“叮鈴鈴”手機鈴聲響了。 睡眼朦朧的嚴赤良抓過手機，當看到來電的那一刻，他就徹底醒了。 “小嚴，你在哪呢？”經理蔡美麗怒吼的聲音飚了過來。 “我......”嚴赤良的腦子呆滯了幾秒，隨既心想不如編個借口，就說生病了？可是公司提倡“坦誠”文化，一個假話永遠要用無數個假話去彌補。糾結了半天，他還是老實回答道：“經理，我忘記調鬧鐘了。” 因為假期調休，本周六是要上班的，可嚴赤良的鬧鐘平時只定了周一到周五，今天壓根...

搖滾明星原則上周聯系到一個很久不見的前同事。此人非常傳奇，最擅長的是在最快的時間內，迅速找到客戶需求的痛點，給出一個出人意料和恰到好處的方案，各地分公司難搞的客戶，只要他出馬，沒有搞不定的。只是他實在是太忙了，項目后續(xù)的配合度太差，常常給客戶“挖坑不埋”，反而導致很多項目爛尾。當然，這也不能怪他，公司把他的角色定位在“救火隊員”，后續(xù)的配合度應該是原項目團隊的工作，只是他留給客戶的印象太強了，客戶...

你是不是常常覺得自己的人生繁雜又無力，看別人的人生卻是風生水起？你是不是有時候覺得生活一團糟，但看周圍的人，卻是在生活里游刃有余、輕松自如？如果答案是肯定的，那你需要掌握高效工作和生活的原則。美國生物學家戴維·斯塔·喬丹曾說：高效能的生活是有基本原則的。只有當人們學會并遵循這些原則，把它們融入到自己的品格中去，才能享受真正的成功與恒久的幸福。沒有正確的生活，就沒有真正卓越的人生。英國作家塞繆爾·約...

管理中一個常見錯誤是，以為做計劃就是拆解目標。管理者一定要了解到，目標管理的核心，是實現目標的措施具體化，而不是目標分解具體化。年底了，明年目標究竟應該怎么設定？請看本文，來自陳春花教授的建議~01計劃的實現，是依據目標管理來進行的 對于計劃本身的理解，很多人都認為計劃是一組數據，或是一個考核指標的指導文本，沒有人認真地想過，計劃本身是一個管理內容。計劃管理要解決的問題，不是數據，不是年終的考核指標，...

大家好，今天我們來討論一個關于離職的問題~之前人力君在網上沖浪的時候，看到了這樣一個討論上了熱搜：該為了年終獎延后辭職嗎？起因是，一個杭州小伙在論壇發(fā)帖稱：想辭職，但考慮到公司年會即將開始，對辭職時機感到糾結。因為他覺得今年年終獎不會太小，所以想年后再走，但又考慮到很多人會為了年終獎而年后辭職，所以年前崗位競爭小，撿漏機會大……其實每到年底，都有很多人都開始糾結是否要年前離職的問題，畢竟一邊是機遇，...

不論是BAT這樣的一線大廠，還是中小企業(yè)，管理者們每天都要面臨著或大或小的問題。管理者會常常因下屬工作效率低、團隊不和、溝通不順暢等問題而苦惱，也曾試圖改變現狀，但始終逃不出“一管就死、一松就亂”的怪圈；或是陷入“累死自己、閑死員工，不被領導理解”的循環(huán)，員工沒激情干勁，業(yè)績一團糟。這些管理中遇到的通病可總結為，向下，倍感無奈；向上，倍感憋屈，下屬也是怨聲哀道，處處敷衍。作為管理者，該如何處理下屬...

1/關于培訓經理要了解業(yè)務培訓經理要服務業(yè)務，就要了解業(yè)務。那什么是了解業(yè)務呢？這里有個誤區(qū)，就是以為了解業(yè)務就一定要熟悉甚至精通業(yè)務。這是不現實的。為什么呢？因為術業(yè)有專攻，任何行業(yè)都有專業(yè)壁壘。如果你很容易就了解了業(yè)務，說明這個業(yè)務真沒啥技術含量。再者，你懂人力、懂財務、懂法律、懂市場、懂銷售、懂運營、懂IT……公司所有業(yè)務你都懂，那你咋不當總經理呢？之前在大學學管理學，對于領導者的定義上面的描...

早！今天給大家?guī)怼?021TED業(yè)學融合峰會」的精選案例，關于中國石油加油站經理微學習體系建設。學習全部案例文章，還請關注本次峰會，具體請戳→2021TED業(yè)學融合峰會來啦！培訓人看過來~圖片案例回顧：干貨案例｜新零售門店快速擴張，1個月搞定關鍵崗培養(yǎng)好講師PK大賽就應該這樣做，來自鐵建重工的優(yōu)秀案例疫情期間，線下培訓無法開展。閱讀本案例，請大家重點關注一個純線上不見面的訓練體系是如何有效地拆解關鍵動作，...

人與人最大的區(qū)別，是思維方式。 面對同一個世界，同一個問題，你我思考的角度不同，采取的反應不同，最終的結果，也大相徑庭。 法國社會學家托利得曾說： “判斷一個人的智力是否屬于上乘，就看他腦子里是否能同時容納下兩種不同的思想，而無礙于其處世行事。” 凡是身處財富塔尖的人，如查理·芒格、巴菲特、索羅斯，他們的思維都有一個共同特點——掃描半徑寬廣，掃視深度無垠。 他們的大腦猶如一個抽屜，遇到不同的問題，會提取...

上周很多朋友在后臺問我什么是“倍數化”能力。其實這來自于我過去寫的一篇舊文。如今我又重新增加了一些感想和經驗，今天再次拿出來和大家分享。下面進入正文：這么多年工作下來，我遇到過不少高薪人士。無論是創(chuàng)業(yè)還是做企業(yè)高管，他們都拿著百萬年薪。在和他們的聊天中，我發(fā)現無論什么行業(yè)，高薪的工作都有一些共性。現實中，絕大多數高薪人士都和我提起一個基本事實：身體勞動力創(chuàng)造的價值是有天花板的。一個人再厲害，依靠雙...