于2015年4月入職某資產管理公司（以下稱資產公司）從事售后服務工作，雙方簽訂了為期2年的勞動合同。2016年6月陳某懷孕，同年7月至9月30日期間，陳某以孕酮偏低、孕期出血導致先兆性流產需臥床休息為由先后憑某A醫院和B醫院出具的診斷意見書通過微信方式向資產公司申請3次病假共計65天（最后一期病假期間為9月10日至9月30日）。9月16日，公司人事經理聽聞陳某在外逛街的消息，當日，致電陳某，要求其在9月30日之前根...

要成為一個深度的思考者，你只需要養成對你周圍的一切提出深刻問題的習慣。什么是深度問題？讓我們看幾個例子。假設有人對你撒謊，而你只是解釋說：“他是個人渣！” 或許你是對的，但這只不過是膚淺的想法。相反，你需要問自己：他為什么對你撒謊？比這更深層次的問題是為什么人們普遍撒謊，或者為什么撒謊是錯誤的。相關問題可能包括是否可以撒謊，如果可以，何時撒謊。例如我的一個讀者，就私信過我，為什么撒謊不好這個問題，而...

為什么辛辛苦苦舉辦的培訓，不被領導認可？為什么培訓執行時計劃永遠趕不上變化快？為什么參與學員不認真對待？總是推脫說以業務為重，培訓參不參加無所謂？培訓人常常心里會響起這樣的BGM：我是誰？為了誰？…… 不得不說，有些培訓項目的結果從一開始就注定失敗，因為沒有搞清楚“在為誰打工，也沒有搞清為何而操勞。 如果你也有相關的困惑，那么請看本文，將從培訓項目的底層邏輯入手，利用項目管理的...

最近發生兩件事，感受良多。第一件事是我在學街舞。因為是個萌新，之前沒有任何舞蹈基礎，所以只能從最基本的動作學起。當看到其他學員帥氣的舞姿時我不禁眼饞羨慕，想要老師教我幾個高級點的動作。可老師說，連走路都不會就想跑，人家那可是學了2年，一周起碼來4次才練成現在這個樣子，你才來幾天？我不死心，說老師那你能不能教我一些小竅門，或者快速入門的方法。嚴格的老師立馬給我一記當頭棒喝，說竅門有啊，就一個字：“練！...

一是迷茫時多讀書有人會問，讀那么多書，最終還不是要回到一座平凡的城，打一份平凡的工，組建一個平凡的家庭，何苦折騰？讀書的意義，究竟是什么？讀書，能使人不卑不亢地活著，能使人心靈干凈。讀書，能解決80%以上的迷茫。很多人的問題主要在于讀書不多而想得太多。讀書，能悄悄幫你抹去臉上的膚淺與無知。所謂，書猶藥也，善讀之可以醫愚。在碰見問題的時候，讀過的書可以讓你多一些思考和權衡，少一些盲從和輕信。讀書，能讓你...

年底了，又到了制定下一年計劃、討論行動方案的時候，你的企業制定好下一年計劃了嗎？計劃管理是企業管理的基礎，但卻是最容易被企業家忽視的。企業發展得好不好，計劃管理是其中的一個關鍵。來自陳春花教授的好文分享，將從認識、制定和實施三個方面著手，手把手帶領大家一起制定明年計劃，歡迎學習~我想告訴各位的是，我非常希望你是能做計劃的人，而不是能總結的人。 在這么多年陪同企業成長的過程，我發現我們的經理人會做總結...